Limite Du Retro Marketing

entreprise. Je tiens également à exprimer ma profonde gratitude à mon encadrant de l’école, Mr Najib LAYACHI pour son soutien et ses recommandations quant à la rédaction de ce rapport, ainsi qu’à mon autre encadrant Mr Marouane HAKAM ; Directeur marketing et développement, qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. A Mlles Sara ELMAADIDI et Ikram N’MAR pour les précieux conseils dont elles me faisaient part durant la période

........... 11 A. B. C. Présentation de l’enseigne.............................................................................. 11 Les stratégies commerciales d’IKEA ............................................................... 12 Les choix marketing........................................................................................ 13 III. Annexe 1 : Historique de IKEA.................................................................... 17 IV. Annexe 2 : 2007, année record de consommation

dispose desormais de deux cycles de formations : Un premier cycle, ouvert aux titulaires du Baccalauréat, qui propose des formations dans les filières suivantes: Finance/Banque ; Communication d’Entreprise ; Finance Comptabilité ; Gestion Marketing ; Marketing Management ; Gestion des Ressources Humaines ; Transport Logistique ; Banque Finance et Institutions de Micro Finance Secrétariat Bureautique. Cettte formations est sanctionnée par le diplôme en Licence professionnelle dans les filières

proche (amis et famille) afin de mieux comprendre les facteurs comportementaux influençant leurs consommations de cosmétique ou soin. Dans un second temps, nous avons analysés les résultats d’une étude qui avant été menée par des professeurs de Marketing d’Aix en Provence qui a consisté à interroger individuellement 20 hommes hétérosexuels et un groupe composé d’hommes se déclarant homosexuels. Dans les deux cas, cela nous a permis de mettre en lumière deux axes principaux qui influencent le comportement

informatique permettant de faire du suivi commercial, de fidéliser et de maximiser le chiffre d’affaires ou la marge par client G Greenline : C’est le nom donné à notre gamme de photocopieurs écologiques qui permet d’économiser de l’énergie pour limiter les déchets et accroître la réutilisation et le recyclage des ressources. J Journée commando : Journée organisée au sein de RICOH France afin d’aller prospecter sur un secteur d’un commercial toute la journée en binôme. M MPC : La plupart de nos photocopieurs

les ventes noël pour la gamme LEGO Star Wars. Pour cela nous allons nous adresser à une agence de communication et lui proposer un brief client afin qu'elle nous envoie une réponse (pour que l'on soit sur que l'agence a bien saisi notre objectif marketing et de communication) au plus vite ainsi qu'une proposition de publicité pour que l'on puisse diffuser notre publicité à partir de mi-novembre. Notre but sera de devancer les ventes PLAYMOBIL "la vie sur le chantier" pour les ventes de noël 2009.

généraux, les valeurs, la philosophie de l’entreprise tout en affirmant son identité. Elle est destinée au personnel et a pour ambition de le motiver, d’assurer sa cohésion et à terme de développer l’entreprise. Le projet d’entreprise a pourtant des limites. Dans certaines entreprises, il est malaisé de cerner la culture et d’élaborer un projet cohérent et fédérateur. Parfois, il lui est difficile d’évoluer : il est plutôt perçu comme un projet de l’équipe dirigeante et des cadres et moins des salariés

Chapitre 1 : LE RÔLE DE LA DISTRIBUTION ET DU MARKETING Comment se place la distribution dans le système complexifié ? Quel est le rôle des distributeurs ? On reprend le marketing mix pour les canaliser dans le secteur distribution où on parle de « Retail mix », avec des leviers complétement différents de celles du marketing. On cherche à comprendre le rôle de la distribution, puis on verra qui sont les acteurs de la grande distribution et comment on place la distribution dans la filière. Les

Organigramme ..................................................................................................... 42 Annexe 3. Balisage produit ................................................................................................... 43 Annexe 4. Rétro planning soirée clubs.................................................................................. 44 Annexe 5. Comptes d’exploitation – optimiste et pessimiste ............................................... 45 Annexe 6. Compte d’exploitation

|SPECIFICITE |CAUSES POSSIBLES | | |Peu de recherche d’info / Fort attachemt à |Faibles risque, capacité limitée à traiter | |PROCESSUS LIMITE |la marque (HA répété) M non compensat° |l’info, manque de tps, expertise croissante| | | |(avec l’expérience) | |