Limite Du Leadership

groupes » 4. Tableaux (classification des groupes humains & classification des groupes suivant la taille) 5. « La dynamique des Groupes » p. 66. Jean Maisonneuve. 6. « La psychologie social » Le leadership, p. 240. Gustave-Nicolas Fischer 7. « La psychologie sociale » Le leadership, p. 244. Gustave-Nicolas Fischer 8. « La psychologie des groupes », p. 104.Trognon et Blanchet. 9. « Théorie de Dollard », Dollard, (1939), La frustration et l'agression. Travail d’observation psychosociologique

motiver ses ressources humaines, leurs positions concurrentielles allaient décroitre. On parle désormais de Capital Humain. Nous sommes donc rentrés dans un système de motivation par la rémunération et par la sanction. On constate maintenant les limites de ce système même si je pense que cette évolution fût une bonne évolution dans la considération de l’humain dans l’entreprise. La fin des années 80 signe également la fin du travail à la chaîne, comme le définit le Fordisme et le Taylorisme. On

informelle de leur collègues : elles veulent appartenir au groupe, ce qui leur procure des satisfactions secondaires en terme de besoin de reconnaissance. Ainsi, ce à quoi l’école des relations humaines appelle, c’est à une « théorie des besoins ». Le leadership a une influence sur les résultats d’une entreprise. Ainsi, de l’expérience du « test room », il apparaît que le style de commandement de la supérieure hiérarchique a eu une influence sur les résultats des ouvrières : plus celle-ci devenait libérale

différents types d’activités. Mais elles est toujours difficile à mettre en œuvres et rencontre des limites. En effet, la croissance externe permet de réduire la concurrence entre les entreprises mais cela peut poser des problèmes. Nous verrons dans la première partie que la croissance externe est une obligation pour les entreprises puis j’expliquerai dans une seconde partie, qu’elles en sont ses limites. La croissance externe permet aux entreprises d’évoluer et de s’agrandir grâce à

o des décisions collectives, o un contrôle des responsabilités partagées. B. LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique : ✓ en abscisse le degré d’intérêt pour la production, ✓ en ordonnée, le degré

mais aussi pour ne pas nous laisser dépasser.  La société évolue, de même que les soins infirmiers et nous devons suivre le progrès.  Le travail dans les équipes s’est modifié et il nous faut prendre notre place.  La loi 90 nous a confié le leadership dans l’équipe de soins et nous devons l’assumer.  C'est pourquoi le savoir-devenir est important. 41 Dans cette évolution quel est le rôle de la formation? L’évolution souhaitée = le savoir-être personnel , social et professionnel Passage

. . . . . . . . L’approche par les compétences-clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Une approche stratégique de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . « Dématuration » et leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Leviers de croissance organique et stratégies de « dématuration » . . . . . . . . . . . Repenser les modalités de l’exercice stratégique ......................... 45 46

« Management et leadership » Table des matières Introduction 1 1 Motivation et besoins individuels 2 2 Eléments contribuant à la motivation d’un employé, leviers et outils 4 3 Rôle de l’implication dans la motivation des individus dans les groupes 5 Conclusions 9 * * * * * Introduction La concurrence se joue à l’échelle mondiale, la productivité et la qualité y ont un rôle central. De ce fait, la motivation des hommes au travail représente un facteur

gestionnaire à surmonter ses lacunes personnelles, à faire face aux changements et à pallier une perte d'autorité. THÈME 11 Définissez le leadership et dites en quoi il se distingue de la gestion. Le leadership correspond à un type particulier d'influence interpersonnelle qui amène un individu ou un groupe à s'acquitter de la tâche que le leader veut voir effectuée. Le leadership vise à faciliter l'instauration de changements nécessaires et l'adaptation à ceux-ci, tandis que le rôle de la gestion est de favoriser

travail et aboutit à deux théories : X avec un individu passif au travail et Y ou l'individu s'implique dans son travail si on lui a confié des responsabilités. Kurt LEWIN (1890-1974) a mis en évidence 3 types de « leadership » : Leadership permissif, leadership autoritaire, leadership démocratique et démontrera qu'un commandement démocratique est plus motivant. Ces auteurs sont en réalité les précurseurs de ce qui sera plus tardivement appelé la gestion des ressources humaines (GRH). I- MAYO,