Limite Des Stratégies De Mattel

Américains Mattel (5,9 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2010) et Hasbro (4 milliards), et le Japonais Bandai Namco (3,5 milliards, dont 42 % dans les jouets et 41 % dans les jeux vidéo). Le seul Européen présent dans le palmarès mondial était le groupe familial danois Lego (2,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires). La main-d’oeuvre représentait en moyenne 60 % du coût d’un jouet, voire 70 % pour les peluches ou les poupées. C’était la raison pour laquelle ni Mattel ni Hasbro

Le « made in China » a du plomb dans l'aile 30/08/2007 - Le retrait massif de jouets par Mattel engage une bataille d'image entre la Chine et les pays occidentaux. Une mise au point nécessaire, selon plusieurs experts. Le 14 août, Mattel annonçait le retrait de 436 000 voitures miniatures fabriquées en Chine, en raison de la présence de peinture au plomb. Deux semaines plus tôt, le groupe américain avait déjà rappelé 976 000 jouets de sa filiale Fisher-Price. Cette crise sonne comme une rebuffade

$ Fte demande Industrie dominée Forts coûts de la MO 60 à 70% du coût d’un jouet 10 fabricants contrôlent 40% marché Industrie du jouet Industrie concentrée Mattel  Tyco (n° 3 américain) et Fisher Price Hasbro  Playskool, Atari, Microprose, Kenner Parker. Smoby  Triumph . 2 Choix stratégiques USA – Mattel et Hasbro délocalisation de la production Européens – Lego, Smoby et Berchet : Production nationale 4 Les forces environnementales et structurelles Forces politiques

films à gros budget (Star Wars, Harry Potter...) ou encore les dessins animés (Pokémon, Cars...). Ces licences sont déterminantes, si l'on prend l'exemple d'Hasbro, on remarque qu'ils ont vendu plus de 494 millions de dollars de jouets Star Wars, et Mattel avait réussit sa croissance grâce aux ventes des jouets Cars. Il y a un effet de mode considérable sur le marché. Les enfants sont également touchés par « l'électronisation » des jouets, il y a de plus en plus de jeux vidéo et de jeux interactifs

peu d'un pays à l'autre. L'Amérique du Nord, l'Europe de l'Ouest et l'Asie du Sud-Est absorbaient chacune environ un tiers du marché mondial. Les dix premiers fabricants mondiaux contrôlaient 70 % du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards), et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul Européen présent dans ce palmarès était le groupe familial danois LEGO (1,1 milliard d'euros de chiffre d'affaires), qui

barbie ? Repondre a cette question a rien d un jeu d enfant !!! Depuis sa création part la societe mattel il y a 53 ans Barbie c est imposser dans l imaginaire de millions d enfant Bien plus qu un jouet la poupee la plus vendue au monde est devenue pour le meilleur ou pour le pire un arque tique de la feminite une icone un symbole de la société de la consommation ; Comment mattel est parvenue a faire triompher le modele de barbie ? Et a faire qu aujourd hui tant de femmes reve de lui

quelques difficultés car le cas se déroule en 1995 et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse. Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie. Cela avait pour ambition de nous placer dans une analyse et un axe de réflexion stratégique, ce qui est nouveau pour nous. Nous avons rappelé les définitions des termes et avons succinctement décrit les outils d’analyse employés. Notre analyse

Etude de cas - Brechet Analyse du marché du jouet et du multimédia - Stratégie commerciale et financière I. Analyse Analyse P.E.S.T.E.L Politique : * Harmonisation croissante des standards de qualité à l’échelle européenne Economique : * Saturation du marché par des groupes internationaux de plus en plus importants (Top 3 : Hasbro, Mattel, Lego) * Marché en pleine croissance Social : A) Multimédia. * Evolution très nette du nombre de ménages équipés. * Ménages

quelques difficultés car le cas se déroule en 1995 et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse. Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie. Cela avait pour ambition de nous placer dans une analyse et un axe de réflexion stratégique, ce qui est nouveau pour nous. Nous avons rappelé les définitions des termes et avons succinctement décrit les outils d’analyse employés. Notre

Stratégie Etude de cas : Jurassic Toys Question 1 : En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. Nous allons analyser le cas Jurassic Toys grâce au modèle PESTEL à travers les différentes forces. Les forces politiques  ▪ L’Union Européenne a mis en place un quota d’importation sur certains jouets en provenance de Chine. Ce quota peut être qualifié de protectionnisme. Certain pays comme la Grande Bretagne ou les Pays-Bas étaient opposés