Licence d'administration économique et sociale

d’outils de diagnostic et de développement pour la localisation des futurs centres équestres Par Amandine Bergé Tuteur AgroSupDijon : Sophie BOURGETEAU-SADET AgroSupDijon Maître de stage : Pascale HEYDEMANN Responsable Observatoire Economique et Social du Cheval Année universitaire 2009/2010 Sommaire 1. Structure d’accueil et demande du commanditaire ................................................................... - 1 1.1. La structure d’accueil ...............................

Commerce Associé ................................................2 Principales spécificités ..............................................................3 Des origines à aujourd’hui .........................................................4 Poids économique ......................................................................6 Rôles et missions des groupements ........................................12 Gouvernance des groupements de commerçants associés ...16 Environnement juridique du Commerce Associé

Jean VAYSSETTES Jérôme ZEMERLI Thomas I. Présentation de l’entreprise - 2 - A. Fiche d’identité Ubisoft - 2 - B. Répartition du chiffre d’affaires - 3 - C. Les grandes lignes de l’histoire d’Ubisoft - 3 - D. Activité : Modèle économique - 4 - 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 - 5) Matrice BCG - 8 - E. Les 5 forces de PORTER - 8 - II. Analyse

bourse de New York6. En 1945 : Monsanto débute la production d’herbicides et d’insecticides. 1950 : Monsanto et American Viscose créent en coentreprise Chemstrand qui produira les fibres acryliques Acrilan, inventées par Monsanto et Nylon, sous licence DuPont. Par la suite, Chemstrand deviendra Solutia. 1957 : Inauguration de la « maison du futur » à Disneyland, entièrement réalisée en matériaux plastiques issus des technologies Monsanto. 1960: Création de la Division Agriculture, spécialiste

Commissaires aux Comptes 102 103 104 105 167 Rapport de gestion du Conseil d’Administration 1. Résultats consolidés 2. Résultats par groupe d’activités 3. Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 4. Éléments de politique financière 5. Résultat de la société Christian Dior 6. Actionnariat de la Société 7. Questions administratives 8. Autorisations à caractère financier 9. Rémunérations des mandataires sociaux 7 8 11 21 27 31 33 34 35 38 Comptes annuels de la société Christian Dior

vivre ce milieu pas si restreint qu’il en a l’air. J’ai voulu vivre cette expérience, car le domaine aéronautique m’avait toujours passionnée, en plus qu’on ne peut manquer, de nos jours, l’importance dont il relève en général dans le développement économique de notre pays, et particulièrement dans le secteur touristique et de l’exportation. D’autant plus que la Royal Air Maroc, a connu ses derniers temps des changements qui me semblent très importants, pour un nouveau départ sur le marché aéronautique

Compagnie nationale «Royal Air Maroc» (RAM) La compagnie nationale «Royal Air Maroc», créée en 1957, est une société anonyme à conseil d’administration, régie par la loi n° 17-95 relative aux sociétés anonymes telle que modifiée et complétée par la loi n° 20-05 du 23 mai 2008. Son capital social s’élève à 2.021.984.200,00 DH, détenu à 96,80% par l’Etat. En 2001, la compagnie s’est lancée dans un processus de filialisation ayant abouti à la constitution d’un groupe qui compte actuellement, en plus

spécifique du Port de Toamasina A : Les critiques constructives 1 : Difficultés d’application de certaines clauses au port 2 : Existence d’une disposition limitant la croissance économique du port B : Les améliorations proposées munies de chronogramme de travail précis 1 : Améliorations relatives au renforcement de l’autorité portuaire de la Société du Port à Gestion Autonome de Toamasina

d’intégrer du développement durable dans les sociétés 13 Partie III : Descriptif des RSE 14 3.1- Définition de RSE 14 3.1.1- Les stratégies externe et interne 15 3.1.1.1- Externe 15 3.1.1.2- Interne 17 3.1.2- Les enjeux 19 3.2- Le pilier économique 21 3.2.1- Parc immobilier 21 3.2.2- Les critères développement durable dans les procès et les offres 21 3.2.3- La procédure achat 21 3.2.4- La communication 21 3.2.5- Les fournisseurs 21 3.3- Le pilier environnemental 21 3.3.1- Gestion du

Introduction 3 · L’évolution du dialogue social 4 - 5 · L’Etat 6 – 8 · Les syndicats patronaux 9 – 12 · Actualités et Presse 13 - 14 · Conclusion 15 · Sources 16 INTRODUCTION Depuis quelques années la crise du syndicalisme, d’une part, les mutations technologiques et le développement du management participatif, d’autre part ,ont modifié, en France et dans le monde, la problématique du dialogue social. Dans le cadre de notre licence professionnelle Gestion des Ressources