Les études Stratégiques Approches Et Concepts Charles Philippe David

Victor SAID (01 77 49 76 32) Pauline ZEIGER (01 77 49 78 51) Gwenaëlle ZUNINO (01 77 49 79 08) Secrétaire de rédaction Agnès FERNANDEZ Presse Catherine BRAMAT (01 77 49 79 05) Fabrication Sylvie COULOMB (01 77 49 79 43) Maquette, illustrations Agnès CHARLES (01 77 49 79 46) Cartographie Sylvie CASTANO (01 77 49 78 72) Jean-Eudes TILLOY (01 77 49 75 11) Biographies et bibliographies Christine ALMANZOR (01 77 49 79 20) Médiathèque – photothèque Claire GALOPIN (01 77 49 75 34) Aurélie LACOUCHIE (01 77 49

Environment, B. L. Turner et K. Butzer, de l’université du Texas, affirment que la déforestation dans les Amériques était probablement plus importante avant l’arrivée de Christophe Colomb que plusieurs siècles après. Selon la juste remarque de l’historien Philippe Jacquin, l’Indien écologiste est bien une invention de l’homme blanc. 2. La fondation des colonies anglaises En Amérique, comme ailleurs, les Anglais arrivent en dernier, abandonnant l’initiative aux Portugais, aux Espagnols et aux Français. Le

et mots clés Les fusions acquisitions constituent un mode de croissance auquel les entreprises ont recours depuis de nombreuses années. Ces opérations revêtent des enjeux majeurs en termes de performance et de création de valeur. Or, de nombreuses études montrent que le facteur humain constitue une clé du succès (ou de l’échec) de ces opérations. Il s’avère donc particulièrement important de prendre en compte cette dimension dans la gestion de telles opérations. La littérature scientifique s’est d’ailleurs

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

LGCD. - Bajoit Guy (2003), Le changement social des sociétés occidentales contemporaines, Paris, Armand Colin. - LABORIER Pascale et TROM, Danny, Historicités de l’action publique, PUF, Paris, 2003 Enseignant :AF - - Cours 3 (07/10/2010) : Approches par les acteurs – AF Exposé : - Les acteurs de l’espace d’une action publique et de la communauté politique - Les groupes d’intérêt - Le modèle de « coalitions de cause » - Les communautés épistémiques - Les entrepreneurs politiques - Modèle étatiste

réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 2 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin.com/in/berengeresimon http://www.viadeo.com/profile/002koyo9bwpwqss

...11 4. Les différentes approches ...........................................................................................11 4.1. La première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche, la théorie des Relations Humaines ......................................12 4.3. Troisième approche, les processus de décisions RH comme base de l’évaluation ...........15 4.4. Vers une quatrième approche, la sociologie interactionniste

écoles, différentes problématiques (naturel social ? amis/ennemis ?...) Qui renvoient à des conceptions différentes du politique I. Politique et science politique II. La science politique entre sociologie et philosophie III. La diversité des approches I. Politique et science politique La politique n’est pas réductible à l’Etat L’Etat désigne le cadre territorial de l’action publique et l’agencement institutionnel qui permet la décision. La politique est une réalité pérenne contrairement

..................233 RSE : parties prenantes et partis pris. Didier CAZAL & Anne DIETRICH ..............................................................................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie

aussi à mes amis stéphanomarseillais. Parmi ceux-ci, une mention spéciale à Bruno, coach de tous les instants, Audrey, d’une grande empathie en sa qualité de doctorante, Nelly, soutien indispensable de fin de thèse, Delphine, relectrice assidue, Philippe, véritable hotline informatique, et enfin Nathan, Magalie et Lucas, des exutoires incontournables. Merci donc à tous pour avoir fait de ces quatre années une jolie histoire ! I 1 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ..............................