Les écoles De Pensée De Management Stratégique De Mintzberg

qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une

institution centrale du capitalisme 1.1) Une mise en perspéctive théorique On traite de la place prépondérante de l’entreprise dans l’analyse économique L’entreprise comme élément structurant et emblématique du capitalisme On se tourne vers l’histoire de la pensée économique classique, Marxiste et néo classique Adam Smith(« richesse des nation » 1776) considère l’entreprise comme le lieu de production de richesse sociale. Il se pose la question: comment peut on comprendre qu’une société soit dans une dynamique

doute moins souvent dans la rue que nos amis des syndicats mais ils votent. Ils doivent comprendre l’erreur fondamentale que constitue ce texte qui restera une épine plantée dans le pied de sa majorité !  98 % 2 des dirigeants de TPE/ PME pense que le dialogue social est plutôt bon ou très bon dans leur entreprise.2 • Très bon (52 %) • Plutôt bon (46 %) Sondage OpinionWay/ FIDUCIAL novembre 2009. 6 n°14 ® Les entreprises florissantes ont toutes été de jeunes pousses. Même les

pratiques), l’ontologie (l’essence, l’identité avec les quatre aspects que sont le pathos, le psychos, l’ethos et le thymos) et l’anthropologie (les valeurs). Ontologie et anthropologie ne sauraient valoir sans une cosmologie (c’est-à-dire un univers de pensée). L’épistémologie est aussi ce qui fonde le processus de conceptualisation c’est-à-dire la construction d’une représentation (la sédimentation), la mobilisation ou circulation (du concept ainsi construit souvent avec d’autres concepts venant à l’appui

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

répondre à mes demandes. A l’ESCP-EAP, mes remerciements vont à Mesdames Françoise Giraud et Carla Mendoza qui m’ont apporté une aide précieuse lors de l’élaboration de la phase empirique de cette thèse. Je souhaite également remercier l’Ecole de Management de Lyon, institution qui m’a accueilli en fin de thèse et qui m’a laissé le temps de la terminer dans de bonnes conditions matérielles et morales. Que toute l’équipe de l’UPR Economie, Finance et Gestion, et particulièrement son directeur, Bernard

PLAN Chapitre 1 : approche économique de l’activité entrepreneuriale Introduction Section I : l’entrepreneur dans l’économie I. l’entrepreneur dans la pensée classique II. l’entrepreneur schumpetérien      L’entrepreneur innovateur Entrepreneur et l’inventeur Entrepreneur et le manager L’entrepreneur meneur de risque et d’incertain L’entrepreneur différent des autres III. l’entrepreneur Knightien Section II : L’entrepreneuriat et la croissance économique I. L’entrepreneuriat et

Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs : Madame Christine POCHET Professeur des Universités, IAE de Paris 1 Panthéon Sorbonne Monsieur Pierre Yves GOMEZ Professeur à l’Ecole de Management de Lyon Suffragant : Monsieur Jacques IGALENS Professeur des Universités, IAE Université Toulouse 1 Ecole doctorale de Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Unité de recherche : Centre de Recherche en Gestion « L’université