Les Trois Circuits De Distribution Traditionnels Des Véhicules Automobiles

80% des résultats, en conséquence il faut se rencontrer sur les activités à haut rendement. Fiche et outils pour gestion du temps : • Journal du temps ; • • Gagner du temps dans mes entretiens ; • • La fiche entretien ; • • Les six tiroirs ; • • Les trois bacs ; • • Gagner du temps dans mon courrier, dans mon classement, et au • téléphone. Conseils : Agents de perte de temps : • Manque de planification • • Manque de priorités • • Hâte • • Questions sans importance ; • • Visiteurs, téléphone, réunions

34 2. Règles générales : contraintes pour l’exploitant 34 XVI- Redimensionnement d’un parc 35 XVII- Externalisation 36 XVIII- La gestion de production 36 A) Les 3 phases importantes de l’évolution de l’entreprise 37 B) Approche traditionnelle de l’entreprise… 38 C) Nouveau regard transversal : flux et processus 39 * INTRODUCTION « La logistique est un ensemble d’activités ayant pour but la mise en place au moindre coût (au bénéfice de la marge) d’une quantité de produits

Témara, O.C.P | Industries | CTM, ONCF, RAM | Transport | Artco, Conquête, Dolidol, Porcher, Richbond, Zazia | Equipement de la maison et ameublement | Aswak Assalam, Marjane | Distribution | Cap Info, Ecs Info, PC market, Itissal Pss, 3S Info | Informatique | Renault, Super Auto (Seat), Toyota | Automobile | Unitex, Aztex | Textile | Azbane | Hygiène et beauté | La taille de l’échantillon relativement réduite, s’explique par la difficulté à prendre rendez-vous et par le temps dont

l’augmentation du pouvoir d’achat grâce aux facilités de paiement proposer par de nombreuses institutions financières à des taux attractifs et à la concurrence qui propose des véhicules adaptés à toutes les bourses. Parmi les satisfactions que Toyota s’efforce d’apporter à ses clients, la fiabilité ainsi que la robustesse de ses véhicules, une livraison en temps et en heures et enfin un service après_ vente irréprochable. Pour cela Toyota doit se doter de procédures commerciales infaillibles permettant

contrefaçon ne soit plus un crime mais un délit et par conséquent qu'elle soit justement réprimée. LA CONTREFACON PAR SECTEUR D'ACTIVITE ➢ L'automobile La contrefaçon dans le secteur automobile concerne les pièces détachées et l’équipement automobile. Les entreprises du secteur des équipementiers automobiles sont beaucoup copiées. Principalement en provenance du bassin Méditerranéen (Portugal, Espagne, Italie, Maroc et Tunisie), mais également d’Asie et des pays de l’Est, ces pièces transitent

| | | | |3 |Vente traditionnelle en concession automobile | | |

local). PROFIL 2012 Renault, 110 ans d’excellence moteurs Constructeur automobile depuis 1898, le groupe Renault conçoit, fabrique et commercialise des véhicules sous trois marques : Renault, Dacia et Renault Samsung Motors (RSM). 1902 PREMIÈRE VICTOIRE POUR UN MOTEUR RENAULT SUR L’ÉPREUVE PARIS-VIENNE. 2012 12 CROISSANCE 13 Un Groupe, trois marques 16 Renault, groupe automobile mondial 19 Russie, Brésil, Inde, les trois marchés prioritaires du plan Renault 2016 22 Carte des implantations industrielles

l’origine de leur changement sont, entre autres, les éléments traités dans ce point. Le troisième point traitera des mutations ayant touché l’institution familiale au Maroc durant les quatre dernières décennies. L’affaiblissement du modèle culturel traditionnel, l’évolution du rapport entre parents et enfants, la nucléarisation des familles sont les sujets abordés par cet axe. Vu l’importance de l’urbanisation dans les changements des comportements des individus, le quatrième point sera consacré à ce

l’augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise obtenus par adjonction de moyens de production complémentaires créés par l’entreprise ou achetés à l’extérieur ». L’adjonction des moyens complémentaires se réalise de trois manières : achats externes de moyens, autoproduction d’immobilisations et autodéveloppement de ressources techniques, humaines et financières. La croissance interne est le principal procédé de croissance des PME qui sont sur des marchés en forte croissance

secteur ainsi que des organismes professionnels intervenant dans les domaines de l’emploi, de la formation et de l’enseignement. Chaque année, l’Observatoire conduit des études portant sur des métiers en évolution. Pour 1997, le choix s’est porté sur trois activités : l’une émer- gente est celle de télé-acteur ; une autre, au cœur de l’assurance, est celle d’inspecteur-régleur ; la troisième, en profonde mutation, concerne les métiers de la santé. Pour chaque thème, un groupe de travail composé de spécialistes