Les Théories Classiques Du Management

2005 BAC + 3 comment motiver les salariés JOLLY maxime Management commercial ESC WESFORD GRENOBLE 2004/2005 Comment motiver les salariés ? 1 REMERCIEMENTS : Je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont aidé dans la réalisation de mon mémoire. Tout d’abord à l’ensemble de mes professeurs d’option ressources humaines, Monsieur Bugli, professeur de sociologie des organisations, Madame Ranieri professeur de management, Monsieur ABLON de CLAVERIE, professeur d’étude de cas RH,

gestion des ressources humaines • Section 1 : de quoi il s’agit ? • Section 2 : l’apparition de la GRH dans les entreprises • Section 3 : les définitions de la GRH CHAPITRE 2 : l’évolution historique de la GRH • Section 1 : école classique • Section 2 : école des relation humaines • Section 3 : école de la contingence • Section 4 : approche contractuelle • Section 5 : approche culturelle CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction Aujourd'hui, seule l'activité

    Théorie des organisations                       Cours  en  Français     Semestre  1      Introduction  Générale I. DEFINITION  D’UNE  ORGANISATION     A. LA  NOTION  D’ACTION  ORGANISÉE.       Il  est  impossible  de  trouver  une  définition.   Exemple  :  groupe  de  3-­‐4  individus  avec  un  projet

(préparation des opérations concrètes et quotidiennes sur le terrain) Le stratège On considère souvent le stratège comme étant les dirigeant, la haute direction et le conseil d’administration d’une entreprise. cela vient de l’héritage des écoles classiques d’administration (Smith, Taylor, Webber, Babbage, Fayol…) qui ont institué, dans leur vision du travail, que la pensée stratégique venait du haut de la pyramide (centralisation des pouvoirs, donc des décisions stratégiques) Aujourd’hui, la stratégie

LES NOTES DU LIRHE LA MOTIVATION AU TRAVAIL - CONCEPT ET THÉORIES par Patrice ROUSSEL (1) note n° 326 Octobre 2000 (1) LIRHE, Université Toulouse I - Sciences Sociales. Dans le cadre de ses recherches et pour une meilleure diffusion de ses travaux, notre Laboratoire de recherche à crée en 1982 une collection appelée "Notes", documents de travail ou de pré-publications n'excédant pas quarante pages. Ces notes sont diffusées à nos partenaires au plan national et international. Ces échanges

marché actuel et les marchés potentiels sur la base des objectifs stratégiques fixés par l’entreprise. PARTIE 2: LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Définition Le terme management est largement d’usage dans les entreprises, il a fait l’objet de plusieurs définitions qui le qualifient de processus intégré de gestion de l’entreprise. De point de vue étymologique, le terme management est d’origine anglo-américain, son équivalent en Français est direction, manager une entreprise revient à assurer sa direction

jamais prouvée : C’est l’innovation qui détruit ce qui été auparavant, et qui crée de nouvelles choses et de l’emploi. Selon Schumpeter, l’innovateur est un entrepreneur (bill Gates par exemple). Une conception de l’éco : D’autre théoricien revois la théorie de Schumpeter, et disent que l’entrepreneur doit aussi équilibrer l’entreprise ce qu’on appelle « la vigilance entrepreneuriale » . C’est bien d’innover, mais il ne faut pas que cette innovation déséquilibre l’entreprise. L’entrepreneur se fait

Introduction au management A. Barbier Notes de cours et résumé du syllabus Année scolaire 2010-2011 Informations relatives au cours : - Supports du cours : Syllabus + slides + icheccampus. - Les slides sont disponibles sur http://icheccampus.ichec.be/ -Travail : Le travail de groupe, démarrant en novembre, compte pour 60% des points. - Examen : l’évaluation écrite compte pour 40% des points. - Important : il faut s’inscrire au cours sur icheccampus avant le 1er novembre ! 1 I. Nature

INTRODUCTION ------------------------------------------------- PARTIE 1 L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 LES STRUCTURES CLASSIQUES D’ENTREPRISE ET LEUR ÉVOLUTION I. Les structures classiques * Structure solaire * Structure fonctionnelle (Taylor) * Structure d’autorité hiérarchique (Fayol) * Structure hiérarchico-divisionnelle (staff & line) * Structure divisionnelle * Structure matricielle

Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2éme Partie : Les politiques humaines de l’organisation