Les Théories Classiques Du Management

leur perception de l’environnement est limitée par le temps ou l’abondance d’informations. Ils vont donc arrêter leur décision en fonction de leurs propres aspirations, sur le choix qu’ils estiment satisfaisant, et non sur un choix optimal au sens classique. 1.3. Pourquoi les décisions sont-elles irrationnelles ? Différents modèles théoriques expliquent les décisions irrationnelles : – le modèle de la poubelle : pour des théoriciens comme James March, le processus de décision consiste à mettre en concordance

leur perception de l’environnement est limitée par le temps ou l’abondance d’informations. Ils vont donc arrêter leur décision en fonction de leurs propres aspirations, sur le choix qu’ils estiment satisfaisant, et non sur un choix optimal au sens classique. 1.3. Pourquoi les décisions sont-elles irrationnelles ? Différents modèles théoriques expliquent les décisions irrationnelles : – le modèle de la poubelle : pour des théoriciens comme James March, le processus de décision consiste à mettre en

Page 1 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 1 Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère prémoderne On parle des théories du 19ème, 20ème siècles. Pourtant, avant, il y a eu de grandes réalisations humaines comme la construction de pyramides, … Très tôt, l’être humain a dû s’organiser. Pourtant, les 1ères théories de management datent de la Révolution Industrielle. La pensée rationaliste humaine s’est développée vers la Révolution Industrielle. Avant, c’étaient

STRATEGIE ET MANAGEMENT personnel et d’attitude au travail pèsent pour beaucoup dans ces résultats. Depuis les années 80 et le formidable succès des industriels japonais, les entreprises du monde entier ont voulu adopter les principes fondateurs de cette révolution. L’amélioration continue ou le « continuous improvment », traduits du « kaizen » japonais, étaient nés. Plusieurs universités et cabinets de conseil ont rapidement intégré cette philosophie et ses outils dans de nouveaux modèles

Management des organisations http://www.francesoir/societe/2009/12/07/etudiant-stage.htm (Note à part :les sujets probables sont une présentation synthétique de objectifs et mobiles des fusions acquisition et deuxième sujet les meilleurs pratiques d’intégrations opérationnelles). Symbiose est le modèle le plus proche de constitution couple humain dans culture européenne .La société acquise laisse autonomie organisationnelle à ses propres collaborateurs pour gérer l’intégration dans la société

Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée comme une forme particulière de proximité : proximité hiérarchique, proximité fonctionnelle, proximité spatiale, proximité temporelle, coordination de proximité, capital de proximité… La proximité apparaît comme un

Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée comme une forme particulière de proximité : proximité hiérarchique, proximité fonctionnelle, proximité spatiale, proximité temporelle, coordination de proximité, capital de proximité… La proximité apparaît comme un

fonction première du management est de lui fixer des objectifs clairs à atteindre. Aujourd’hui, il n’est plus question de gérer une organisation au jour le jour comme dans le passé, car les méthodes de gestion traditionnelles sont révolues et deviennent inadaptées. Le management devient, ainsi, primordial pour gérer l’environnement et atteindre les objectifs fixés par l’organisation. Selon H.Mintzberg une organisation se structure en fonction de son environnement : c’est la théorie de la contingence

le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance 11. La contribution des RH à la performance organisationnelle et son

dispositif classique de cours et de TD. Responsable du diplôme Mohamed BAYAD : 03.87.37.86.42 mohamed.bayad@univ-lorraine.fr Secrétariat Formation Initiale (M1 + M2) : Mme Dominique REY : 03.87.37.84.75 dominique.rey@univ-lorraine.fr Salariés et demandeurs d’emploi Giovanna GUGOLE 03 87 37 84 86 giovanna.gugole@univ-lorraine.fr Philippe GANIER 03 87 37 84 67 philippe.ganier@univ-lorraine.fr Programme Master 1 « Entrepreneuriat & Développement d’Activités » Semestre 7 Fondamentaux du Management (60H