Les Tendances Du Marché Des Sirops

COURS DE MARKETING / DELEGATION MEDICALE 2èmeANNEE / SUP’UNIVERSALIS 2010 SOMMAIRE CHAP I : L’ETUDE DE MARCHE…………………………………..…………………………………………………….. CHAP II : LES ETUDES QUALITATIVES……………………………………………………………………… CHAP III : LES ETUDES QUANTITATIVES……………………………………………………….………… CHAP IV : LES PANELS………………………………………………………………………………………………………… CHAP V : L’ADMINISTRATION DU QUESTIONNAIRE ET LE TRAITEMENT STATISTIQUE DE L’ENQUETE….…………………………………………………………………………………….. EXERCICES D’APPLICATION...................

potentiels) Les marketeurs analysent le niveau de la demande des prospects et élaborent des plans d’action afin de la rendre optimale. 1. Demande négative = marketing de conversion = La plupart des segments du marché potentiel ont besoin de votre produit ou service mais déteste le marché. on est obligé de passer par certains services. Ex : préservatifs, ou quand qlq’un meurt pompes funèbres, donc c’est qlq chose que l’on veut pas. (Cibler les besoinsventes de cercueils ; ex : pub Botin) Solution :

Dépenses alimentaires des Québécois dans la grande distribution au détail en 2010 Dépenses alimentaires des Québécois dans la grande distribution au détail en Catégories sélectionnées de produits de marchés d’alimentation  Introduction ------------------------------------------------------ Définition de l’univers ---------------------------------------- Procédures d’échantillonnage ----------------------------- Comment lire le rapport ------------------------------------- Changements

Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements aux personnes m’ayant apportée leur

Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements aux personnes m’ayant apportée leur aide,

Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements aux personnes m’ayant apportée leur aide,

STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position d’origine dans sa filière industrielle. L’intégration se traduit

des distributeurs, les industriels sont obligés de baisser les prix et de voir leur marge diminuer. On comptabilise environ 5200 PME chez les industriels. Rapport de force dispropotionnel entre Distributeur et Industriel. Ex : Routin (producteur de sirop) PE de 200 salariés, fabrique notamment des MDD. Industriel producteur de cornichon aux USA en partenariat avec Wal Mart (ouverture d'usine, embauches etc) mais au bout de 3 ans chute après les négociations et licenciement des salariés de l'industriel

contrefaçon s’industrialise et les produits se commercialisent dans des quantités toujours plus importantes. A l’image de la consommation, l’opium du peuple du 21e siècle est la contrefaçon car elle présente les qualités d’un substitut meilleur marché. © sparky - Fotolia.com The Piracy in the world: between dangers, profits and outlooks Piracy is like an earthquake. Its epicenter is in Asia and spreads worldwide generating economic, social and environmental damages. This breaking point in

• Création de l ’Adams New York Chewing-gum : ADAMS investit 55 dollars pour reconstituer son stock et louer un terrain où il installe son atelier. D’autres pionniers tentent d’améliorer le produit mexicain... • • William J. WHIT y ajoute du sirop de glucose : « Yucatan chewing-gum ». William F. SAMPLE, dentiste de l ’Ohio, obtient le premier brevet de l ’invention du chewing-gum. - il considère ce produit comme bénéfique pour les dents grâce à son action comparable à celle d ’un dentifrice