Les Temps Cles Du Quotidien Amp

Service Marketing12 2- Service Collection16 B- Les Résultats19 1- Quantitatifs et Qualitatifs19 2- Compétences développées & Enseignements tirés20 3- Difficultés rencontrées22 III- Démarches réalisées23 A- Évènements et autres23 B- Réflexion25 Conclusion27 Annexes 28 RemerciementsJe tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l'Université de Valenciennes et les intervenants professionnels responsables de la formation DUT TC, pour avoir

réalisé a l’aide du questionnaire SERVQUAL qui consiste a mesurer l’écart entre la qualité de service attendu et le service perçu au sein du rayon. Puis l’outil DMAIC qui vient pour l’intention de renforcer le diagnostic stratéique établi. Mots clés : pain-vienoiserie-patisserie, diagnostic markrting, qualité de dervice, mesure, satisfaction, DMAIC, SERVQUAL, SWOT, matrica BCG, PESTEL. 10 Abstract: The bread-viennoiserie-patisserie department is one of the most attractive in the store

ESSAADI ÉCOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUÉES DE TÉTOUANModule : Exploration et Analyse des données Pr. Mohammed Rida ECH-CHARRAT SCM2-2022 UNIVERSITÉ ABDELMALEK ESSAADI ÉCOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUÉES DE TÉTOUAN Chapitre 1 : Data Warehouse & Business intelligence EXPLORATION ET ANALYSE DES DONNÉESPROBLÉMATIQUE Décider des actions à conduire. • Contrôler l’exécution des travaux • Analyser l’environnement • Contrôler le système opérant Collecter, mémoriser, traiter, distribuer l’information

I. CARREFOUR FRANCE L’histoire de carrefour à débuter il y a 60 ans avec son père fondateur, Marcel FOURNIER, entrepreneur-visionnaire et l’ouverture du 1er hypermarché en France. 1. Historique Les dates clés qui retracent l’évolutions du groupe sont les suivantes : Les prémices ❖ 1959 : création de la société carrefour par les familles Fournier et Defforey. ❖ 1960 : Carrefour ouvre son 1er supermarché d’une superficie de 850 m² à Annecy ❖ 1963 : ouverture du 1er hypermarché d’une surface

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise

chercheurs se réclamant du constructivisme semblent confondre le constructivisme scientifique et la construction de l'objet scientifique et, partant, les niveaux ontologique, épistémologique et méthodologique en ce qui concerne la construction. Mots clés : ÉPISTÉMOLOGIE, PARADIGME, CONSTRUCTIVISME, POSITIVISME Introduction On nous a invités à nous saisir de la question Positivisme / constructivisme : où en sommes-nous avec cette opposition? D’entrée de jeu, nous avons été frappés par la pérennité

d’entretiens auprès de professionnels du secteur, nous veillerons à comprendre le contexte, les enjeux et les objectifs de ce champ. Notre étude nous mènera à percevoir combien cette stratégie peut dans un premier temps avoir un impact sur la productivité de l’entreprise mais dans un second temps sur différents autres champs tels que le bien-être des employés ou encore son image de marque et sa marque employeur. 4 INTRODUCTION Contexte d’Alternance Mon entreprise : Teach on Mars Teach on Mars

Tugba STRATEGIE DE DISTRIBUTION L’enseigne E.Leclerc E.Leclerc Page 2 Sommaire I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de distribution 1-La philosophie du fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par l’image unique

Les offres de CDI représentent 70 % des contrats proposés en offres RH en 2015 contre 86 % pour l’ensemble des offres APEC. Cette part des CDI a diminué de 4 points : 74% en 2005 contre 70% en 2015. • La recherche de postes à temps partiels est stable et marginale : elle ne concerne que 0,6 % des offres diffusées en 2015, autant qu’en 2005. • La répartition géographique a peu évoluée entre 2005 et 2015 mais la concentration des offres en Ile-de-France demeure. La région Île-