Les Spécificité De Marketing Sectoriel

Marketing international Pr. Driss BAAKIL Plan du Séminaire • Qu’est ce que l’optique Marketing?. •Y-a-t-il des spécificités du marketing international?. •Etudes de cas de FMN (Samsung). • Qu’est ce que le marketing à l’exportation?. •Projection du Film sur le secteur exportateur marocain. • Méthode de conquête des marchés étrangers? • Comment élaborer une stratégie Marketing à l’exportation et son suivi? Histoire de la genèse de l’optique Marketing Il existe deux courants distincts

(hétérogénéité des FCS inter-segments). D. Segmentation stratégique versus segmentation marketing Il est important de distinguer le processus de segmentation stratégique du processus de segmentation marketing. En effet, l’un des écueils les plus fréquemment relevés lors de la segmentation stratégique réside dans l’utilisation abusive d’une segmentation préexistante : la segmentation marketing. La segmentation marketing vise à rassembler ou à diviser les consommateurs d’un marché en groupes homogène en

Période de réalisation : Janvier- Mars 2007 01 PRESENTATION DU SOUS SECTEUR La fiche sous sectorielle Industrie de la transformation des céréales La présente fiche sous sectorielle concerne les industries de la transformation des céréalières. Celles-ci sont codifiées selon la Nomenclature Algérienne des Activités en : • DA 15.6 pour la transformation des céréales • DA 15.7 pour la transformation des farines et gruaux. SOURCE : ONS (Office National des Statistiques) NAP 2000

 MARKETING COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Mail Enseignant : pierre.ghewy@univ-littoral.fr Bibliographie recommandé : approche généraliste : - P.Ghewy «Le marketing -fiches et QCM»chez Sup’Foucher - Kotler et Dubois «Marketing et Management» chez Pearson Education - Dubois et Jolibert «Le marketing -Fondements et Pratiques» - Vernette « L’essentiel» Modalité d’évaluation: Contrôle continu : + Examen Final - Faire l’analyse de la situation

question du « comment attirer ? », étant entendu que le pays dispose de facteurs d’attractivité et qu’il s’interroge sur les moyens d’en informer les investisseurs potentiels. La réponse consiste ici à mettre en place des méthodes de promotion, de marketing territorial ou simplement de communication. L’attractivité consiste donc à construire des avantages spécifiques susceptibles de peser sur les choix de localisation des firmes. D’un autre côté, la mobilité internationale des facteurs de production

entreprises : Deloitte, KPMG, Ernst & Young, Accentuer et PricewaterhouseCoopers. Les domaines d’expertise sont très variés puisque l’on retrouve la comptabilité, la finance, la fiscalité, la logistique, la stratégie et parfois même le management et le marketing. Certains cabinets sont extrêmement spécialisés, d’autres proposent des services à grande échelle afin de répondre à toutes les problématiques d’une entreprise. Le marché de l’audit, du conseil et de l’expertise évolue au rythme de l’actualité et

de votre activité. 1) Ressources humaines et organisations 1.1. Organisation La structure de HGD est composée de 16 personnes, il s'agit donc d'une petite entreprise possédant tous les services principaux d'une entreprise excepté le service marketing. Voici un organigramme présentant la structure organisationnelle d'HGD : Président Directeur Général (Mr BERTIN) Comptabilité Exterieure Secrétaire administrative Service Commercial (1 personne) Service Achats-devis (1 personne)

solutions adaptées  dans  le cadre de  différentes  situations professionnelles ;   ­ s’organiser, agir et travailler avec les principaux partenaires du secteur du tourisme ;   ­ communiquer en face à face, argumenter, convaincre ;   ­  caractériser les  spécificités et  apporter un regard critique sur les évolutions du secteur d’activités  touristiques choisi pour sa spécialisation.    1.1 Forme de l’épreuve orale La commission d’évaluation est composée d’un professeur intervenant dans l’atelier de   pro

...................................................................................... 6 B - Le critère de taille ............................................................................................................... 6 C - Le critère sectoriel............................................................................................................... 6 D - Le critère économique ........................................................................................................ 7

l’expérience offerts qu’au produit lui-même. La relation que le client va entretenir avec la marque et avec les commerciaux constitue plus que jamais un facteur clé de différenciation entre les offres. La mise en œuvre d’une stratégie commerciale et marketing totalement individualisée où le relationnel puise sa source dans l’intelligence des données implique que pour nouer une relation de proximité avec le client, le commercial doit avoir une connaissance extrêmement précise et unifiée du client pour