Les Spécificité De Marketing Sectoriel

| | | |La segmentation stratégique et marketing | |Exposé en matière : Marketing stratégique | |

thèse | * Ouvrage « le marketing du tourisme » vision globale du marketing du tourisme. Dans cet ouvrage, l’e-tourisme est un problème posé car ce nouveau phénomène prend une place de plus en plus grande dans le secteur. | 5. L’observation | * Tout au long de l'ouvrage, l'auteur s'appuie sur différents exemple de sources fiables telles que l'OMT ou INSEE. | 6. La démonstration | * Le manuel n'expose pas de problème il présente simplement le marketing du tourisme. Cependant, pour

consommateurs à fort pouvoir d’achat. Les entreprises les exportent, ensuite, afin d’amortir les frais de recherche & développement (R&D) et les frais commerciaux.      Alain Quirot – DEESMA Page 1 Point de force dans le marketing mix Nouveauté du produit Distribution, promotion, publicité Prix Facteur expliquant le stade d’internationalisation Avance technologique liée à un effort préalable de recherche et développement Apparition de concurrents à l’étranger

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

de conserver sa position de leader face à la montée en puissance des firmes concurrentes, l’Oréal devrait globaliser son offre à l’ensemble des unités de consommation ou prendre en compte les particularismes des consommateurs en s’adaptant aux spécificités des marchés visés? 4 PARTIE 1. ENVIRONNEMENT DU PROBLEME I) ANALYSE EXTERNE DE L’INDUSTRIE DES COSMETIQUES Le marché mondial des cosmétiques depuis 1990 est en progression annuelle moyenne du double du PNB mondial. Il continue à croître

d’interprétation (adaptation, mise en scène, chorégraphie, scénographie.) * la qualité de la salle à travers le dispositif scénique (décor, costumes, éclairage, acoustique, etc.), Tout ces critères jouent un rôle important dans la démarche marketing des entreprises culturelles, elles font en sorte que l’œuvre soit présentée au mieux pour un satisfaire leur clientèle. L’offre culturelle comprend essentiellement : Les établissements et les entreprises de production et de diffusion consacrés

Ouaffa Majeure Marketing -2013 MARKETING : UNE LOGIQUE TOUT TERRAIN ? Gilles Marion Professeur de Marketing au groupe EM LYON Mercatique, marchéage, marketing, achat, macro-marketing, demarketing, re-marketing, social et politique… Le foisonnement de ces vocables renvoie à de multiples lieux d’application de méthodes et pratiques parfois controversée. La logique marketing serait-elle pertinente sur tous les terrains ? Dans cet article… - Les quatre dimensions du marketing - L’extension

ENTREPRISES Mme GHANNAM-ZAIM Ouaffa TD de marketing 2010-2011 MARKETING : UNE LOGIQUE TOUT TERRAIN ? Gilles Marrion Professeur de Marketing au groupe ESC LYON Mercatique, marchéage, marketing, achat, macro-marketing, de-marketing, re-marketing, social et politique… Le foisonnement de ces vocables renvoie à de multiples lieux d’application de méthodes et pratiques parfois controversée. La logique marketing serait-elle pertinente sur tous les terrains 

Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9 Une approche de l’entreprise parmi beaucoup d’autres Description des activités qui aboutissent à la mise à disposition d’un produit Conception Fabrication Commercialisation Distribution Marketing Etc. Il existe des interactions

concurrentiel, avant bien sûr de les exploiter. LES TROIS APPORTS MAJEURS DE MICHAEL PORTER À LA STRATÉGIE : LES 5 FORCES, LA CHAÎNE DE VALEUR ET LE DIAMANT Tous les consultants, dirigeants d’entreprise et professeurs de stratégie (mais aussi de marketing ou d’économie industrielle) sont redevables de Michael Porter. Que seraient en effet leurs rapports, plans stratégiques ou cours magistraux sans les trois outils d’analyse qu’il a élaborés et qui comptent désormais parmi les plus célèbres du management