Les Outils De Contrôle De Gestion Sociale

Mohamed Sommaire : Introduction p.2 Partie I : Les aspects du contrôle de gestion p.3 A) Le rôle du contrôle de gestion p.3 B) Nouveau mode de contrôle de gestion p.3 C) Les différents types de contrôle de gestion p.5 D) Typologie des outils du contrôle de gestion p.5 Partie II : La PME et les paramètres qui influent sur son mode de gestion p.6 A) La PME p.6 B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur les modes de gestion p.7 C) La typologie des organisations de Mintzberg p.9

4- Les limites de cette théorie II- le Contrôle de gestion et l’école des Relations Humains 1- Le type de contrôle de gestion préconisé par l’école des relations humaines 2-Métier de contrôle de gestion et l’école des relations humaines 3-Place de contrôle de gestion dans la théorie des relations humaines Conclusion Introduction : Le contrôle de gestion sa mise en place, ses missions dépend du mode d’organisation

je remercie en premier lieu l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger qui m’a donné l’occasion d’établir ce stage dans l’une des plus grandes sociétés du Royaume . Je remercie tout particulièrement : - Monsieur Said Balhadj Enseignant chercheur à l’ENCGT pour sa disponibilité, sa patience, son encadrement, ses conseils pertinents et sa contribution à l’élaboration de ce travail. - Monsieur Semmar Mehdi, contrôleur de gestion pour sa disponibilité malgré ses nombreuses occupations ; les

Université Mohammed V-Agdal Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Rabat UFR : Ecole Doctorale de Gestion (EDG) Option : Finance - Comptabilité Thèse pour l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion Recherche d’une congruence entre les outils du contrôle de gestion et leurs facteurs de contingence au sein des entreprises au Maroc Présentée et soutenue publiquement par : M. Azzouz ELHAMMA Membres du jury

(et n’ont pas rêvé) les chercheurs en contrôle durant les dix dernières années ? Dix ans de recherche en contrôle Nicolas BERLAND, professeur Université de Paris-Dauphine, DRM Crefige Correspondance : Université Paris-Dauphine, DRM – Crefige Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 E-Mail: nicolas.berland@dauphine.fr Michel GERVAIS, professeur Université de Rennes 1, IGR-CREM CNRS 6211 Correspondance : Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803

Le système d’information des ressources humaines La complexité et la difficulté de gérer l’information sociale ont nécessité la mise en place d’un système d’information des ressources humaines (SIRH), nommé aussi système d’information sociale, pour mieux traiter cette information vitale. 1. Définition du SIRH Il n’existe pas une seule définition du système d’information des ressources humaines. Tout d’abord, la définition proposée par JUST Bernard est : « c’est un système informatique pouvant

Audit Social Travail realisé par : AMMARI Mohamed Ali ARROUB Safae BOURHABA ElMahdi HAMOUIYI Imane KJIRI Imane ELHAJ Sara ELMEZDGHI Othman ENCADRE PAR: M. AZEGAGH ------------------------------------------------- Année universitaire 2011/2012 I. Introduction L’audit social peut être défini comme une démarche spécifique d’examen et d’évaluation des activités d’une organisation qui est fondée sur un référentiel, dont les conclusions peuvent comporter des propositions d’amélioration

Atelier A05 La comptabilité analytique : un outil indispensable pour la gestion et le suivi des projets. STAND 114 Atelier A05 SOMMAIRE 1. Rôles et objectifs de la comptabilité analytique a) Rôle b) Objectifs 2. Organisation de la comptabilité analytique a) Organisation de l’association b) Une comptabilité adaptée c) Une comptabilité analytique pertinente et fiable STAND 114 Atelier A05 SOMMAIRE 3. Mise en place de la comptabilité analytique a) La comptabilité analytique

les réponses du contrôle de gestion pour piloter la performance Face aux turbulences de l'environnement qui peuvent mettre la performance de l'entreprise en danger, le contrôle de gestion constitue une réponse jugée essentielle à un moment donné pour piloter l'organisation Paragraphe 1 : les réponses utilisables dans tous les contextes Le pilotage de la performance est atteint à partir des calculs des coûts et des budgets de l'organisation en se limitant aux variables d'action classiques : quantité

GEA_BRO_1205.qxd 16/12/05 8:35 Page 1 INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE LUMIERE http://iut.univ-lyon2.fr Un coeur de métier : la gestion Diplôme Universitaire de Technologie GEA GEA_BRO_1205.qxd 16/12/05 8:35 Page 2 Profil Recrutement Vous êtes rigoureux, enthousiaste et autonome ? Vous aimez le contact, le changement et le travail de groupe ? Vous avez le sens de l’organisation ? Vous êtes motivé par une insertion rapide dans la vie active ? Alors, rejoignez