Les Organisations Selon Ecole De Chicago

Introduction Fondé en 1919 par Walter GROPIUS à Weimar, le Bauhaus (littéralement: " maison du bâtiment " ) étendit ses recherches à tous les arts majeurs et appliqués, en vue de les intégrer à l'architecture. Selon le dessein de son fondateur, tous ceux qui participaient à l'édification du bâtiment devaient être pénétrés des principes du maître d'oeuvre et créer en harmonie avec lui, la partie complétant le tout. Appelés par Walter GROPIUS, les plus grands artistes du moment y enseignèrent

communication La communication est une science (apporte des vérités démontrables) qui est le fondement de toutes relations humaines. Elle produit des biens sociaux, relie les individus entre eux et permet la vie collective. Juif de Francfort – École de Chicago Première étude 1940 – The people choice : Voulait analyser l’influence des campagnes électorales sur le choix des gens. Résultat : La campagne ne fait que renforcir l’opinion des gens, ce sont les contacts humains qui vont les faire changer

individualisme méthologique Dépasser l’antagonisme entre holisme et individualisme « la S est la science qui prend pour objet les individus tant qu’ils sont insérés dans les collectivités » : classes sociales, groupes d’âge, réseaux d’affinités, organisation, familles Durkheim : «  toute manière de faire fixer ou non susceptible d’exercer sur l’ind une contrainte extérieure » pour lui il ne faut pas étudier les ind mais les règles sociales qui s’impose aux ind (ce qui fait qu’ils n’ont pas le choix)

management qui intègre la fonction de direction proprement dite et le leadership axé sur la gestion des hommes, à partir de sa propre personnalité et des comportements des acteurs. Théories managériales traditionnelles : L’organisation selon l’école classique. Profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels de l’entreprise. Les stratégies de développement reposent sur des calculs d’optimisation : maximiser les bénéfices et minimiser les couts dans le cadre d’une

Théorie des organisations * Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation Charles BABBAGE fut le premier à faire des recherches sur l’amélioration de la productivité du travail. La gestion d'une entreprise de production requiert une qualification très différente de la conduite d'un simple atelier. La conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d'une entreprise : * Augmentation de la taille des

aussi la science qui a pour objectif d’étudier des faits socio-humains. Donc il existe plusieurs 10aines de définitions. - culture : élément essentiel dans la construction de la sociologie. - les faits sociaux : c’est la vie en société, son organisation. L’étude des relations sociales, c’est l’observation rigoureuse des phénomènes sociaux. Anthropologie : l’étude de l’être humain sous tous leurs aspects ( physique, culturel…) synthèse entre les sciences humaines et naturelles. Ethnologie :

L’OBSERVATION CLAUDE BERNARD : parle de l’observation de manière générale. Il faisait de l’observation au lit de malades. C’est un créateur de la sociologie de la médecine. Ancêtre de l’observation. Le mot observation est utilisé de façon large selon certains sociologues. 1.1. OBSERVATION DIRECTE OU DESENGAGEE Observation directe : elle peut être cachée ou non. Se placer judicieusement à un endroit pour avoir un ensemble d’informations, prendre des notes. Observation directe cachée : système

d’organisation de l’entreprise. Or, ce mode d’organisation dépend à son tour, de la conception « managériale » des responsables de l’entreprise. Cette conception a évolué en fonction de l’apport de plusieurs facteurs et en particulier de la Théorie des organisations La science de l’organisation ne s’est pas développée de manière lineaire.Comme toutes les sciences de l‘homme, elle a évoluée sous l’influences des écoles et des théories. Dans les années 20, Elton Mayo découvrira l’importance du facteur humain

de l'Organisation bureaucratique'.
La légitimité de cette organisation repose sur le droit et les règlements. Le détenteur de l'autorité donne des ordres qui sont autant de règlements (notes de services) qui ont aussitôt valeur juridique. C'est une organisation désincarnée de son aspect humain, basée sur la compétence, la rigueur, la précision et, bien sur, une stricte hiérarchie (Cf. F. KAFKA "le château" ou "le procès"). Ce modèle, selon Weber, est à la fois le plus efficace et le plus égalitaire

décision est l’acte le plus important dans la conduite des organisations. Mais cet acte n’est pas facile, il nécessite des études et des analyses pour aboutir à des résultats pertinents et efficaces. Donc on peut voir une organisation comme un lieu où se prennent des décisions. Par ailleurs, le décideur ne doit pas compter seulement sur son expérience, il a besoin d’un certain nombre de connaissances théoriques. En effet, la théorie des organisations nous fournit un corpus important sur la prise de décision