Les Opportunités Du Marché Marocain

multinationales, à la mondialisation, à la globalisation, et à un degré d’incertitude avec un rythme de changement environnemental inéluctable. Placé dans ce contexte les entrepreneurs marocains, principaux acteurs de la dynamique territoriale sont amenés à relever plusieurs challenges mais aussi à saisir les opportunités qui émanent de ce nouvel environnement. ------------------------------------------------- HISTORIQUE DE L’ENTREPRENEURIAT AU MAROC L’Entrepreneur a subi une évolution depuis

Essai de budgétisation de la fonction commerciale de Atlas Botling Company • L’instauration du système de comptabilité analytique  (cas de SMM SOCODAM DAVUM ) • L’audit des marchés publics (Cas de l’administration des douanes et des impôts indirects) • Analyse comparative entre les normes comptables marocains et le référentiel IAS/ IFRS en matière de présentations des états de synthèses et principes de Juste Valeur • La grande distribution au Maroc : un essai d’audit interne (Cas

international en se positionnant dans ce secteur, notamment au niveau de la Méditerranée et de l’Europe. A cet effet, vu la position géostratégique avantageuse du pays, Il est important de comprendre le rôle majeur que peut jouer le Maroc et les ports marocains dans les échanges mondiaux. Pour moderniser son secteur portuaire, le Maroc a déjà mis en oeuvre une réforme portuaire avec notamment l’introduction de la concurrence dans ce secteur. Il a aussi entrepris de grandes réalisations telles que la

du Rif Le marché La démarche d'exportation Perception du consommateur Le produit: une offre étendue mais difficilement différenciée Nouveaux produits: Oui mais avec prudence Les prix: ne réinventons pas la roue Dualité de la distribution avec les mêmes procédés Une communication ciblée et réaliste Stratégie de commercialisation Recommandations globales 5 6 6 7 8 9 10 10 11 11 12 15 Filière Couscous Structure du Marché Une offre qui peine à trouver marché Demande

II) Mes missions accomplies 1.1) 1) Suivie des tendances du marché Analyse de l’offre Maroc pour les investisseurs du secteur de l’offshoring ……………12-13 a) Cette offre se développe autour de 3 axes b) Le Maroc possède un fort atout sur les couts c) Un environnement favorable à l’émergence d’un secteur dynamique et compétitif Positionnement du Maroc face au marché Francophone et Hispanophone……………….13 La conquête de nouveaux marchés européens…………………………………………….13 Révolution du monde arabe ………………………………………………………………13-14

du Maroc dans le rapport national de parité  Les domaines d’inégalité entre femmes et hommes au Maroc  La garantie marocaine de la parité  Conclusion INTRODUCTION Chaque année est publié le rapport sur l’égalité hommefemme du Forum économique mondial. Un rapport qui compare les inégalités entre les sexes dans 4 domaines différents : la participation et les opportunités économiques, le niveau d’éducation, la politique, et enfin la santé. Mais, est-ce-que c’est une bonne nouvelle pour le Maroc

PLAN MONTRE DE GEO-LOCALISATION WISSAL MOUSTATRAF Encadré par: HAMZA FAKIR Mr Berrada Mouad Adham Aymane Cherroud PLAN    I-Description du projet  Qualifier le projet  Décrire le projet  II-Environnement du projet  Pestel  Etude de marché  Swot  III-Stratégies du projet  Ségmentation, ciblage, positionement  Stratégie Marketing  IV-Chiffrage I-DESCRIPTION DU PROJET QUALIFIER LE PROJET DÉCRIRE LE PROJET  Qui ?  Fondateurs : Wissal Moustatraf, Hamza fakir, MOUAD ADHAM

FICHE MARCHÉ Le BTP au Maroc Un moteur de l’économie En contribuant à hauteur de 7 % du PIB, le BTP est un secteur clé de l’économie marocaine. Après deux années de ralentissement, 2011 marque le retour d’une tendance haussière. En effet, la reprise, début 2011, du vaste chantier du programme national pour le logement social, contribue en grande partie à la relance du secteur du BTP.     Les investissements dans le BTP (10 Mds EUR en 2010) pèsent pour près de 50 % des investissements

financières. Cette globalisation se caractérise par l’intégration des marchés, c’est à dire une mise en place d’étroites relations entre les marchés et cela aussi bien au plan national qu’international. L’internationalisation des banques apparaît d’une part comme une « contrainte », une réponse à une modification de l’environnement et d’autre part comme une manifestation de la volonté des banques d’accroître leur part de marché. De nombreuses modifications de l’environnement économique

qui représente le leader de ce marché et pour se faire on va répondre à la problématique suivante : Quelle stratégie peut-on adopter pour cette entreprise ? La démarche adoptée pour aborder le sujet sera la suivante : 1. Démarche expositive : 2. démarche analytique : A. avantages : Exerçant depuis 1959 dans la distribution des produits pétroliers, Afrique SMDC est le pilier d’Akwa Group. Elle occupe actuellement la première place sur le marché marocain grâce à la compétence de ses hommes