Les Opportunités Du Marché Agroalimentaire

deux parties : La première est théorique qui se base sur la littérature pour étudier les différents aspects du concept. La deuxième est pratique qui permet de préciser le stade d’évolution du Trade Marketing dans le secteur de l’industrie Agroalimentaire en Tunisie à partir d’une recherche qualitative. La première partie est théorique et se compose de trois chapitres : (Le premier est un aperçu sur l’histoire des relations commerciales et les principaux facteurs d’émergence du Trade Marketing

3 : la mission de mon entreprise Il s’agit du rôle que j’attribue à mon entreprise par rapport à la société et plus particulièrement du type de produit ou service à mettre sur le marché et du type de clients visés. "Produire un lait de bonne qualité et des sujets d’élevage à haut potentiel génétique pour le marché régional où mon entreprise est reconnue pour la qualité de ses animaux. " Étape 4 : Caractéristiques générales de l’environnement de mon entreprise. Il est important de connaître

.................... 5 1.3 Evolution des principales grandeurs socio-économiques du secteur de l’IAA ........... 6 1.4 Principaux atouts et contraintes du secteur ................................................................. 9 1.4.1 Les opportunités de l’IAA au Maroc .............................................................................................. 9 1.4.2 Les faiblesses de l’IAA .................................................................................................

réglementaires 11 La barrière technologique 12 La barrière liée aux économies d’échelle et de gamme 12 La barrière liée à la notoriété 13 Les barrières stratégiques 13 La barrière à la sortie 13 Une concurrence interne exacerbée 13 Un marché relativement concentré 14 Autre spécificité de la concurrence 14 Double concurrence : les autres banques et les firmes non bancaires 14 Autres phénomènes accentuant la concurrence 15 Analyse de portefeuille d’activités 16 Proposition de

I. Approcher un marché étranger par le biais d'une société d'accompagnement à l'international La société EOC international est une société de conseil en commerce extérieur et d'accompagnement à l'international. Depuis sa création en 1990, les experts d'EOC International ont accompagné à travers le monde les projets de près de 500 entreprises de toutes les tailles et dans des secteurs très divers. Cette société aide les entreprises désireuses de prospecter à l'étranger en les accompagnant de la définition

Changes Une industrie à la croisée des chemins Des opportunités majeures … Des avantages comparatifs clairs sur 6 métiers mondiaux Des besoins d’ajustement structurels encore importants... Une Offre Maroc pour les IDE encore insuffisamment développée et promue malgré les premiers succès Un tissu de PME encore trop fragmenté et à faible compétitivité et productivité Un potentiel important d’IDE Un accès douanier privilégié aux marchés européen et américain Un environnement des affaires

4 1ère partie : Présentation générale de l’entreprise Chapitre 1 : Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc 7 Section 1 : Structure du secteur agro-alimentaire : 7 Section 2 : Répartition régionale : 8 Section 3: Les opportunités de l’industrie agro-alimentaire au Maroc : 9 Section 4 : Dispositions pour le développement de l’agroalimentaire 9 Chapitre 2 : Présentation de NESTLE MAROC : 11 Section 1 : Aperçu sur la multinationale NESTLE : 11 Section 2 : Présentation

l’Union Européenne peuvent à juste titre paraître peu engageantes pour les entreprises françaises, l’Australie semble à de nombreux égards disposer d’atouts de taille pour convaincre les entreprises en France. Cela nous permettra donc d’étudier les opportunités que procure la politique d’ouverture de l’Australie avec son commerce extérieur. 1. Les conditions d’accessibilité au pays A- Conditions géographiques : L’Australie est une démocratie parlementaire composée de 6 états et de deux territoires

Domaines d'activité stratégique 4. Le c'ur de marché de Danone 2. Le diagnostic stratégique 1. Analyse structurelle 2. Diagnostic externe OT 3. Diagnostic interne SW 4. Les facteurs clefs de succès 3. La stratégie de Danone 1. Stratégie de recentrage d'activité 2. La stratégie de croissance 3. L'innovation au quotidien Résumé de l'étude de cas L’industrie agroalimentaire française qui affiche en 2006 un Chiffre d’Affaires

graphique montrant la répartition géographique du parc des magasins du groupe Hermès en 2010 : Ce graphique nous montre que le groupe Hermès cible en particuliers des clients venant d’Europe et d’Asie car ils occupe les deux plus grandes part de marché. La marque a doublé de taille en quatre ans La marque fondée à Paris en 1837 a vu ses métiers traditionnels afficher une bonne dynamique. La sellerie a augmenté de 12%, et le métier soie et textiles où l'on trouve les célèbres «Carrés Hermès» progresse