Les Opportunités Du Marché Agroalimentaire

selon l’étude Sofres sur un échantillon de 20 000 foyers interrogés. (Annexes 2). Statistique magasin : Logiciel univers, data observatoire. • C.A en constante augmentation sur les dix dernières années mais en légère baisse en 2009, Leader sur le marché local, manque de place pour développer les produits Brun/blancs bazar et globalement tous le non alimentaire. (Annexes 3). DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES • Enseigne connue bénéficiant d’une image nationale positive. • Equipe plutôt efficace

Abederrahmane 3--- DERRADJI Nabila 4--- LAIDI Belaid 5---MASSOUT Cherif 6---MERABET Ferroudja Marché Eaux minérales embouteillées Secteur Boissons non alcoolisée 2008 - 2009 Analyse du marché des eaux minérales I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits

Switzerland ADECCO EN QUELQUE CHIFFRES : ➢ Chiffre d’affaires 2009 : 14.8 milliards €. ➢ Plus de 500 000 candidats en mission chaque jour. ➢ Plus de 28 000 collaborateurs permanents. ➢ 100 000 clients par jour. ➢ Principaux marchés : France, Etats Unis, Royaume Uni, Allemagne et Japon. -A- HISTORIQUE 1957 : Henry Lavanchy fonde Adia SA à Lausanne, Suisse. La société se développe rapidement dans sont pays d’origine avant l’extension en France, en Australie et au Etats Unis

GRET agridoc Estimer le coût de revient d’un produit agroalimentaire : la méthode du coût direct simplifié Date(s) de l’expérience Mise en œuvre Partenaires Financement Zone géographique Mots clés 2000-2004 Gret Echelle d’action Public(s) cible(s) Global - Afrique GESTION DE L'ENTREPRISE; PRIX; PRIX DE REVIENT; GESTION FINANCIERE; PRODUCTION ALIMENTAIRE; MARGE; GESTION; COMPTABILITE; PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE Global organismes d'appui, petits entreprises Résumé Cette fiche décrit

Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing : quand on divise un marché en sous marché homogène. Les critères de segmentation de la clientèle se fait grâce au sexe, à l’âge, aux revenus

Claire Gutierrez BTS CI 1 Etude de marché Les délices de Camille Confitures et produits artisanaux 1 Sommaire Page de présentation……………………………………………………………………………………………………………………………...1 Sommaire………………………………………………………………………………………………………………………………………...….….2 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………….……3 Première partie : Etude du pays cible…………………………………………………………………………………………….…....….4 I) Quelles sont les conditions d’accès au pays ?.....................................

Étude de cas • Bilan diagnostic Bilan : Interne ANNONCEUR Kraft Foods pour sa marque Côte d'Or Forces - Entreprise industrielle privée du secteur agroalimentaire à but lucratif d'envergure internationale - leader en France sur le marché du chocolat en tablettes - marque très ancienne, elle bénéficie d'une image de qualité et d'une bonne notoriété - identité visuelle très forte avec son éléphant Véritable innovation sur le segment du chocolat à pâtisser - marque, produit, , prix, distribution...

* Une puissance - 1/3 PIB mondial - 500 millions habitants (revenu moy ./hab. des + élevés du monde, 30,000$/an ; USA et Japon encore plus riche). -Secteur tertiaire dominant (services), suivit du secteur secondaire (automobile/aérospatial/agroalimentaire) -1/2 import/export mondial ; places boursières (Londres, Paris) ; Firmes transnationales (FTN) , -> UE= 1er stock Investissement Mondial à l’Etranger ; Peu d’investissements dans la recherche. * Un acteur majeur de la mondialisation :

dénombre même plus de 20 millions de foyers acheteurs de produits Galbani hors d’Italie. Fondé en 1882, le Groupe Galbani est le leader des fromages en Italie et des fromages de type Italien en Europe, ainsi qu’un des principaux acteurs sur le marché de la charcuterie. Galbani commercialise plus de 300 produits dans plus de 50 pays à travers la planète. Avec plus de 3000 collaborateurs, Galbani est le premier exportateur de fromages italiens dans le monde. Le groupe possède des structures

.............. 5  1.3  Evolution des principales grandeurs socio-économiques du secteur de l’IAA ........... 6  1.4  Principaux atouts et contraintes du secteur ................................................................. 9  1.4.1  Les opportunités de l’IAA au Maroc .............................................................................................. 9  1.4.2  Les faiblesses de l’IAA ...............................................................................................