Les Opportunités Du Marché Agroalimentaire

MBA.co Mars 2013 Table des matières Démarche et Objectif 4 Périmètre d’analyse et méthodologie 4 Collecte de données 4 Présentation 4 Historique 4 Image globale de l’entreprise 5 Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces 6 Analyse des résultats 8 Situation financière 11 Analyse de la performance 11 Analyse des liquidités et de la solvabilité 12 Analyse du financement 14 Analyse des flux de trésorerie 16 Conclusion 17 Bibliographie

faire complet et son sens de l’innovation afin de garantir à ses clients des produits de qualité. Profil de l’entreprise  La société MonLait est leader dans l’industrie agroalimentaire, c’est une société anonyme opérant dans la fabrication du lait et dérivés. La société commercialise des produits pour satisfaire le marché local, elle est spécialisée dans la production de lait, beurre, fromage et yaourt. La société comporte : -service administratif. -salle de pasteurisation. -salle de stérilisation

L icence P rofessionnelle C OMMERCE I NTERNATIONAL T RILINGUE Agroalimentaire/Agrofournitures UFR Lettres, Langues et Sciences Humaines Licence Professionnelle Commerce Avenue Olivier Messiaen 72085 LE MANS Cedex 9 Tél : 02 43 83 31 85 Fax : 02 43 83 38 17 Courriel : secLangues-let@univ-lemans.fr http://www.univ-lemans.fr Année universitaire 2010-2011 ANNÉE UNIVERSITAIRE 2009-2010 LA GERMINIERE Lycée agricole CFA CFPPA SOMMAIRE Bienvenue à l’Université du Maine La LP CIT en 6 questions

.............. 31 Abdoulaye KANOUTE Mémoire de fin d’études Master 2 Recherche VTIC 2004-2005 2 Mise en place d’un processus de veille produit : le cas de la marque Vitalinéa 2.1. Appropriation du domaine de l’Industrie Agroalimentaire ...........................................................33 2.2. Mise au point d’une stratégie de recherche d’informations..........................................................33 2.3. Définition du périmètre concurrentiel...............

(où 350 consortiums y fonctionnent) incite à explorer cette formule de coopération entre entreprises marocaines pour le développement du secteur d´exportation, considéré, à juste titre, comme secteur stratégique pour l´Economie marocaine 1- Opportunité de création de Consortiums d´exportation au Maroc : Le consortium d´exportation offre aux PME/PMI la latitude de préserver leur indépendance tout en leur donnant l´avantage d´être une formule adéquate de regroupement et de coopération entre entreprises

constituent un fort élément de différenciation des femmes ingénieurs La répartition de toutes les femmes ingénieurs diplômées par spécialisation est différente de celle observée pour les hommes QUE FONT-ELLES ? Être femme ingénieur est un atout sur le marché du travail en France Vers quelles activités s’orientent-elles? Quelles sont leurs responsabilités? COMBIEN GAGNENT-ELLES ? Différences de salaires hommes/femmes qui s’accroissent avec l'âge Distribution des salaires Les salaires moyens selon

.......................10 2.2.2. Présence et agressivité sur le marché international : Facteurs indispensables...........................................................................................11 2.3. Commerce extérieur et croissance : Les dimensions sectorielles.................. 12 2.3.1. Pêche et conserves de poissons ........................................................12 2.3.2. Produits agricoles et agroalimentaires ..............................................13 2.3.3. Textiles

ANALYSE STRATEGIQUE : HAAGEN-DAZS 1) Réaliser une analyse concurrentielle aussi complète que possible du secteur a. Généralités sur le marché La branche des crèmes glacées fait partie des industries agroalimentaires et plus précisément du secteur lait et dérivés. Elle regroupe deux principaux produits : les crèmes glacées et les sorbets. Les crèmes glacées sont préparées à partir du lait (frais et en poudre) d’arômes, de crème, de parfum, de cacao, de sucre

d’activité Les entreprises évoluant dans le secteur agricole ne fabriquent pas toutes le même type de bien. Ainsi, on peut les distinguer selon qu’elles appartiennent à la branche agrotextile ou à la branche agroalimentaire. Paragraphe 1 : Branche agroalimentaire La branche agroalimentaire est constituée des entreprises produisant des biens de consommation alimentaire à partir de produits agricoles. Les cultures concernées par cette branche sont principalement l’arachide, la tomate, la canne

internationale Etudes de cas : les stratégies multidomestiques des STN (cas de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2.1. Pourquoi avoir choisit Nestlé ? 3 2.2. Historique 3 2.3. Le secteur agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7 3.1. Avantage spécifique 7 3.2. Multidomestique/ Intégration horizontale/ polycentrique 7 3.3. Avantage et inconvénient