Les Opportunités Du Marché Agroalimentaire

produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1) Forces p 61 2) Faiblesses p 62 Conclusion p 65 Bibliographie …………………………………………………………………………………….p 66 Réalisé par : Jourdain Camille Hegot julie Hazard Gaelle ISEG Lille 1Introduction LACTALIS

l’ordre de 0,6%. Mais ces résultats pourraient être meilleurs avec des politiques d’optimisation du progrès technique et d’incitation à l’investissement, notamment privé, qui reste trop faible. L’industrie russe n’est pas assez compétitive sur les marchés mondiaux, notamment en comparaison avec les autres pays BRIC. L’exemple des villes mono-industrielles, héritières de l’ère soviétique, montre qu’une partie non-négligeable de la production ne peut se passer du soutien de l’Etat. L’objectif affiché

| II. Cycle économique actuel et risques économiques 1.1 Cycle économique actuel du Chili 1.2 Risques économiques du pays | p 6 | III. Freins à l'économie de marché 1.1 Conséquences probables d’une politique nouvelle 1.2 Eviter les conflits 1.3 La dépendance énergétique 1.4 Des freins à l’économie de marché | p 8 | IV. Evolution politique probable et risques géopolitiques 1.1 Situation politique 1.2 Evolution politique probable 1.3 Situation géopolitique actuelle

biscuits et produits céréaliers avec un fort positionnement santé/bien-être. 2.5 Objectifs à court terme : (1 à 2 ans)  Développement des activités du groupe aux Etats-Unis  Augmenter sa présence dans les marchés émergeants  Devenir l’entreprise agroalimentaire la plus rapide du Marché  Priorité des investissements dans le cadre de la croissance externe  Générer un taux de croissance interne de 5 % à 7 %  Progression du bénéfice net par action de 10 % 2.6 Objectifs à moyen et long

fournisseurs en 2009 : Royaume-Uni, Etats-Unis, Allemagne, Chine, Pays-Bas, France Etat des lieux du commerce extérieur La France est un des principaux partenaires commerciaux de l’Irlande dont nous sommes le 5 client et le 6 fournisseur. La part de marché de la France en Irlande était de 4% début 2011. Les échanges commerciaux avec la France sont structurellement déséquilibrés en faveur de l'Irlande en raison de la position de plate-forme des investissements américains vers l’Europe. Le commerce global

Institut de Formation Régionale des | Industries Agroalimentaires | (Aquitaine ou Midi – Pyrénées) | Institut de Formation Régionale des | Industries Agroalimentaires | (Aquitaine ou Midi – Pyrénées) | Institut des Sciences de L’Entreprise | et du Management, | Université de Montpellier I | Ecole d’Ingénieurs de Purpan Sud Management

mon encadrant de stage qui m’a aidé énormément dans l’orientation et la réalisation de ce stage, ainsi que tout le corps professoral pour les efforts qu’ils ont déployé pour nous assurer une meilleur formation. Introduction Le secteur agroalimentaire est considéré comme étant le pivot central de l’économie marocaine, d’où sa grande importance. Actuellement, ce secteur connaît une croissance continue et énorme en demande et en offre. De même, la concurrence ne cesse d’accroître. En effet,

puis de la pâte à tartiner. On appelle alors le produit « Supercrema ». Depuis cette époque, les choses ont bien changées. Présent dans 45 pays, principalement en Europe mais aussi dans le reste du monde, avec une gamme de produits et des parts de marchés impressionnantes, le groupe est devenu une référence. Ferrero est par contre toujours une société familiale, puisqu’aujourd’hui, c’est le petit-fils du créateur, Giovanni Ferrero, qui est à la tête du groupe. La réussite mondiale de ce groupe nous

l’environnement qu’il soit technique, sociologique ou encore commercial se complexifie, et ce, suite aux divers changements et tendances survenus au cours des dernières années lamondialisation de l’économie, la maturité voire saturation de certains marchés, l’émergence très rapide de nouvelles technologies, le pouvoir croissant des consommateurs et l’importance grandissante des organes de communication. Dans ce contexte particulièrement instable et concurrentiel, les entreprises cherchent à rationaliser

premier ministre, il a également des relations avec le commerce extérieur  ADEPTA : association pour le développement des échanges internationaux des produits et techniques agroalimentaires. Il s’agit d’une association qui a pour mission de valoriser l’exportation des équipements du savoir faire, des produits agroalimentaires français.  MEDEF International : mouvement des entreprises de France qui regroupe plus d’un million d’entreprises françaises de toute taille, le rôle est de réaliser des études