Les Operation Du Front Office Dans Une Banque

Bourse 10 Section 3 : Le CDVM 12 Section 4 : MAROCLEAR 15 Section 5 : Bank Al Maghreb 16 Partie deuxième : Présentation de L’Entreprise 18 Chapitre premier : MAROGEST 19 Section1 : C’est quoi MAROGEST ? 19 Section2 : Le middle office 24 Section3 : le back-office 27 Section 4 : l’analyse financière 28 Section5 : Le contrôle interne 30 Chapitre deuxième : présentation de M.S.IN 33 Section1 : Présentation de M.S.IN. 33 Section2 : département administratif : service comptabilité 34 Section

V. Le contrat de change à terme avec participation Conclusion Conclusion Partie II : Aspects pratiques Introduction Chapitre I : Présentation de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) Introduction Section 1 : Description générale de la BMCI I. Historique II. Organigramme

enregistre leurs opérations, en traite le règlement-livraison c’est-à-dire tous les transferts de propriété d’achats-ventes de titres. Il tient à jour les comptes titres et traite les opérations sur titres (paiements de dividendes, souscriptions, OPA, ...) c’est-à-dire qu’il évalue l’impact des OST sur le portefeuille. Le conservateur administre donc la vie des titres inscrits à son compte. 2- Décrivez et commentez sur la base d'un schéma synthétique le rôle d'un Middle Office de Société de Gestion

sur-stock : coûteux ). Flux d'information : répondre besoins clients. Flux financier, encaissement, décaissement, compte en banque à surveiller et à gérer. B/ Une épique à manager. Équipe = ensemble personnel personnel permanent ou temporel qui effectue : tâches avec clients = FRONT OFFICE tâches liées fonctionnement Unité Commerciale = BACK OFFICE FRONT OFFICE : vendeur BACH OFFICE : manager OBJECTIF : équipe organisée et performante Bon contact = maximise les ventes + fidélise clientèle Organigramme

modernes, ce sont les banques et les autres institutions financières qui déterminent le fonctionnement des marchés financiers. Sans elles, les marchés financiers ne seraient pas capables de transférer les fonds des agents qui épargnent vers ceux qui ont des projets d’investissement. Par conséquent, leurs effets sur l’ensemble de l’économie sont importants. Le système financier est complexe, il inclut différents types d’institutions financières, en particulier les banques, les compagnies d’assurances

entré à la Société Générale en août 2000 au sein de la division banque d'investissement et de financement (SG CIB). • Après avoir acquis une connaissance «aussi intime que perverse» des procédures de contrôle de la banque, selon ses responsables, il avait été transféré en 2005 côté «front office, un service prestigieux où il était chargé de passer des ordres sur des contrats à terme. • JK a commencé à tromper les contrôles de la banque dès 2005 mais ne s'est pas directement enrichi. JK a commencé

activité : elle négocie et fournit des devises et des travellers cheques aux banques et aux bureaux de change se situant sur l’ensemble du territoire français. Aujourd'hui, CPR Billets est le premier intervenant en matière de change manuel sur le marché français. -Partons d’une idée simple selon laquelle CPR Billets est une entreprise générant du profit sur un produit et un territoire définis: les billets de banque sur l’ensemble du territoire français. Son mode opératoire peut être décrit

L’adaptation des back-offices dans un contexte de dématérialisation et d’automatisation SOMMAIRE Table des matières L’adaptation des back-offices dans un contexte de dématérialisation et d’automatisation 1 I – État des lieux 4 1 – Cas de la banque en général 4 a) La banque de détail 4 b) La banque d’investissement 7 c) Problèmes soulevés par la dématérialisation 10 2 – Cas du Crédit Foncier de France 13 a) Organisation du service back-office du CFF 13 b) Démarche d’automatisation et d’optimisation

nkvkmld vqhudsmlkhv bccwxljkv cjkv cqx nckcvldshvyldsvc sqdlvc ilfdsSOMMAIRE REMERCIEMENTS: INTRODUCTION : I. PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK: II.LES APPLICATIONS : A.la journée B.la caisse. C. le back office. D. le front office. E. lecommercial. F. le portefeuille. III. LES OPERATIONS EFFECTUEES AU GICHET: A. la journée (caisse) : 1. les versements. 2. les retraits. B. la journée (compensation) : 1.les chèques. 2. les remises. C. la journée (divers) : 1. les virements. IV. LES OUVERTURES

mobile 5 Internet 5 III. Avantages de la Banque Multicanal 5 IV. Limites de la Banque Multicanal 7 V. Stratégie Multicanal appliquée aux différentes banques 8 BNP Paribas 8 Caisse d’Epargne 10 Société Générale 11 CONCLUSION 14 Introduction La révolution technologique en matière d’information et de communication a permis de nouvelles formes de distribution de services bancaires telles la banque à distance et a poussé les établissements financiers