Les Objectifs Poursuivis Par Carrefour

D´EXTERNALISATION BASÉE SUR UN MODÈLE LOGISTIQUE PERFORMANT Pour le groupe Inditex, la mise en évidence de ses origines a toujours été essentielle. Sa production et ses ventes ont pour cela été d’abord centrées en Galice, siège central de la société et poursuivies dans le reste de l´Espagne puis au Portugal avec ses marques Zara (1975), Bershka (1998), Massimo Dutti (1995), Pull & Bear (1991), Stradivarius (1999), Oysho (2001), Zara Home (2003), Uterque (2008), Kiddy Class (2002) (Skhuaban, pour

COMMERCE ET DISTRIBUTION Bibliographie : La distribution…, 2005, J. Dioux et M. Dupuis, Pearson Education La distribution, 2000, N. Brudey et C. Ducrocq, Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques :

moins cher que les concurrents afin que « cette boisson puisse être consommée par tous les raiders et ceux en quêtent d'un coup de fouet ». Les marques de distributeurs se mettent aussi à commercialiser leurs propres marques d’energy drink, comme Carrefour avec « X-energy drink », leur positionnement étant de proposer une boisson énergisante à petit prix : 0.28 € la cannette de 25cl contre 1.50€ la cannette de Red Bull. Bien évidemment l’image de marque associé au produit n’est pas la même qu’un Red

déclarent en général très enthousiastes. Leur rôle stratégique est désormais reconnu, leurs missions sont toujours plus variées. Enthousiastes, donc, mais aussi quelque peu débordés par l'ampleur de la tâche. Le (la) « dircom » se place en effet au carrefour de tous les flux d'information, sans cesse plus nombreux et complexes, qui concernent l'institution. Elle est l'interface entre la direction générale et l'extérieur ou l'interne. Il lui faut élaborer la politique de communication de l'université

reste néanmoins des travaux importants pour protéger certains secteurs de la Wilaya en cas de pluie décennale. Des actions préventives pour entretenir les ouvrages et optimiser la capacité de transfert du système d’assainissement ont été poursuivies ou renforcées. Quant au projet du Super Collecteur Ouest (SCO), qui permettra de réduire le risque d’inondation de Casablanca en cas de crue de l’Oued Bouskoura, il fait l’objet de discussions avec les Autorités et l’Etat. Lydec continue

industrielle et générale paru en 1916, le • d'abord pour signifier l'idée d'une gestion des rela- management est porté par une fonction transversale qu'il tions à autrui « menée de façon réfléchie et pondé- nomme « Fonction administrative » et qui a pour objectif rée », de veiller à cinq grandes fonctions : • pour finalement donner à l'époque moderne naissance aux termes « ménager » et « ménagement ». • Fonction technique : produire, transformer et fabriquer ; L'étymologie du terme « management »

Soliman s'est allié à François Ier contre les Habsbourg. Contre L'Empire ottoman a menacé l'Europe pendant cinq siècles. La Turquie peut-elle invoquer l'Histoire? Pont physique entre l'Europe et l'Asie, la Turquie occupe aussi ce rôle de carrefour dans l'Histoire. Les civilisations ionienne et hellénistique se sont épanouies sur les rivages du territoire actuel de la Turquie, quinze siècles avant l'arrivée des premiers peuples turcs, comme en témoignent, par exemple, les collections du musée

BASÉE SUR UN MODÈLE LOGISTIQUE PERFORMANT P our le groupe Inditex, la mise en évidence de ses origines a toujours été essentielle. Sa production et ses ventes ont pour cela été d’abord centrées en Galice, siège central de la société et poursuivies dans le reste de l´Espagne puis au Portugal avec ses marques Zara (1975), Bershka (1998), Massimo Dutti (1995), Pull & Bear (1991), Stradivarius (1999), Oysho (2001), Zara Home (2003), Uterque (2008), Kiddy Class (2002) (Skhuaban, pour des

les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution 2-2 : Les canaux de distribution a- choix des canaux b- choix des stratégies c- organisation et gestion du réseau 3- La stratégie de distribution du distributeur 3-1 : Objectifs et contraintes

Administrateur délégué Approuvé par Madame Sabine Laruelle, Ministre de l’Agriculture, le 13 septembre 2012 1 2 Résumé du management Le quatrième business plan de l’Agence fédérale pour la Sécurité de la Chaîne alimentaire balise ses objectifs stratégiques pour les années 2012-2014. Opérationnelle depuis plus de 10 ans, l’AFSCA occupe une place visible dans le paysage institutionnel de notre pays et j’ai la faiblesse de penser qu’elle a rencontré les attentes de la société et du monde