Les Objectifs Marketing De Coca Cola

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

MARKETING STRATEGIQUE Marketing Stratégique : prendre des décisions sur le couple produit/marché. C’est un mélange de décisions prises au plus haut niveau et au niveau marketing. Quelle est la différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? La stratégie de l’entreprise s’intéresse au marketing stratégique, mais aussi à toutes les autres décisions prises. On utilise des informations qui viennent de toutes les fonctions pour prendre les principales décisions

Mateschitz découvre que des produits appelés « boissons toniques » connaissaient une grande popularité dans tout l'Extrême -Orient. L'idée de commercialiser ces boissons hors d'Asie lui est alors venue. Il affine le produit, développe un concept marketing original et commence à commercialiser le Red Bull sur le marché autrichien en 1987. C’est alors la naissance d'un produit entièrement nouveau, mais aussi de toute une catégorie de produits et donc d’un nouveau marché. Aujourd'hui, Red Bull est présent

Belgique dès 2002 et a démarré son exportation de commerce en janvier 2007. L’entreprise produit des machines à gazéifier pour créer des sodas à la maison avec toute une gamme de produits différents et très variés. * Responsabilités : * Marketing – Soda-Club * Vente – Soda-Club * Key account management (gestion clients)– Soda-Club * Logistique – Soda-Club * Partenaires pour le transport – Flanders distribution, DHL L’évolution de son chiffre d’affaire

Partie 2: Un nain parmi les géants ..................................................................17    2.1 Stratégies génériques …………………………………………………………………… 17    a) Stratégie de prix ……………………………………………………………………….. 17  b) Stratégie de différenciation : un marketing et un sponsoring très  ciblés ……………………………………………………………………………………….. 18    2.2   Une internationalisation progressive et une distribution contrôlée…. 25    a) Une internationalisation progressive ………………………………………….. 25  b) Une distribution contrôlée

Rapport de StageSociété d’Accueil :Société Des Boissons Gazeuses Du Souss Réalisé par : Niveau d’études : HANANE AIT ABELLA Master en Marketing et Gestion commercialeAnnée : 2020-2021RemerciementsAu terme de ce modeste travail je tiens à remercier vivement tous ceux qui ont contribué de loin ou de près

STRATEGIES ET PRATIQUES MARKETING Yann GIRAUDEAU Florian THEUREAUX Simon VINCENT Année universitaire 2011-2012    Sommaire       Introduction .........................................................................................................3   Présentation de l’entreprise ...............................................................................4     1 - Le marché des boissons énergisantes .....................................................

 Rappel de la démarche marketing Deux grandes parties caractérisent la démarche marketing : La partie stratégique avec le marketing stratégique La partie opérationnelle avec le marketing opérationnel (<Marketing mix) I- Notions sur la stratégie Qu’est-ce-que la stratégie ? La stratégie est l’ensemble des choix à long terme que font les responsables de l’entreprise en ce qui concerne les objectifs, les politiques et les plans d’action. Une bonne stratégie doit répondre aux conditions définies

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

MARKETING STRATEGIQUE 4 CM 10 TD TEST 5 MARS 2008 en séance de TD qui portera sur les 4 séances des CM. 25% de la note. Etude de cas, avec dossier à rendre + présentation à l’oral 25% 50 % pour le TEST Final qui a lieu le 31 mars : une grosse étude de cas qui reprend tout. INTRODUCTION I. La démarche stratégique en marketing II. Les outils d’ide à la décision stratégique III. Les options stratégiques fondamentales INTRODUCTION 1. Quelle différence entre la stratégie