Les Objectifs Et Les Principes De Lo N U Le Fonctionnement De Lo N U Le Bilan Les Actions Et Les Limites De Lo N U

COTE D’OPALE. Licence SESA 3 Option Commerce et Gestion. Introduction a la logistique. ` Daniel DE WOLF. Dunkerque, Septembre 2006 Table des mati` res e I Les probl` mes de transport e 1 Introduction 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2 Objectif du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 9 9 Origine et p´ rim` tre de la logistique . . . . . . . . . . . . . . . . 10 e e D´ finition de la logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 e La chaˆne logistique

méthodique permettant de développer l’autonomie et l’adaptabilité : des qualités devenues indispensables pour appréhender des technologies en perpétuelle évolution. Bruno Collomb http://fribok.blogspot.com/ TABLE DES MATIÈRES DO ET C U O TATION EN M TILLAG E U 1 RECHERCHE D’UNE PANNE 2 IDENTIFIER ET CHOISIR L’OUTILLAGE 3 ORGANISER UNE RÉPARATION 4 AMÉLIORER SON SAVOIR-FAIRE 60 UTILISATION DU PIED À COULISSE ET DU MICROMÈTRE (MÉTROLOGIE) 61 UTILISATION Du comparateur (métrologie)

2-9805181-2-3 Code de diffusion: 1532-563 © Tous droits rŽservŽs, Coll•ge Jean-de-BrŽbeuf Table des mati•res 3 Table des mati•res Contributions RŽsumŽ Introduction Chapitre 1 8 9 10 Contexte de la recherche 1.1 ProblŽmatique 1.2 Objectifs 1.3 ƒtat de la question 1.4 Le langage 12 12 15 15 20 4 StratŽgies dÕapprentissage et sŽmantique Chapitre 2 MŽthodologie 2.1 Approche mŽthodologique retenue 2.2 Approche exploratoire 27 28 33 Chapitre 3 Avenues explorŽes

et H.Labeyrie - Recherche action « lutte contre les violences intrafamiliales et le sexisme» Projet inscrit dans le cadre : de la Convention Territoriale de la Ville pour les communes de Bordeaux (Grand-Parc), Cenon, Floirac , de la Convention Thématique du Contrat de Ville de l’Agglomération Bordelaise « Tranquillité publique » avec le soutien des villes de Bordeaux, Cenon, Floirac du Conseil Général du CNFPT, de l’Etat. Bernard Goudet, Hélène Labeyrie BILAN TERMINAL DU PROGRAMME 2004 -

....... 15 2. Les cinq niveaux de maintenance ..................................................................... 16 3. Processus de la maintenance ............................................................................ 16 4. Sureté de fonctionnement des systèmes ........................................................... 18 4.1. Fiabilité ........................................................................................................ 18 4.2. Défaillance ..........................

........................................................................................................ 12 CHAPITRE II: LE PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES ............. 14 2.1. Objectifs et organisation du recouvrement .................................................................. 14 2.1.1. Objectifs ...................................................................................................................... 14 2.1.2. Organisation du recouvrement ...........................

BREVET DE TECHNICIEN SUPRIEUR NGOCIATION ET RELATION CLIENT MANAGEMENT ET GESTION DACTIVITS COMMERCIALES Dure 5 heures Coefficient 4 Matriel autoris Calculatrice de poche fonctionnement autonome, sans imprimante et sans dispositif de communication externe (circulaire n 99-186 du 16/11/199) Aucun document autoris. Ds que le sujet est remis, assurez-vous quil est complet. Le sujet est compos de 16 pages numrotes de 1 16 et comprend 8 annexes numrotes de 1 8. Code sujet Cette tude part de donnes

utilisée pour les deux côtés des comptes 4.1.2- Partie double/partie quadruple 4.2- Moment d'enregistrement net 41 42 42 42 43 45 45 47 47 48 49 53 55 55 56 56 57 58 60 60 60 62 62 63 67 68 68 69 69 71 71 71 71 73 3 4.3- Valorisation 4.3.1- Principes généraux 4.3.2- Méthodes de valorisation 4.3.3- Mesures en volume et mesures en termes réels 4.4-.Consolidation et enregistrement net V- LES COMPTES 5.1- Comptes des secteurs institutionnels et des branches 5.1.1- Comptes courants 5.1.1.1- Comptes

transactionnelle tend à définir la valeur marchande de l’entreprise, selon la loi de l’offre et de la demande, l’évaluation stratégique doit, par contre, se soucier de refléter, aussi précisément qu'il est requis, une 'valeur' correspondant aux objectifs des personnes intéressées, dans une perspective stratégique. Ceci pose très vite le problème de prévoir les valeurs futures possibles de l’entreprise que l'on peut raisonnablement attendre. Mais si ce problème de l'évaluation intéresse ainsi de nombreux

Annuel 2012 SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI, QUE DIEU LE GLORIFIE SOMMAIRE In t e r v i e w du Di r e c t e u r Gé n é r a l 7 O RG ANI S AT IO N DE L’O NC F 11 Fa i t s m a rqu a n t s d e l’a n n é e 15 C h iff r e s C l é s 21 A c t i v i t é s Co m m e rc i a l e s Tr a nspor t d e s Voy ag eur s Tr a nspor t Fr e t e t Lo gis t ique 25 A c t i v i t é s S u p p o r t S Re s s our c e s Hum a in e s S y s tème s d’In for m a t ion C ommuni c a t ion Glob a l S