Les Jalons

Vous pouvez établir différentes connexions entre les tâches de votre projet (par exemple: la réalisation d’une tâche et son achèvement vont conditionner la suivante), ce qui vous permet de définir leur enchaînement logique, 5. Ajouter des jalons: Les jalons (ou milestones en anglais) représentent les étapes clés du projet, comme des objectifs intermédiaires à atteindre par exemple. Véritables repères dans le suivi de l’avancement d’un projet, ils segmentent ce dernier en grandes phases, ponctués

maîtriser les contraintes de délais minimiser les coûts du projet optimiser l’utilisation des ressources (matières et humaines) L’unité idéale dépend de chaque projet minutes, jour, semaine, mois ? Il est important de définir des tâches « jalons » événement ou condition marquant le début ou l’achèvement d’un ensemble de tâches validation de l’avancement du projet durée = 0 Les outils de planification 1. 2. 3. 4. 5. L’organigramme des tâches Le réseau logique (PERT) Le chemin critique

Chevauchement de tâches  Quelles tâches peuvent être effectuées en parallèle  Calculer des dates de début et de fin au plus tôt Montre la répartition des tâches dans le temps et visualise l'affectation des ressources aux tâches. Définir des étapes jalons* « milestones » qui servent de bornes intermédiaires (exemple: la réalisation d'un prototype) Structurer la démarche Planification Methode: PERT (Program Evaluation and Review Technique) et GANTT PERT  Déterminer la durée minimum d'un projet

terrain : 8se munir de trois jalons, d'un décamètre (double ou triple), de fiches, d'une équerre optique & de sa canne à plomber, 8positionner 2 jalons de façon à ce qu'ils soient largement à l'extérieur de la zone de mesure, 8dérouler le décamètre, le zéro étant l'abscisse du point A, 8positionner la canne à plomber en abscisse 0 et guider un aide de façon à ce que le jalon qu'il tient s'aligne visuellement (dans l'équerre optique) avec les deux autres jalons, 8reporter à l'aide du deuxième

population (%, 2001 ou 2002) Hongrie 6,1(11) 0,853 36 622 2 847 118,8 50 80 108 6 232 65 77 - 0,6 12,702 45 100 1 330 30 15,646 Tallinn couronne Estonie Principaux indicateurs socio-économiques des pays d’Europe centrale et orientale Jalons 7,3(12) 0,823 50 442 1 612 75,4 43 70 90 4 453 66 77 - 0,6 0,570 64 500 2 307 34 0,702 Riga lats Lettonie 7,9(11) 0,842 41 477 1 212 92,8 48 75 89 5 203 66 78 - 0,4 2,802 65 200 3 431 33 3,452 Vilnius litas Lituanie N° 1050

consiste donc à identifier les obstacles sur la route vers le but fixé et déterminer la manière de les contourner. Les jalons du parcours sont ces obstacles. Tout le reste est annexe et doit être rattaché à ces jalons. Lorsqu’un obstacle est franchi on peut vraiment affirmer que l’on a avancé. Une stratégie se matérialise sous la forme d’un Plan stratégique : le parcours de jalon en jalon. Qu’est-ce que la communication ? Ça semble presque bizarre de poser cette question vu que “tout le monde sait”

reprise ! Créer des jalons Un jalon est un évènement marquant, par exemple une réunion ou la recette d'un livrable. Dans project il suffit de donner zéro comme durée à une tâche pour que la barre correspondante prenne la forme d'un losange noir, représentatif d'un jalon. Astuce : Il est possible de transformer en jalon une tâche dont la durée n'est pas nulle. Pour cela ouvrir la boite de dialogue information sur la tâche onglet avancées puis cocher marquer comme jalon. Introduire les contraintes

rhétorique (art «Finesse», Encyclopédie) => décalages : pas riche (« meute », « porc »...), « puissant » (or Vestphalie = pauvre) => reg : satirique/polémique => Débat d'idées : dimension philosophique, entrelacement fiction-réalité 2) Les 1ers jalons de la critique Voltairienne Noblesse dégradée : Baronne/poids, filles postée avant fils, gonflée d'orgueil (quartiers) => grotesque (réf Lettres Philo, X) Parodie romans d'amour en vogue : Manon Lescaut (Abbé Prévost), Pamela (Richardson) 3)

d’urgence * Phase 2 : constituer une équipe de pilotage/un noyau dur * Phase 3 : développer une vision * Phase 4 : maximiser l’effort de communication * Phase 5 : ne laisser aucun obstacle traîner sur le terrain * Phase 6 : poser des jalons sur le court terme * Phase 7 : ne pas crier victoire trop tôt * Phase 8 : ancrer le changement dans la culture d’entreprise: enraciner les comportements Dans notre cas, la stratégie a déjà été définie, Davina souhaite intégrer une équipe

IDCOMPETENCE INTEGER not null, NIVEAU_ VARCHAR2(25), constraint PK_EST_COMPETENT primary key (IDRESSOURCE, IDCOMPETENCE) ); /*==============================================================*/ /* Table : JALON */ /*==============================================================*/ create table JALON ( IDJALON INTEGER not null, IDPHASE INTEGER not null, IDPROJET INTEGER not null, "DATE" DATE, EVENEMENT VARCHAR2(45), constraint PK_JALON primary key (IDJALON)); /*==============================================================*/