Les Inconvénients Du Commerce Electronique Au Maroc

plate forme ou entrepôt ?? • II-l’externalisation :…………………………………………………...5 ▪ Pourquoi externaliser ?.......................................................5 ▪ Les avantages et les inconvénients de l’externalisation …..7 • La prestation logistique :……………………………………………….9 ▪ Les principaux intervenants………………………………9 ▪ Le processus de prestation logistique……………………..10 ▪ Comment gérer une plate

communication événementielle…………………… VII. Les champs d’applications de la communication événementielle……. 4. L’événement culturel…………………………………………. 5. L’éventement sportif…………………………………….. VIII. La communication événementielle au Maroc………………………….. IX. Conclusion…………………………………………………………. II. La communication événementielle : Pourquoi ? Pour qui ? 1. Un métier, deux publics : On a vu jusqu'à ici l’événement comme partie intégrante de la politique de la communication

développés mais c’est le plus élevé de la région. Géographiquement, la région profite de sa situation pour s’ouvrir au reste du monde. D’ailleurs, des associations sont créées dans le but d’aider les entreprises étrangères à s’installer. Aussi, le commerce extérieur y est très développé notamment à Singapour où il équivaut à 370% du PIB, c’est-à-dire 345 millions d’USD. En effet, les exportations génèrent une part importante puisqu’en 2005, elles totalisent un montant de 185 millions d’USD à Singapour

sommaire • La première partie : La PME au Maroc, rôle et enjeux Chapitre I : différentes approches de la PME Section I  : les différentes définitions des PME marocaines. Section II  : l’importance de la PME dans l’économie marocaine. Section III  : la prépondérance numérique de la PME dans les divers secteurs de production. Section IV  : poids des PME dans le tissu productif marocain Chapitre II : la nouvelle charte

est constituée de l’ensemble des moyens de paiement dont disposent les agents économiques pour régler leurs transactions. C’est un bien d’échange généralement accepté par une communauté de paiement. 2. La monnaie est créée pour faire face aux inconvénients du troc: - Problème de stockage des biens et leur détérioration avec le temps ; - Existence de biens indivisibles, Possibilité de ne trouver une personne qui le besoin de votre marchandise… 3. La monnaie marchandise : Les marchandises utilisées

Nombre total de collaborateurs :   4 900    dont   France :   1500    International :   3400      Cinq filiales principales :    Luxembourg  X. SA On line (e‐Learning)    250 salariés  Allemagne  ALSA (énergies renouvelables)    160 salariés  Maroc    CaSA (informatique et réseaux)     80 salariés  Inde    InSA (télécommunication, médias)  120 salariés  USA    UsSA (énergies renouvelables)    280 salariés      © 2010‐2011 FEDUCA SA – Rue du Rhône 116 – 1204 Genève     5 

par : M.H.A Encadré par : Année universitaire : 2009/2010 INSTITUT DE MANAGEMENT & BUSINESS TECHNOLOGY « I.M.B.T » SUJET : Essai d'analyse de la force de vente d'une entreprise de marketing de réseau : Cas de Forever Living Products Maroc M.H.A Mémoire présenté et défendu en vue de : L’obtention du titre de: ………………. Directeur : Mr. Tarik Bennani Professeur encadrant : Année Académique 2009 - 2010 « Le futur n'est pas devant nous. Il s'est déjà produit. Malheureusement, il est

Nationale de Commerce et de Gestion - Casablanca THEORIES DES ORGANISATIONS Projet de fin de cours sur : Encadré par : M. Karim GASSEMI Réalisé par : Zineb ZILAF / Omar SAKOUNI / Leila BENHACHEM / Salma JABER Le mardi 25 mai 2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons

Le DH Marocain: Distorsion de change, Dévaluation et Réforme du régime de change Lahcen ACHY12 (Novembre 2000) L’objet de ce papier est de contribuer au débat sur la politique de change au Maroc et plus spéci…quement l’opportunité d’une dévaluation du dh. En fait, la question n’est pas simplement de savoir s’il faut au non dévaluer mais de déterminer de combien est-ce qu’il faut dévaluer et qu’elle est la proportion de la dévaluation nominale susceptible de se transformer en dévaluation

distribution, au Maroc, a été poussée par la production de masse et l'accroissement de la demande enregistrée durant ces dernières années. Notons que la distribution continue à bénéficier de l'évolution des habitudes de consommation qui sont liées au phénomène de l'urbanisation dû à l'explosion démographique et à l'extension des villes. Néanmoins, l'arrivée de nouvelles formes de distribution au Maroc telles que la franchise, la grande distribution, le commerce électronique, a eu aussi un