Les Inconvenients De La Fusion Absorption

également à Rym qui m’a été d’une aide précieuse. AUDIT D’AQUISITION Sommaire Sommaire Introduction Générale ....................................................................................................01 Chapitre I : Les opérations de fusions-acquisitions ................................................04 Section 1 : Notions, concepts et considérations théoriques générales……………….…04 1.1- Définition et principales classifications ........................................................

points géographiques se situant :  Au port Mohammedia en 1924  A Kenitra en 1927  A Safi en 1931  A Casablanca en 1932 En effet la société Shell du Maroc n’a cessé de renforcer sa position sur le marché marocain en procédant à diverses fusions et absorptions avec Butagaz en 1969, et avec la société américaine Texaco en 1987. Aujourd’hui, la SSM est une filiale à 100 % de Shell internationale et dispose : -Une implantation dans plus de 145 pays, sur les cinq continents -Un très haut niveau de savoir-faire

créance négociables 2.1 Formes des titres de créance négociables (TCN) 2.2 Fonctionnement du marché 2.3 Protection des épargnants 3. Le refinancement auprès de Bank Al Maghrib C - Le marché hypothécaire 1. Les intervenants 2. Avantages et Inconvénients II - Financement par les intermédiaires financiers A- Les banques commerciales B - Les sociétés de financement III-Autres intervenants sur le marché financier marocain A- Les institutions de contrôle B - Les organes de consultations

(artisan, agriculteur..), ce qui résulte en une confusion du patrimoine de l’entreprise avec le patrimoine personnel de l’entrepreneur, qui assume, de ce fait, des risques excessifs. Depuis la loi du 11 juillet 1985, il est possible de pallier cet inconvénient en créant une E.U.R.L. (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée) qui fait la distinction entre les deux patrimoines. - sociétés de personnes : quelques personnes mettent en commun leurs capitaux pour créer une entreprise et accéder

connaît parfaitement son marché. Elle concerne ses efforts sur quelques produits et maîtrise mieux ses coûts (de production et de communication). Elle construit une image de marque plus facile à gérer et éviter ainsi les erreurs de positionnement. Inconvénients Elle s’adresse à un nombre limité de segments. La dispersion des risques étant très limitée, l’entreprise ne peut se permettre aucune erreur de communication et/ou de positionnement. Le choix reste très limité pour les consommateurs. Exemples La

commerciale était négative durant cette période. Les nouvelles réalités de l’internationalisation de la production et de l’organisation du travail dans les entreprises ont modifié le contexte socio-économique des entreprises occidentales. Globalisation, fusion, acquisition, l’ampleur des multinationales se fait plus que sentir, il est très difficile pour les salariés de ces entreprises de s’adapter à ces mutations, de se sentir intégré, de comprendre de nouvelles politiques, qu’on leur impose, lorsque

caractérisé par: • Une haute température du bain ( > 1 800°C) facilement réglable, ce qui facilite la fusion des laitiers très réfractaires et la réduction des oxydes. • La non-intervention de l'atmosphère du four qui est neutre. Les réactions ont uniquement lieu entre le bain et les additions à l'aide desquelles on peut réaliser un milieu oxydant ou réducteur. On peut en outre réaliser la fusion d'éléments oxydables comme le Cr sans perte par formation d 'oxydes. 3.2. MARCHE D’UNE OPERATION

de l’organisation et de ses acteurs autour de projets phare. Une entreprise peut chercher à croitre. La croissance est une contrainte nécessaire mais non suffisante pour survivre car la recherche d’une taille critique limite les rachats et les absorptions par d’autre entreprise et permet de rester indépendant. Une entreprise peut chercher à faire du profit. Le profit est un critère de performance mais aussi un moyen d’assurer la croissance, voire la survie. Remarque : Toute les entreprises ne

ont les moyens de las acquérir. Selon son positionnement sur le marché et le nombre de segments auxquels l’entreprise s’adresse, la gamme des produits est plu ou moins longue. | |Avantages |Inconvénients |Exemples | |Gamme courte |L’entreprise connaît parfaitement son|Elle s’adresse à un nombre limité de segments. |La longueur de la gamme jaguar est de | |

moyennes et grandes entreprises. • La banque d'investissement : est active sur les marchés financiers, se chargeant des opérations financières comme les émissions d'emprunts obligataires, les souscriptions d'actions, l'introduction en bourse, les fusions acquisitions, etc. De plus en plus, les banques de détail et d'investissement sont de simples filiales de groupes diversifiés qui intègrent parfois l'assurance, la gestion de fonds de placement ou d'autres activités financières. Il existe des banques