Les Incertitudes Du Monde Actuel

nouvelles technologies de l’information et de la communication, les évolutions démographiques et les mouvements migratoires ont bouleversé et bouleversent l’environnement – auparavant plus ou moins stable, homogène et prévisible - du travail. Le monde des entreprises est désormais marqué par des interactions croissantes entre cultures diverses, entre individus de cultures (nationalité, langue, environnement, éducation, formation) différentes. Ajouter à cela, des clients, des consommateurs, des partenaires

lʹéconomie  dʹéquilibre  est  par  définition  un  mouvement  sans  changement  et  sans  fin,  au  comportement  robotisé,  tous  les  participants  du  marché  ont  une  parfaite  connaissance  du  présent  et  du  futur,  la  constante  incertitude  du  monde  réel  étant  totalement  évacuée  du  tableau.  Comme  il  nʹy  a  plus  dʹincertitude,  pertes  et  profits  disparaissent, et chaque entreprise voit son prix de vente exactement valoir ses coûts  de production.                                                   

........................3 UN SYSTEME OUVERT ....................................................................................4 L’EMERGENCE D’UN MODELE CHINOIS .........................................................5 LA PRISE EN COMPTE DES INCERTITUDES ...................................................6 QUELLES MESURES ADOPTER ? ...................................................................7 DES RISQUES SPECIFIQUES AUX PAYS EN DEVELOPPEMENT .....................8 L’accroissement des inégalités

mondial agité  Incertitude Crises sociales Economiques Environnementales Financières Constat du monde : 20% pop mondiale = 80% ressources de la planète 1 milliard d’hab = 80% des ressources de 6 milliards d’autres Chaque jour 5000 personnes meurent à cause de l’eau insalubre et 5000 autre en terme de mortalité infantile 1 milliard d’hommes ont accès seulement plusieurs heures par jour à l’eau potable 1 milliard de personnes concernées par la faim dans le monde Mais cependant

motivation permettent l’ équilibre. A l’ origine Maslow est un psychothérapeute pas très connu. Il fait des recherches sur la névrose. Il sera surtout connu auprès des industriels professionnels. Cependant, il n’ a pas pensé sa théorie en fonction du monde du travail. Il est au début prudent par rapport à ce glissement. Il a fait un stage dans une entreprise qui pratique le taylorisme. 3. Les besoins ne sont qu’ un des nombreux déterminants du comportement: Les comportements ne sont pas expliquées

Aspects/impacts du changement organisationnel. L’être humain est au centre du changement Intelligence Pensée Personnalité Perception Motivation Compréhension Chris Smith Définition : Le changement est un passage d’un état actuel à un nouvel état ( désiré ou imposé). Raisons du changement: Une enquête conduite par The Conference Board sur 160 entreprises donne les raisons suivantes du changement (Kathryn Troy,1994): – Faire face à une augmentation significative de la

tellement imprévisible que Promojardin, l'association des professionnels du jardin, ne donne plus ses tendances sur un an, « car elles ne voulaient plus rien dire », mais sur cinq ans. De tous les rayons, c'est le végétal qui pâtit le plus des incertitudes climatiques. Qu'il pleuve, et les clients ne pensent pas à acheter des plantes ; qu'il y ait de la sécheresse, et les plantes achetées meurent ! Remise en question du secteur Aussi, les jardineries et Lisa ressentent le besoin de s'affranchir,

 L’ENSEIGNEMENT DU FRANÇAIS LANGUE ÉTRANGÈRE AU KENYA. QUELLE EST LE PARCOURS SUIVI À L’HEURE ACTUELLE VIS-À-VIS LES LANGUES DÉJÀ MAITRISÉES PAR LES APPRENANTS AUTOCHTONES KENYANS. Cinq mots clés: enseignement, étrangère, plurilingue, globalisation, méthodologie, Par Odhiambo James Oduke (Maseno University, Kenya) --------------------------------- Louis Porcher, un académicien et didacticien chevronné a observé

Fiche de lecture Jean-Pierre Lebrun, Un monde sans limite. 1 Sommaire : Partie 1 : Synthèse de l’ouvrage 1. Chapitre 1 : La fonction du père 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Un monde sans père(s) ? Un Œdipe à trois ou à quatre Conditions d’exercice de la fonction paternelle Le père institue l’altérité Un monde sans père(s) ? 2. Chapitre 2 : Le discours de la science 2.1. 2.2. La double naissance de la science Un troisième moment de la science 3. Chapitre 3 : Un scientisme ordinaire 3.1.

un premier élément de réponse. Nous confrontons également les comportements induits aux prédictions normatives, sur lesquelles se basent les mécanismes actuels de gestion des risques industriels. La troisième partie présente une analyse formelle de la place de l'apprentissage du risque dans les comportements d'investissement des agents en incertitude. Nous y mettons l'accent sur la relation qui existe entre l'incohérence temporelle des décisions (lorsque les décideurs n'actualisent pas à un taux constant