Les Forces Et Les Faiblesses Du Pme

guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyse stratégique : études des forces et faiblesses de l’entreprise et études des contraintes ou menaces et

| Diagnostic externe |Concurrences | |Forces |Faiblesses | | | | |Lamy Lutti

Guide PMe Marketing & Communication CoMPéteNCe diStiNCtive Le Marketing Mix a vécu ! Les « 4P » sont toujours enseignés dans nos écoles comme ils l’étaient dans les années ’60 aux USA ! Cherchez l’erreur… – Marc-Frédéric Everaert Votre métier de que vente » et « optique « Prospect » (client) patron d’entreprise vous marketing ». A tout le Promotion Produit amène à établir des stramoins se cloisonnaienttégies de fonctionneils dans une réflexion ment et de développepurement marketing,

6% de PME. Ces dernières emploient 55% de la main d’œuvre totale. Les PME ont maintenu une méthode de gestion archaïque et concentré leur production sur des produits à faible valeur ajoutée. La PME a également un problème de sous capitalisation et illiquidité (source CGEM). A- Les relations entre les entreprises : 1- Relations de concurrence : Elles s’établissent quand deux ou plusieurs entreprises intervient sur le même marché. Elle dépend de : - La structure du marché ; - Les forces et faiblesses

99,6% de PME. Ces dernières emploient 55% de la main d’œuvre totale.Les PME ont maintenu une méthode de gestion archaïque et concentré leur production sur des produits à faible valeur ajoutée. La PME a également un problème de sous capitalisation et illiquidité (source CGEM).Les relations entre les entreprises :Relations de concurrence :Elles s’établissent quand deux ou plusieurs entreprises intervient sur le même marché. Elles dépendent de :La structure du marché ; Les forces et faiblesses de chaque

Figure 3-4 : La démarche d’analyse stratégique internationale Capacités, ressources, modes de fonctionnement Macro-environnements internationaux DIAGNOSTIC EXTERNE (Opportunités et risques de l’internationalisation) DIAGNOSTIC INTERNE Forces et faiblesses / Compétences distinctives-manquantes face à l’internationalisation Degré de maîtrise des facteurs clés de succès (ce que je peux faire) Facteurs clés de succès (ce qu’il faudrait faire) Evaluation des atouts de l’entreprise sur le marché

LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités. Plus généralement :

Interna;onal   Tropicana   Innocent   MDD  Auchan/ Carrefour   Michel  Et   Augus;n   Grande  Entreprise   ou  Grand   Distributeur   Na;onal   Immedia   MDD  Leader   Price/Casino   PME  ou   Moyenne   Surface   Smoovie   Régional   LES  INNOVATIONS     Le  marché  du  Smoothie  étant  en  phase  de  maturité,   les    fournisseurs  nécessitent  de  redoubler

indicateurs de performance en contexte PME, quel modèle appliquer? Hélène Bergeron1 Résumé La communication soulève la question de l’application d’un modèle de tableau de bord dans un contexte PME. Les conditions d’efficacité d’un tel modèle constituent le second questionnement. Une recension des écrits et la présentation de quelques cas permettent d’adapter le modèle et de proposer la réalisation d’une étude auprès des PME. Mots clés. – Indicateurs de performance, PME, stratégie, tableau de bord Abstract

l’implantation de Carrefour en Chine. B- Le déroulement du processus stratégique Volet externe les menaces et les opportunités Système de valeurs des dirigeants Segmentation stratégique Objectifs Veille stratégique Volet interne les forces et les faiblesses 1) Segmentation stratégique : Découpage de l’action de l’entreprise en segments stratégiques. On parle aussi de métiers, de DAS ou de SDU (Strategic Business Unite), de CAS (Centre d’Actions Stratégiques) ou de centre de stratégies