Les Forces Et Les Faiblesses De Zara

DU CIEL ! CAMPAGNE & CONCEPTION AUDIOVISUELLE PB 201 ‘‘ ‘‘L’étude de marque est une étude marketing visant à connaître la perception qu’ont les consommateurs d’une marque ou d’une entreprise. Elle permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses de la stratégie de positionnement d’une structure, mais aussi de réaliser une analyse de l’image de marque approfondie. L’objectif d’une telle démarche est d’apporter des améliorations à sa communication 1/ ANALYSE DE MARQUE CAMPAGNE

Sujet : Analyse critique de la marque ZARA et de la manière dont elle s’est développée en centrant la réflexion sur l’analyse de la stratégie marketing et sur l’analyse de la perception de la marque par les clients et les médias 1. Présentation de la marque ZARA ZARA est né en 1974 d’un concept novateur, développé par son créateur : Armancio Ortega. Ce concept qui veut « Démocratiser les vêtements de luxe » lui permet en quelques années de bâtir un véritable empire textile à la tête du

groupe « Vivarte » en 2007. L’entreprise NAF-NAF a connu des succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces) a) Diagnostic externe du marché du prêt à porter féminin OPPORTUNITES | MENACES | * PESTE (valeurs, appartenance à un groupe, symbolique) * Importante évolution du marché du prêt à porter. * Augmentation des

de concurrence. Stratégie d’entreprise Sécuriser sa croissance à travers le maintien de son avantage concurrentiel Concevoir à travers la compréhension de ses marchés, de l’attente de ses clients et de son environnement concurrentiel (forces et faiblesses, risques et opportunités) Compréhension des différences d’entreprises (benchmarking) Compréhension de ses ressources et de ses compétences internes Plan d’action sur 5 ans : évolution et pérennisation de la marque Cette réussite passe

 Randa  –  Tan  Yujin  –  Loungar  Benjamin      Abercrombie  &  Fitch  perd-­‐t-­‐il  son  élan  ?       Diagnostic  de  l’environnement  concurrentiel       a. Caractériser  les  cinq  forces  concurrentielles     2. Rôle  de  l’état  :     L’Etat  joue  un  rôle  important  et  fort,  il  participe  également  à  l’organisation,  l’implantation,   des  pratiques,  ainsi  qu’à  la  régulation

sur les grands carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce au plan

parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces /Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : sonmodèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE CHIFFRES CLES

correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics interne et externe, l’entreprise recensera les alternatives stratégiques puis les évaluera afin d’effectuer un choix stratégique. Enfin, la prise en compte des valeurs environnementales (par exemple

ensemble chez OYSHO : 30€ Prix moyen d’un ensemble chez H&M : 17€ Concurrents directs OYSHO H & M Forces Image de marque (Zara) Collection renouvelée régulièrement Image de marque Petits prix Faiblesses Prix en augmentation Choix limité pour la collection lingerie Concurrents indirects SOLEIL SUCRE ETAM Forces Prix moyen abordable Forte notoriété Image de marque Faiblesses Choix limité et peu de magasins Prix relativement élevé