Les Forces Et Les Faiblesses De Zara

la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger

ASOS/ZARA : Des modèles en danger?ASOS, l’un des pionniers du shopping social en ligne (utilisation des réseaux sociaux à des fins de développement des ventes), est l’un des détaillants de mode en ligne les plus prospères du Royaume-Uni. Il propose des dizaines de milliers d’articles de mode de marque et à marque propre à des millions d’hommes et de femmes d’une vingtaine d’années dans le monde entier. Cette étude de cas explore la croissance et la stratégie concurrentielle de cette marque emblématique

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

PARTIE I.DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostique interne nous permet de déterminer la capacité stratégique de BONOBO et donc sa capacité à formuler des stratégies pour s’étendre. | |FORCES |FAIBLESSES | |Le produit |- couleurs originales |-marque pas connue | |

Certains journaux, tel que « The Economist » soutiennent le fait que « la nouvelle proposition de services financiers et la volonté d’aller au-delà des frontières combiné au manque d’expérience des seniors managers et du conseil de direction est une faiblesse ». Solution : Une refonte de la direction générale apparaît comme nécessaire, car la volonté de l’entreprise est de s’étendre de plus en plus sur la scène internationale. Un facteur important d’internationalisation est à prendre en compte : « l’orientation

Comment ? Grâce à qui ou à quoi ? (Exemples : une parole, un geste, un évènement, la météo, une rencontre...)45. Un objet important du livre raconte ce qu’il a vu.46. Que pourrait-il arriver aux personnages dans vingt ans ?47. Quelles sont les forces et les faiblesses de cette œuvre ?48. Je dis comment je me suis senti (e) à certains moments de ma lecture que je préciserai. 49. Je rédige une bande-annonce ( booktrailer ) comme si j’étais un libraire ou un éditeur qui

èNécessité  d’innover     -­‐ Une  concurrence  accrue   -­‐ Montée  des  Magasins  de  prêt  à  porter   «  low    cost  »  (zara,    H&M)   -­‐ Une  demande  cyclique    Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   SWOT   Forces   -­‐ Forte  image  de   marqueèCommunicaBon    buzz   -­‐ PosiBonnement  sur  un  créneau   original   -­‐ Forte  présence  naBonale

producteurs et les distributeurs. Les producteurs sont ceux qui fabriquent les articles d’habillement. Parmi eux, il y a notamment Adidas, Nike, Lacoste, Diesel… Il existe sept grands types de distributeurs. Tout d’abord, les chaines spécialisées telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi,

entreprise. (5points) Pour procéder au diagnostic stratégique de l’entreprise Cacharel, il faut analyser les différentes ressources et compétences de l’entreprise ainsi que sa chaîne de valeur. Puis il faut conclure en montrant en quoi les forces ou les faiblesses de Cacharel constituent des atouts ou des freins à son développement. Le diagnostic partiel de cette entreprise nous permet de constater qu’elle doit faire face à d’importantes difficultés. La première étant qu’elle doit se relever de ses

P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P 20 • Analyse de la communication existante : P 23 -