Les Forces Et Faiblesse Du Secteur Bancaire Marocain

et sociaux, en donnant une nouvelle impulsion aux secteurs clés, notamment ceux de l'enseignement, de l'agriculture, de l'énergie, de l'eau, et du développement industriel […]. » Extrait du discours royal du 30 Juillet 2008 à l’occasion de la fête du trône. Le Pacte National pour l'Emergence Industrielle s'inscrit dans cette logique. En mobilisant et coordonnant les actions de l'Etat et des opérateurs économiques, il vise à construire un secteur industriel fort et à créer un cercle vertueux de croissance

efforts sur le but à atteindre Savoir communiquer et faire partager ses convictions aux autres Etre capable de changer de cap à temps s’il est démontré que la voie choisie n’est pas la bonne Apprendre à bien se connaître, à connaître ses forces, ses faiblesses et ses limites. Bien rares sont ceux, chez qui ces qualités sont réunies de manière égale. Ce qui importe, c’est que le candidat à la création de l’entreprise se situe personnellement face à ces qualités et apprenne à bien se connaître

Munch compagnie 1. Historique 2. Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres

PROCEDURES DU CIRCUIT ACHAT-FOURNISSEUR DE TREFOIL FISHERY :…..……..………………………………….….…...…… 47 PREMIERE ETAPE : PHASE DE PRISE DE CONNAISSANCE :………………….……....…… 48 I- GENERALITE SUR TREFOIL FISHERY :…………………………………………..……..….48 1- Présentation du secteur de l’entreprise:………..……………………………..…………..……… 48 2- La fiche technique de TREFOIL FISHERY :…………………………………..…………..…… 50 3- L’activité :…………………………………………………….…..………………………….….… 50 4- L’historique de la société :………………………..…………………………..…………..….…… 50 5-

s'arrachent les déchets, l'industrie du recyclage est organisée jusqu'au dernier détail. Loin s'en faut au Maroc, où les ramasseurs d'ordures forment toujours le début de la chaîne, gardant ce qui les intéresse et jetant le reste par terre. Pourtant le secteur ne manque pas d’atouts. Les sociétés qui sont spécialisées dans le recyclage du papier/carton sont comptées sur les doigts de la main et la plus part d’entre elles sont des filiales appartenant a des multinationales. L’activité de recyclage du papier/

Le secteur informel au Maroc : 1956 – 2004 RAJAA MEJJATI ALAMI Introduction ......................................................................................................... 421 Objectifs et méthodologie................................................................................. 421 Limites méthodologiques .................................................................................. 422 1. Définitions et caractéristiques ........................................................

sur les normes actuelles et les approches classiques Section 1 La stratégie d’audit, définition et normes en la matière 1.1 Définition de la stratégie d’audit 1.2 La stratégie d’audit dans les normes marocaines 1.3 La stratégie d’audit dans les normes internationales 1.4 Comparaison à la norme marocaine Section 2 Le risque d’audit et sa détermination selon l’approche classique 2.1 Les trois composantes du risque d’audit 2.1.1 Le risque inhérent 2.1.2 Le risque de contrôle 2.1.3 Le risque de non détection

1ère partie : Le risque du crédit au sien des entreprises bancaire Chapitre 1 : Les crédits bancaires Section 1 : définition.....................................................................................11 Section 2 : Typologie des crédits bancaires ................................................13 Chapitre 2 : Démarche d'analyse de la faisabilité d'un crédit. Section 1 : Les informations d'identification de l'entreprise bancaire.............18 Section 2 : Le personnel et les structures

1 DU CONVENTIONNEL AU NUMERIQUE L’ECOMMUNICATION MODE DE VIE MODERNE DES ENTRPRISES (CAS PME MAROCAINES) 2 Sommaire Chapitre 1 : la communication conventionnel ............................................................................ 9 1 - communication médias .................................................................................................... 10 1-1 - les médias principaux : ........................................................................................ 11 2

dépense ............................................................. 38 c. Tests de la caisse recette client ...................................................................... 40 4) Test de permanence sur l’élaboration des états de rapprochements bancaires ....... 40 III. Synthèse des points soulevés ............................................................................................ 45 1) Points faibles, risques y afférents et recommandations .......................................... 45 2)