Les Forces Et Faiblesse Du Groupe Virgin

magasin était installé dans le 1er arrondissement de Paris ; en 1969 la deuxième boutique ouvre dans le 17ème : c’est alors le début de la chaîne de magasins FNAC, avec l’implantation en régions à partir de 1972. La FNAC fait partie depuis 1994 du groupe François Pinault et est dirigée par Christophe Cuvillier. L’activité principale de la Fnac est la distribution de produits spécialisés, mais aussi la promotion et la diffusion de la Culture. En effet, la Fnac est une entreprise appartenant au secteur

marketing en Europe depuis 10 ans. Michel Badoc est professeur émérite au groupe HEC. Expert en stratégie d’entreprise et en marketing, il réalise des interventions de formation, conférences, conseil et coaching dans les écoles de gestion et les sociétés européennes. Il se passionne pour les domaines liés à l’innovation, à l’évolution du marketing et au neuromarketing. C Le neuromarketing en action éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 PARIS Cedex 05 www.editions-organisation

entre-elles (B2B), d’autre part, des entreprises avec les clients (B2C) et enfin, des clients entre eux (C2C). III.2. Les impacts III.2.1. Vers des marchés fragmentés Les entreprises sont amenées à segmenter, à resegmenter… Les plus grands groupes s’intéressent à des niches. III.2.2. Objectif prioritaire = création de valeur Le marketeur doit créer de la valeur pour le client tout en créant de la valeur pour l’actionnaire. Il existe la valeur d’usage qui est proposée aux consommateurs qui

des marchés. La force de la distribution se révèle alors davantage dans sa capacité à agir dans l’urgence. III L’innovation commerciale En outre, si le commerce, comme l’ensemble des autres secteurs d’activité, est en constante évolution, les forces de changement à l’œuvre, au cours des dernières années, se sont considérablement renforcées. Elles ont amorcé un important travail de refonte de la culture du secteur constituant ainsi un environnement encore plus favorable que précédemment à l’émergence

Réussir sa carrière grâce au Personal Branding Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1 er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et

produits. Amora par exemple, attaque le leader Bénédicta sur le marché des sauces, en diversifiant variétés et parfums. 5. La stratégie d'innovation : Le challenger prend de vitesse le leader en matière d'innovation technologique ou commerciale. Virgin Mega Store applique vis-à-vis de la Fnac une telle politique. Celle-ci est naturellement tributaire de l'accueil réservé par le public aux nouvelles idées. 6. La stratégie d'amélioration du service : Elle consiste à lancer le même produit mais

allons ici nous intéresser plus particulièrement au marché des développeurs et éditeurs de jeux vidéos. Ce sont les entreprises qui créent et éditent les jeux-vidéos. * Concurrences et part de marché : Les développeurs se divisent en deux groupes différents, les entreprises Japonaises et les entreprises Occidentales ( Europe, Etats-Unis, Canada) qui se partagent un marché mondial. En effet dans le monde du jeux-vidéos, mise à part pour les petites productions, la plupart des produits sont

d'avenir pour la recherche en agriculture biologique à l'horizon 2025 Un savoir bio pour l'avenir. Juillet 2008/Decembre 2009 Rédaction : Urs Niggli, Anamarija Slabe, Otto Schmid, Niels Halberg and Marco Schlüter IFOAM Regional Group European Union (IFOAM EU Group) Rue du Commerce 124, 1000 Bruxelles, Belgique Tel.: +32 2 7352797 E-mail: info@ifoam-eu.org Internet: www.ifoam-eu.org International Society of Organic Agriculture Research (ISOFAR) Katzenburgweg 3, 53115 Bonn, Deutschland

Outil 24 Outil 25 Outil 26 6 L’étude de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . .

Il faut que le consommateur vive un moment incroyable au moment de l’achat. Un client satisfait de son expérience de consommateur sera plus fidèle. Il faut l’expérience de la consommation. 6.11 Le marketing tribal Le besoin d’appartenance à un groupe est très important. Le consommateur a besoin d’appartenir à une tribu. Les marketeurs essaient de toucher les leaders d’opinion pour que ceux-ci transmettent au reste de la tribu. 6.12 Le e-marketing Commerce électronique : vente de produits en