Les Forces Et Faiblesse Du Groupe Virgin

jeux de pouvoir avec leurs actions * Les communautés financières. * Les ONG. * les clients. * Les associations de consommateur. * Syndicat. * Les employés. * Les fournisseurs. * Pouvoir public * Concurrent. * Groupe politique * Association professionnelle. Les questionnements. * La question de la responsabilité des dirigeants (quel mandat social). * Qui sont les actionnaires? * Le rôle des investisseurs institutionnels (implication ou seul intérêt

Etude de cas SmartExperience Question 1 Présentez un diagnostic interne et externe du groupe. Vous n’oublierez pas d’intégrer les spécificités de chaque produit. Analyse SWOT de la société Smartbox. ANALYSE DU MICROENVIRONNMENT. FORCES : Leader du marché en France, Smartbox génère approximativement 85 % du volume d'affaires du groupe Smart&Co (337 millions d'euros en 2009, soit une hausse de 31 % par rapport 2008). C'est le seul acteur en France à ouvrir ses propres boutiques et se

Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

-Site web d’entreprises / marques 2. Actions marketing à contenu de communication Produit Design de marque (logo, jingles) Design packaging Design produit Outils de vente Force de vente Merchandising Promotion Marketing direct Richard Brandson. Virgin 3. L’entreprise et son personnel Salariés en contact avec le public Dirigeant Identité visuelle (locaux) 4. Les sources extérieurs Prescripteurs, leaders d’opinion Distributeurs Presse et sites web Bouche à oreille et en ligne Di Caprio et

Maid), du thé (Nestea), les boissons pour le sport (Powerade) et l’eau (Chaudfontaine). 2 Segmentation du marché La segmentation du marché est un découpage qui permet d’isoler des groupes de consommateurs avec des comportements homogènes. Cela permet d’adapter les actions marketing à chacun des groupes. Lorsque l’on étudie l’étendue de la gamme de boissons proposées par The Coca Cola Company, on peut en conclure que toutes les catégories de consommateurs sont touchées. En effet, le nouveau

maintenant dominé par Burger King et surtout McDonald's). En 1997 Burger King décide de quitter la France et y ferme ses 39 restaurants. Le 13 décembre 2002, Burger King est racheté 1.5 milliards de dollars par un groupe privé dirigé par Stanley Foster et la firme Texas Pacific Group. Les nouveaux propriétaires ont revitalisé la compagnie et réalisé environ 367 millions de dollars de dividendes. Aujourd'hui, Burger King est le n°2 de la restauration rapide derrière McDonald's. Il a plus de 11550

forme de fusions d'organisations….. Concept de Segmentation du Marché La segmentation est une téchnique de découpage du marché consistant à isoler des groupes de consommateurs ayant des comportements ou des habitudes d’achat homogènes, ou avec un certain degré de homogénéité. Par cette téchnique, le marché est découpé en groupes de clients ayant des besoins et préférences semblables (c’est ce que l’on appelle les segments de marché), permettant à l’entreprise de mieux adapter ses politiques

Internationale de Football Association : Fonds Monétaire International : Generally Accepted Principles and Practises : Gaz Naturel Liquéfié : Institut de l'Epargne immobilière et Foncière : Impôt de Solidarité sur la Fortune : International Working Group : Produit Intérieur Brut : Petites et Moyennes Entreprises : Paris Saint Germain : Qatar Investment Authority : Qatar Sports Investissements : Union Européenne 5 INTRODUCTION La crise financière en 2007 a permis aux fonds souverains de participer

d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Contenu VS processus Contenu stratégique Processus stratégique -le contenu d’activité par le positionnement, -Les forces et les lois générales du secteur, -L’acteur unique, -Le plan stratégique de moyen terme, -Le chiffre d’affaires et les parts de marché, -Les objectifs -L’intention stratégique, -La cohérence des compétences accumulées, -Les acteurs, l’organisation