Les Forces Et Faiblesse Du Groupe Virgin

|Concurrence internationale et locale | |Demande existante pour les moteurs diesel : offre des moteurs diesel|Partenariats, joint-ventures entre groupes locaux, au détriment | |à étendre aux autres pays de l’Europe en plus du Royaume-Uni |d’entreprises comme Honda => puissance des groupes déjà en place | |Loi : taxe sur véhicules polluants |depuis longtemps | |Allemagne :

Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle p 24 I/ De la part des clients p 24 II/ De la

Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités • Au niveau de l’entreprise: spécialisation dans le biz

réussite des autres produits. Il s'agit d'un service lié aux ventes de lecteurs mp3 et ordinateur de marque Apple. Sur ce secteur, Apple ne subit pas de concurrence très sérieuse. La marque est n°1 Distributeur de musique en ligne iTunes Virgin Mega SFR Fnac Autres PDM en France 40% 25% 17% 15% 3% PDM mondiale 70% - Smartphone : Malgré la baisse

communication hors média 3. la structure du marché de la communication…………………..8 Chapitre 2 : présentation de l’entreprise…………………………….12 1. présentation du groupe…………………………………………..13 2. identité du groupe………………………………………………..14 3. historique du groupe……………………………………………..16 4. presentation des filiales du groupe………………………………18 4.1 Karoui advertising 4.2 Karoui interactive 4.3 Karoui music 4.4 Karoui outdoor 4.5 Karoui production 4.6 Karoui entertainement 5. fiche

distribution et s’est au fur et à mesure des années déployée et diversifiée dans le monde entier. Elle est, depuis janvier 2009, dirigée par Lars Oloffson et se trouve être n°2 mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie (sauf la Thaïlande dont il se retire) et en Amérique Latine, et ce sous 4 formes : hypermarché, supermarché, maxidiscompte et commerces de proximité. Il possède donc aujourd’hui

calorique. Pour lancer ce produit nous allons analyser à la fois le marché des boissons énergisantes et celui des boissons féminines puis les diverses stratégies déjà en place de Red bull. I- Analyse du marché : les forces et faiblesses, les menaces et les opportunités 1-les opportunités et menaces du marché des boissons pour femmes Opportunités : Une constante augmentation de la consommation de boissons gazeuses allégées en sucre, destinées aux femmes

......... 7 PARTIE 1 PRESENTATION DU GROUPE CARREFOUR ............................................. 8 PARTIE 2 PRESENTATION DU PROJET RAO .............................................................

conception de celle conçue par Raymond Loewy. Son concurrent historique sur les marchés américains et mondiaux est la société PepsiCo (avec son Pepsi-Cola concurrent direct du Coca-Cola), et dans une moindre mesure de nouveaux arrivants dont Virgin Cola (Virgin Group).. La société diversifie son offre, en commençant par reprendre après 1945 une création de sa filiale allemande devenue Fanta et qui avait produit à partir de 1941 des sodas aux agrumes, faute du précieux ingrédient américain placé sous embargo

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 3 A. Définition 3 B. Segmentation du marché 3 C. Communication 3 II. Analyse SWOT de l’entreprise 4 A. Analyse interne 4 1. Les Forces 4 2. Les Faiblesses 4 B. Analyse Externe 4 1. Les opportunités 4 2. Les Menaces 5 III. Les acteurs du marché 5 A. Les distributeurs 5 B. La concurrence 6 IV. Le positionnement de