Les Forces Et Faiblesse De Virgin

% * Un profit de 5,9 milliards $ et une marge nette de 20,4 % * Une rentabilité sur fonds propres de l’ordre de 30% e. Analyse SWOT  FORCES  Le produit bénéficie d'une renommée internationale  Référence d'un produit de consommation de masse  Logo et couleurs de la marque (rouge et blanc) symbolique * FAIBLESSES * Risque de manque d'innovation * Risque de mener une politique conservatrice basée sur des acquis * Attention constante consacrée 4 aux produits

comprendre l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît pas le fonctionnement. Nous présenterons et positionnerons ensuite la société Extrafilm et le groupe Spector sur ce marché afin de mettre en évidences les forces et les faiblesses de ces sociétés sur le marché. Enfin, nous analyserons la stratégie des différents acteurs du numérique, pour pouvoir les comparer avec notre propre entreprise et en déceler les points forts et les points faibles. Partie 1 : Cadre

| |Krisflyer | | |Virgin atlantic | | |Jale mileage |

puis agir => découpage verticale par domaines d’activités, à l’intérieur desquels il faut organiser selon niveaux hiérarchiques et par départements. 5) Diagnostic / Analyse stratégique 1) Interne Compétences / ressources : Forces Faiblesses * Humaines * Financières * Matérielles * Immatérielles * Compétences distinctives 2) Externe Opportunités Menaces * Politique * Economique * Sociologique * Technologique * Ecologique

brève description des principales fonctionnalités du site www.fnac.com axées sur la communication, la commercialisation, la culture, la sécurité et le copyright. Dans la colonne « Analyse », nous avons identifié les principaux points forts (+) et faiblesses (-) de chaque fonctionnalité. |Fonc. |Description |Analyse | |[pic] |possibilité de créer un compte personnel

(Exemple: compote: expliquer qu’ils peuvent en manger à 4H ; la poudre à lessiver – le niveau d’utilisation se modifie car à la fin du pot, on met une plus petite dose. Donc promo (qui se finit à la fin de la semaine : « il faut profiter ») pour forcer les gens à acheter plusieurs bidons car plus on en a, plus on consomme.) * Augmenter le niveau de consommation à chaque occasion : Par exemple, Philadelphia est bon à tartiner ET à cuisiner donc ça augmenter les niveaux de consommation et on

d'Arras) (62), elle approvisionne les magasins de la Région Nord-Pas-de-Calais et de la Somme. Trois autres sont à l'étranger : Scaber pour l'Espagne, Cooplecnorte pour le Portugal et Scawar pour la Pologne. B – Analyse force faiblesses Forces | Faiblesses | - Image de prix bas - Excellent développement et implantation de l'enseigne en France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise en gain de vitesse -

2007 Etude de cas DEESMA – Sujet 7/24 TRAVAIL DEMANDE • Question 1 (20 poins) : Quels facteurs externes peuvent affecter le retour de Michel Polnareff sur le marché musical ? • Question 2 (20 points) : Quelles sont les forces et faiblesses de Michel Polnareff qui favorisent ou entravent son retour sur le devant de la scène ? • Question 3 (10 points) : Après avoir identifié et analysé les différents types d’intervenants dans l’industrie musicale, déterminez les avantages

partir de 2005, quand l’imposition d’un dégroupage dans l’accès à Internet paraît totalement abandonnée, que s’esquisse le débat sur la neutralité du Net. Mais si certains y voient encore aujourd’hui l’occasion d’obtenir des garanties face à la faiblesse de Centre d'analyse stratégique www.stratégie.gouv.fr - 50 Mars 2012 Étude comparée portant sur le déploiement d’infrastructures nationales de communications à très haut débit sur fibre optique jusqu’à l’abonné la concurrence sur le marché

9 4.1.2 Place 9 4.1.3 Prix 9 4.1.4 Promotion 9 4.2 Positionnement recherché 9 5. Analyse SWOT...........................................................................................................................................10 5.1 Forces 10 5.2 Faiblesses 11 5.3 Opportunitées 11 5.4 Menaces 12 6. Conclusion.................................................................................................................................................12 7. Dossier de presse.................