Les Faiblesses De Sephora

environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent un assortiment limité de pdts alimentaires : Actuellement

managériaux et stratégiques. Sont abordés de façon détaillée, en premier, les stratégies des entreprises de distribution (chap. 8). Les auteurs soulignent, tout d’abord, la différence entre une « chaîne » (ensemble de magasins - « maillons » dont la faiblesse réside dans le maillon le plus faible) et un « réseau » caractérisé par des interactions entre les magasins pour un management plus efficace. Ils présentent ensuite les particularités de l’analyse stratégique dans la distribution : Principaux

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters

naturelles. 9 b) Les distributeurs. La distribution de cosmétiques bio ne se limite plus aux petites boutiques indépendantes et aux magasins biologiques (Naturalia, Biocoop…) Désormais toutes les grandes chaînes de parfumeries (Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas…) offrent des produits de soins labellisés bio. Ils font également leur apparition dans les rayons de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Monoprix...) Le Printemps et les Galeries Lafayette ont également créé des espaces dédiés

différentes maisons de haute couture, * Nouveaux entrants Chinois. * Multiplication des Licences : * Risque de dégradation de l’image si produits non conformes aux normes du luxe, * Confusion chez le consommateur. | Forces | Faiblesses | * Magie du créateur et différenciation : reconnu comme enfant terrible de la mode -> il prend la mode à contre-pied. * Image révolutionnaire -> le créateur est un avant-gardiste (collection homme, marinière, collection femme masculine

l'assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. 32.8% des ventes de produits commercialisables. Elles se développent sur des secteurs très variés : équipements de la maison (but), loisirs (FNAC), sport (intersport), beauté (sephora), vêtements (zara, h&m), outillage (castorama). Elles se positionnent sur un axe discount et le meilleur rapport qualité-prix-services. Dans le méga-store (ou magasin amiral) le point de vente devient un lieu de distraction pour les clients = retailtainment

45 FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS La structuration des informations clients et prospects est par ailleurs un point clé pour sʼassurer de la qualité des informations comportementales traitées tel quʼen témoigne Sephora. U NE BASE DE DONNÉES CLIENT EUROPÉENNE UNIFIÉE « La carte de fidélité Sephora est un élément central de notre connaissance client. Déployée en Europe, elle regroupe aujourd’hui plusieurs millions d’individus. La collecte et le traitement des données sont unifiés tout en respectant les

suivantes : Citroën, Peugeot et Renault distribuent des voitures, ainsi que Michelin pour les pneumatiques. Total distribue des produits pétroliers. Sanofi Aventis, Servier, Pierre Fabre, BioMérieux et Boiron distribue des produits pharmaceutiques. Séphora et L’Oréal distribue des parfums et des cosmétiques. Bonduelle distribue des conserves alimentaires. Accor-hotels dispose de 7 hôtels, dont 6 à Prague ; Ibis, Mercure, Novotel sont les principales chaines présentent en République Tchèque. Adecco

complétée par une analyse interne :  forces et faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées Analyse SWOT (strengh, weakness, opportunities, threats) Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunites Menaces 11 Cours de Marketing Chapitre 3 : la démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etude marketing  Analyse externe menace/opportunités Stratégie marketing  Analyse interne force/faiblesse I. La démarche SCP Segmentation Identification