Les Faiblesses De Sephora

Sephora et Nocibé par exemple sont des concurrents indirects car bien qu’ils soient dans le marché de la cosmétique, ils n’essaient pas d’attirer leurs clients par les mêmes valeurs. Lush se démarque par son positionnement marketing qui se pré- sente comme

stratégie sélective sont des grands magasins (Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. D’après le rapport semestriel réalisé le 30 juin 2004 de LVMH, Moet Hennessy Louis Vuitton, leader mondial de l’industrie du luxe, Sephora accomplit d’excellentes performances, gagne des parts de marché en France et affiche, pour la 4e année consécutive, une croissance à deux chiffres à magasins comparables

pouvoir des clients sur l'entreprise. Le dicton « le client est roi » n'a jamais été aussi en adéquation que chez Apollo-Communications, la culture de cette entreprise est basée sur ceci. C'est d'ailleurs ce qui fait sa force, mais également sa faiblesse. Ce que le client veut, le client a. Il m'est arrivé de faire face à certains clients qui avaient tellement d’influence et effectuait leurs pressions sur l’entreprise, qu'ils en venaient, par moment, à demander des choses compléments improbables

➢ Qui sont nos concurrents? Quelles sont leurs forces, leurs faiblesses? Quel est leur positionnement? Utilisent-ils le marketing sensoriel? Si oui, comment? ➢ Qui sont nos consommateurs ou clients? Quels sont leurs besoins insatisfaits? Leurs motivations? Leurs usages et leurs attitudes? Leurs préférences et leurs tendances en matière de consommation? ➢ Qui sommes-nous? Quelles sont nos forces, nos faiblesses? Notre positionnement? Nos valeurs? Notre notoriété et notre image

sector of cosmetics. But competition comes also from middle size firms like Yves Rocher, Henkel, Clarins, Nuxe, Caudalie, Alès groupe. Nivéa has also to face another kind of competition led by distributors: the one coming from Marionnaud or Sephora which are creating their own ranges of products. That’s why the competition is very strong. The firms are fighting and doing a lot of investment in research and development and in advertising. The German group is ambitious and wants to win a little

atomiseurs et à bille. Les prix étaient de 4,45 €. Le produit était entouré Williams et Mennen. Les produits les mieux représentés étaient Nivea, Mennen, Narta et Ushuaia. Les prix moyens pour Nivea et Ushuaia étaient respectivement 3,95€ et 4.25€. c) Sephora centre Reims Les produits AXE n’étaient pas représentés. d) Carrefour, Tinqueux AXE était présent sur cinq lignes, à hauteur des yeux, avec trois références : déodorants à bille, déodorants atomiseurs et parfum. Les prix étaient de 3,33€ pour les

très prestigieuses à l’image de Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy. Chanel doit encore faire des efforts pour rattraper son retard et gagner des parts de marché. De plus, celle-ci détient le désavantage de ne pas être cotée en bourse, ce qui est une faiblesse vis-à-vis de ses concurrents principaux. Chanel détient tout de même une prédominance sur le marché de la cosmétique et du parfum de luxe avec 35% des parts de marché en France. Cela est notamment dû au parfum phare de la marque, Chanel n°5, qui

et besoins des consommateurs 11 B) Quelques chiffres sur le consommateur 13 • Le mode de consommation 13 • Etude de marché 13 4) La stratégie d’Axe 14 A) Présentation des concurrents principaux 14 B) Forces et Faiblesses d’Axe 15 • Commentaires sur la matrice de Porter 15 • Commentaires sur l’analyse SWOT 17 • Détermination des facteurs clés de succès d’Axe 17 Conclusion 19 ANNEXES 20 1) Axe, une marque leader dans le marché français

consommer le produit a évoluée. Le réseau de distribution s’étend, les points de ventes possèdent une exclusivité sur la vente des produits Cacharel. De nouveaux modes de distribution apparaissent, la distribution sélective mais cohérente comme Séphora ou Marionnaud. Même si les chiffres sont en recul, ce mode de distribution représente 47% des ventes. Cacharel est également présente sur la distribution non sélective (magasins non spécialisée) comme par exemple Les Galeries Lafayette. Pour la

compétences, les connaissances organisationnelles,…etc.) 1) Le Diagnostic Fonctionnel Principe : analyse des forces et faiblesses par fonction. Il s'agit d'opposer les forces et les faiblesses de l'entreprise. Ex : les forces de l'entreprise peuvent être sa renommée, ses compétences techniques ou technologiques, son ou ses produits, le style de management. Les faiblesses seront par exemple une main d'œuvre vieillissante ou mal formée, des problèmes de qualité de la production… Ex : Commercial