Les Faiblesses De La Puissance Japonaise

secteur et Faits marquants 2 2. Analyse externe 9 2.1. PESTEL (Opportunités / Menaces) 9 2.2. Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18 4.2. Pourquoi le choix de l’alliance stratégique ? 19 4.2.1. Présentation de Nissan 19 4.2.2. Facteurs de complémentarité

LES RELATIONS INTERNATIONALES DES ANNEES 1870 A 1914 I-Un tableau des grandes puissances ou le concert des nations : présentation de quelques enjeux et des questions diplomatiques centrales A-La question de la guerre et de la paix : une Europe apaisée Période post congrès de vienne, sans guerre 1°La guerre déconsidérée ? -La guerre est inter étatique, les mercenaires vont disparaître du paysage des armées européennes. -On fait des guerres pour des raisons de dynastie -Une guerre

firme transnationale, leur nombre est croissant, on en compte 63 milles dans le monde avec 75 millions de salariés, elles ont été multipliées par 10 entre 1975 et 2005 réalisant les 2/3 du commerce international. 58 américaines, 28 européenne, 7 japonaises parmi les 100 premières. FTN (firme transnationales) représentant des avantages => emplois, les 100 premières génèrent 3 millions d’emplois, permettant un transfert de compétence plus élevé des exportations du pays d’origine, pour les 100 premières

Brut) mondial et représentent 14% des échanges. * L’Union européenne : attire les touristes, les travailleurs et les réfugiés. C’est la première zone d’exportation et c’est une puissance agricole. Elle produit 27,1% du PNB mondial et représente 25% des échanges avec l’extérieur. * Le Japon est la deuxième puissance économique, produit 14,4% du PNB mondial et représente 6% des échanges. La Triade domine économiquement d’autres espaces, qui dépendent étroitement d’elle. Chaque pôle de la Triade

grandes catégories de critères : • La position sur le marché • La maîtrise des coûts (approvisionnement, production, commercialisation) • l’image, la marque et l’implantation commerciale • la maîtrise technologique • la puissance financière et la rentabilité Les F.C.S liés à la position sur le marché de l’entreprise Pour s’imposer sur le marché du luxe, Une entreprise doit avoir une taille assez critique et des parts de marché relativement important. L’avantage sur

conditions de croissance avant 1914 : que sont les EU avant 14 ? Équilibre entre différentes activités américaines Tendance à la concentration industrielle Equilibre entre primaire, secondaire et tertiaire Les EU s’affirment comme grande puissance agricole à la fin du XIX° 70 % du maïs mondial + 60 % du coton + 20 % du blé + 25 % du tabac + fruits et légumes. Mais cette croissance est extensive car la main-d’œuvre est alimentée par l’expansion démographique et le recul de la frontière.

l’Allemagne et l’Italie, puisque l’Allemagne et l’Italie ont déclaré la guerre aux États-Unis le 11 décembre en guise de soutien affiché au régime japonais. La République de Chine, en guerre avec le Japon depuis 1937, se retrouve dans le camp des puissances alliées. De nombreux pays d’Amérique latine déclareront la guerre à l’Allemagne : le Brésil en janvier 1942[8] et le Mexique en mai 1942. Après le débarquement allié en Afrique du Nord, en novembre 1942, la majeure partie de l’Empire colonial

expliquent en grande partie le retournement de 1942 2. Le "renversement de la marée" Carte Nathan p 19.1 et 2 L'année 42 est l'année du retournement de la situation sur les trois fronts, la guerre d'usure tourne en faveur des alliés : q L'avancée japonaise est stoppée dans le Pacifique avec les batailles de Midway et guadalcanal. q Montgommery stoppe l'avancée allemande en Egypte (El Alamein) P. Boyries / Histoire Terminale La seconde Guerre mondiale p3 Caricature Nathan p 19.5 q Les russes

externalisation [pic] Sony est une entreprise de renommée mondiale qui réalise de très grosses actions c’est pourquoi elle est sans cesse dans une optique de recherche de bénéfices et de recherche de productivité. C’est ainsi que l’entreprise japonaise va avoir recours à l’outsourcing plus connu sous le nom d’externalisation. Sony externalise donc différents segments de ses activités qui ne sont pas stratégiques. - Recherche et développement : Sony a externalisé un segment de son activité recherche

qui a conduit en 1914 au scénario qui avait toujours été évité depuis 1815. A savoir, l’incapacité du concert européen à trouver une issue diplomatique à un conflit localisé. Si l’on ne doit pas considérer que l’affrontement généralisé entre les puissances était comme programmé pour cette date, on peut réfléchir à ce qui l’a rendu possible, non pas seulement dans les semaines ou les mois qui l’ont précédé, mais parfois depuis plusieurs décennies. Le tournant du siècle, en effet, avait indéniablement