Les Faiblesses De La Puissance Japonaise

participent ainsi au débarquement de Provence en août 1944. Enfin, les métropoles sortent épuisés d’une guerre qui accélère le « déclin de l’Europe ». Elles ont bien des difficultés à restaurer leur autorité et n’ont plus en fait les moyens de la puissance. Les expéditions lointaines pour tenir la totalité des pays coûtent cher ; elles grèvent les budgets et freinent la reconstruction économique des métropoles au lendemain de la guerre. * La déstabilisation des colonies Cette déstabilisation

matière : Salariales ( main d’œuvre souvent moins onéreuse) -Sociales (dispense des régimes de production sociales) -Fiscale (existence de paradis fiscale ) - possibilité de contourner les obstacles douaniers (ex : implantation d’entreprise japonaise en Europe) -Possibilité d’accéder à des sources de financement sur le marché internationale des capitaux -Possibilité de contrôle des réseaux de distributions. Émergence des firmes multinationales du Sud Les pays en développement se limitent

recherche ! Cette ambiance favorise l’établissement de relations humaines très riches. Sur le tatami (tapis d’entraînement), tout le monde se côtoie, expérimentés et débutants, sans le cortège des habituelles rivalités. Faire la démonstration de sa puissance n’aurait d’ailleurs aucun sens dans cette discipline où l’on apprend au contraire à se servir de la force des autres. Les pratiquants d’aïkido utilisent souvent l’expression « enfoncer une porte ouverte» pour décrire cette gestuelle de non-affrontement

choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises. Très tôt après sa création par des ingénieurs dans le Japon de l’après guerre, cette entreprise s’est forgé une identité et un mode de management fondés sur l’innovation technologique, une véritable vision multinationale, une culture très affirmée

(santé, écoles, métro, gaz), pour l'économie (partage des terres et aide financière) - Etats peu peuplés (arabie saoudite, kowett) : tourisme et finance internationale * Pays émergeants - Puissance économique ( agriculture de masse, puissance industriel, inséré dans la mondialisation) - Puissance politique ( g21) - Mais encore des pays du sud ( contrastes sociaux et spatiaux) * Nouveaux pays industriels Insérés dans la mondialisation. Importent de la haute technologie et exportent des

8% richesse md (NPIA 6%) Ne pas confondre émergence (richesse, croissance, quantitatif) et dvlpmt (IDH, qualitatives). Il existe 4 Asie * Asie de la triade (J + NPIA) * Les BRIC asiatiques qui sont des puissances politiques * les Tigres qui ne sont pas des puissances politiques * PMA: Pakistan, CdN, Asie centrale C'est une émergence déstabilisatrice car avant d'être notre concurrent, l'Asie se présente à nous comme la négation de nos modèles de croissance. A) au XXe les

RUSSIE A L’URSS : 1 LA RUSSIE A LA VEILLE DES REVOLUTIONS : En 1914, la Russie était la 4e puissance industrielle mondiale avec 160 000000 hbts , Les institutions étaient archaîques, fort analphabétisme (70 % de la population), inégalités sociales supérieures à celles des autres pays d’Europe occidentale, les ouvriers représentaient moins de 3 % de la population. A fragilités et faiblesses nbreuses du régime : - Autocratie totale : Nicolas tsar - Bureaucratie lourde, corrompue et irresponsable

contribuent vers une poussée de la multinationalisation Et alors, les petites et moyennes entreprises qui peinent à survivre ont-elles toujours leur place dans un marché mondialisé ou doivent-elles trouver à tous pris le moyen de devenir à leur tour des puissances économiques en masse à défaut d’être filiales ? DEBUTS DE LA MONDIALISATION ET FACTEURS INFLUENTS Tout a commencé Lors de la fluidité des capitaux à l’échelle internationale dans les années 80 qui a explosé du fait de la dérèglementation.

conception, design, développement logiciel: Apple, au siège de l'entreprise (Cupertino, Californie). conception et fabrication des composants sensibles, au cœur du caractère innovant du produit: firmes américaines (Intel pour le processeur), japonaises (Sharp pour l'écran), et européennes (Infineon, une entreprise allemande, pour la connectivité sans fil); usines situées principalement en Asie, aussi bien dans des pays à faible coût de main-d'œuvre que dans des pays développés. assemblage

conception, design, développement logiciel: Apple, au siège de l'entreprise (Cupertino, Californie). – conception et fabrication des composants sensibles, au cœur du caractère innovant du produit: firmes américaines (Intel pour le processeur), japonaises (Sharp pour l'écran), et européennes (Infineon, une entreprise allemande, pour la connectivité sans fil); usines situées principalement en Asie, aussi bien dans des pays à faible coût de main-d'œuvre que dans des pays développés. – assemblage