Les Entreprises Ne Se Concurrencent Elles Que Par Les Prix

ETUDE DE CAS MARKETING DIFFEX NOTE PEDAGOGIQUE OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 1. Présentation du cas : Pour des raisons de confidentialité, les noms des différents acteurs (personnes et entreprises) ont été transformés. Diffex est une petite entreprise sur une niche saturée, elle-même sur un marché qui connaît de grandes difficultés. Pour se développer, elle est probablement condamnée à s’engager hors de son domaine stratégique originel (nouveaux produits ou nouveaux marchés, ou les deux), tout

apparu aux Etats-Unis dans les années 50. Si aujourd’hui le marketing semble indispensable au succès de toute entreprise, il n’en a pas toujours été de même. 1. Evolution du marketing aux Etats-Unis a. Phase de production De la fin du 19e siècle à 1920 environ, les entreprises se trouvaient en phase de production. Pendant cette phase, les conditions suivantes prévalaient : - les entreprises commercialisaient des produits satisfaisant les besoins essentiels de la société ; - les limites de la fabrication

commerce extérieur. Une population qui augmente également et des besoins croissants en biens de consommation. Les signes du déclin : Les trois dernières décennies du XIXe siècle sont marquées en Grande-Bretagne, caractérisées par une baisse des prix, des taux d’intérêts et des marges de profit et par une insuffisance d’emplois. La croissance de la production industrielle comme du volume des exportations se ralentit très sensiblement. Il importe de rappeler que la plupart des Britanniques restent

clandestin d'animaux suivi du tannage des peaux; on retrouve plus tard les objets en cuir sur les marchés à des prix compétitifs mais sans certificat d'authenticité ou avec un certificat frauduleux. Il est même des cas où la production n'existerait pas si elle n'était pas réalisée en tout ou en partie au noir. On cite fréquemment le cas de certaines productions agricoles dont les prix de vente sur les marchés de gros sont inférieurs aux coûts de production. À titre d'exemple, à la lecture des mercuriales

L’environnement légal : 17 II-1-8. La concurrence: 18 II-2. Analyse interne : 18 II-2-1. Critères quantitatifs : 18 II-2-2. Image de la marque : 19 II-2-3. Contrôle qualité, recherche et développement : 19 II-2-4. Produits 19 II-2-5. Prix 19 II-2-6. Promotion 19 II-2-7. Distribution 20 III. Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité

com/Art/Analyse-De-La-Situation-Sociale/7217.htmlhttp://dissertationsenligne.com/Art/Marketing/8940.htmlhttp://dissertationsenligne.com/Art/Marketing-Des-Service/9991.htmlII-2-3. Contrôle qualité, recherche et développement : 19 II-2-4. Produits 19 II-2-5. Prix 19 II-2-6. Promotion 19 II-2-7. Distribution 20 III. Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22

M’COUROUPA Mickaelle Année 2009/2010 Diplôme Enseignement Européen supérieur Option Gestion PME-PMI Entreprise GUICHARD BATIMENT I . MON PARCOURS ET MES MOTIVATIONS Après l’obtention d’un baccalauréat Scientifique Option Science de la vie et de la Terre en 1998, j’ai dû travailler afin de payer mes études supérieures. En effet, originaire d’une famille modeste, mes parents n’avaient pas les moyens de financer mes études. En 1999, j’ai décidé de suivre

| L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS

string par an, un vêtement de nuit tous les 15 mois, un maillot de bain tous les deux ans et huit mois.*-Le prix Le prix d’un modèle varie en fonction du nombre de pièces qu’il comporte mais dépend aussi de la matière utilisée.Ainsi chez La Perla, un soutien-gorge peut coûter 150 euros. Chez Dior et Erès, il n’est pas rare de trouver des modèles autour de 130 euros.Certaines marques proposent des prix très compétitifs. Chez Body One par exemple, le slip coûte environ 4 euros et l’ensemble avec le soutien-gorge

du jeu équilibrées au plan international en matière de concurrence. b. La recherche et développement technologique : Nul ne doute de l’impact positif de la recherche et développement sur la compétitivité des entreprises . La recherche est de plus en plus mondialisée. Les entreprises et les individus consacrent de plus en plus de ressources à la production du savoir. L’investissement dans le savoir au sens étroit du terme (recherche et développement, dépenses publiques éducation…) représente