Les Entrants Potentiels Sur Le Marché Du Nucléaire

des économistes ? - Pourquoi intéresse-t-elle les dirigeants dentreprises ? Pourquoi l'entreprise est l'un des objets de la théorie ? Dans la théorie économique néoclassique, l'entreprise n'est pas un objet d'intérêt légitime. Seul le marché existe. Le marché, au sens de la théorie économique néoclassique, est un système de prix qui donne les signaux nécessaires aux entreprises pour ajuster leur niveau de production. L'entreprise, la base de l'offre, n'est qu'une fonction de production. La demande

de production : Le biométhane peut aussi être produit par gazéification de biomasse sèche (procédé thermique), suivie d’une étape de méthanation (enrichissement en CH4) et d’épuration 5 Principe de la méthanisation 1- GESTION DES SUBSTRATS ENTRANTS 3- VALORISATION Déchets d’agriculture, Ensilage Halle de stockage fermée et ventilée Déchets de la restauration et des collectivités Réseau électrique Bâtiments agricoles et industriels 2- MÉTHANISATION Chauffage digesteur Electricité

CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu)

Document de référence 2010 Document de référence 2010 Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 30 mars 2011, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Sommaire 1 PERSONNE RESPONSABLE 8 1.1. Responsable du

quel(s) la défaillance se manifeste. Le test : c’est une opération qui permet de comparer les réponses d’un système à une sollicitation appropriée et définie, avec celles d’un système de référence, ou avec un phénomène physique significatif d’une marche correcte. La détection : c’est l’action de déceler au moyen d’une surveillance accrue, continue ou non, l’apparition d’une défaillance ou l’existence d’un élément défaillant. Le dépistage : c’est une action qui vise à découvrir les défaillances dès

la France) et des réformes structurelles visant à faire transiter le pays vers l’économie de marché. Aujourd’hui premier exportateur et deuxième puissance économique au monde, la Chine est pressentie pour dépasser les États-Unis à l’horizon 2050. L’abondance des facteurs de production devrait en effet maintenir une croissance rapide au cours des prochaines années : la main-d’œuvre est abondante et bon marché (le niveau des coûts salariaux unitaires est estimé à 50 % de celui de la zone euro) ‒ bien

l'avenir de l'entreprise. Winston Churchill, 1939 : « L'énergie atomique est peut être aussi efficace que nos explosifs actuels mais il est peu probable qu'elle donne quelque chose de plus dangereux. » Thomas J. Watson, 1948 : « Je pense qu'il existe un marché pour environ cinq ordinateurs dans le monde. ». Mintzberg compare la stratégie à l’amour, se focaliser sur la technique risque d’amener à l’impuissance. SECTION 1 : précision conceptuelles A. Politique d’entreprise Grec « polis » qui signifie citer

mondial en 1990) Troisième facteur : les exigences de sécurité et de sûreté (fiabilité + sécurité) ← auront la qualité sans nécessité d’attendre qu’il en soit bien ainsi : Concept de fiabilité ← automobile, Long courrier, Centrale nucléaire, aéronautique, aérospatiale |OCCIDENT | |JAPON | |

elles sont prises en s’appuyant sur une vision globale de l’entreprise et ne portent pas sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait

applicable pour ce facteur -> cela permet de calculer le risque de communication par internet. Quels sont les risques potentiels peuvent impacter un « business project » ? pour cela on regarde son degré de dépendance au service informatique. Y a-t-il un plan B ? Cartographier les changements technologiques. Pour cela on doit voir l’environnement technologique et voir si on est dans un marché saturé, en développement etc. A) Voir l’innovation B) Avoir une perspective évolutionnaire C) Voir les technologies