Les Enjeux économiques De La Rse

Lot 4 – Branche esthétique, cosmétique, enseignement technique et professionnel lié aux métiers – Avril-juillet 2021 Page 2 Sommaire ÉTAT DES LIEUX DE LA SITUATION ÉCONOMIQUE ET SOCIALE STRATÉGIES MISES EN ŒUVRE FACE À LA CRISE IMPACTS MÉTIERS, COMPÉTENCES ET MOBILITÉS RAPPEL DES OBJECTIFS ET DE LA DÉMARCHE PRINCIPAUX ENJEUX BRANCHE ET PROPOSITION D’ACTIONS OPÉRATIONNELLES 321 4 5KYU pour OPCO EP – Diagnostic action – Lot 4 – Branche esthétique, cosmétique, enseignement technique et professionnel

permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation

d’insérer la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) dans sa stratégie, en complément de son ambition de croissance et de son positionnement unique sur ses marchés Rapport annuel 2012 «une stratégie de retour à l'équilibre pour 2014, nécessite des économies substantielles de charges salariales, touchant notamment les joueurs. » Janvier 2013, Jean-Michel Aulas http://iae.univ-lyon3.fr CHAPITRE 1 Définition, objectifs et enjeux de la stratégie http://iae.univ-lyon3.fr La

2008 : c’est la crise ! Cette crise s’est étendue aux domaines environnementaux, social en plus du financier. C’est donc au carrefour de toutes ces crises qu’est né un nouveau modèle de croissance fondé sur l’équilibre de trois piliers (social, économique et environnemental). Ce nouveau modèle est le développement durable ; ses trois piliers sont identifiés comme fondamentaux pour un développement durable pour tous en préparation de l’avenir. La responsabilité sociale émerge alors de ce concept et

coopération scientifique et économique), le coût sur dix ans du changement climatique serait au plan mondial de 5.500 milliards d’euros, et plus de 200 millions de personnes seront obligées de quitter leurs territoires pour trouver refuge. Dans cette prise de conscience, dont le sommet de Copenhague organisé par l’ONU en 2009 n’aura finalement été qu’une simple étape, il est indispensable de garder à l’esprit une analyse conjointe d’une situation qui est à la fois écologique, économique et sociale4: - 40%

d’innovation au sein de l’entreprise.Il encourage en particulier l’utilisation des technologies de l’information, des éco technologies et des sources d’énergie renouvelables. Participant aux efforts communautaires tendant vers une croissance économique durable et des emplois plus nombreux, le programme cadre pour l’innovation et la compétitivité (CIP) propose un cadre cohérent pour améliorer la compétitivité et le potentiel d’innovation au sein de l’entreprise. • LE PROGRAMME POUR L’INNOVATION

suivante avec les 3 piliers du DD et « leurs zones de compromis » : - social/ sociétal - économie - environnement Plus concrètement, toute activité quelle qu’elle soit, impacte en même temps : - la sphère environnementale - la sphère économique - la sphère sociale / sociétale Exemple des impacts du cours Ces impacts peuvent être de nature : - à détruire l’existant : huile de palm - à avoir un impact positif : technologies de production et de consommation d’énergie renouvelable

33 % en 2002. Les grandes entreprises ne s’y trompent pas et ont massivement adopté le modèle. Le principal écueil reste toutefois l’étape de la mise en pratique. « Concrètement, mettre en œuvre le développement durable signifie intégrer les enjeux économiques, sociaux et environnementaux dans les pratiques de l’organisation, et donc repenser la finalité de celle-ci, ses modes de production et de consommation, son ancrage territorial et les relations avec ses parties prenantes. Cela se traduit par

les réseaux sociaux : de quoi parle-t-on? 2 Définition 2 Les réseaux sociaux web 2.0 3 2. Le marché des réseaux sociaux. 4 Des chiffres à relativiser ? 4 Le business des réseaux sociaux 6 Le marketing viral 6 Réseaux sociaux d’entreprise (RSE) 7 3. Business model et perspectives. 8 État du marché 8 Pistes explorées 9 CONCLUSION : quel avenir pour les réseaux sociaux ? 9 BIBLIOGRAPHIE 10 WEBOGRAPHIE 10 Ce dossier s’attache à décrire, expliquer et tenter de comprendre le phénomène

l’ensemble de leurs besoins fixes et mobiles. Afin d’atteindre leurs deux objectifs, ils basent leur ambition sur cinq leviers et une dynamique, qui est « d’être une entreprise digitale efficace et responsable ». Elle cherche à intégrer le concept de RSE (responsabilité sociale de l’entreprise). La société prévoit donc d’offrir une connectivité enrichie (basée sur la performance maximale, plus écologique) ; réinventer la relation client (transformer les espaces de ventes) ; construire un modèle d’employeur