Les Enjeux économiques De La Rse

Développement durable Problème posé par le prélèvement des ressources physique, la destruction des ressources, de la génération des rejets (forme de pollution), par les entreprises, les agents économiques. Problème de soutenance parce que ca se répercute sur la qualité de l’air et de l’ensoleillement. Les rejets peuvent intervenir sur la luminosité. Les effluents liquides ont atteint un seuil inquiétant de pollution d’étouffement des rivières, de biodiversité. Problème du dioxyde de carbone

maîtrise, et que des disparités économiques, sociales et géographiques engendrent des inégalités dans l’accès à leurs bénéfices. Or, le progrès ne vaut que s’il est partagé par tous, de façon sûre, sereine et transparente. C’est la raison pour laquelle, en 2009, nous avons renforcé la place de la responsabilité sociale d’entreprise, au cœur de notre stratégie. L’objectif fixé de devenir, en 2012, l’acteur de référence de notre industrie en matière de RSE répondait à cet enjeu. Aucune entreprise ne peut

Synthèse La croissance et le développement économiques « Le développement durable » Actuellement en Baccalauréat Professionnel vente, j’ai été amenée à traiter quatre objets d’étude en économie droit. Je vais vous présenter aujourd’hui l’objet d’étude que j’ai retenu, lié au thème 4-3, « La croissance et le développement économiques » Chapitre XVI « Le développement durable ». Je me suis interrogée sur le développement durable plus précisément quelles sont les entreprises concernées par le développement

RH Chapitre 4 : Gestion des carrières Chapitre 5: GPEC  Chapitre 6: RSE et conditions de travail   Attendus et livrables Respect et assiduité Support mis sur Intranet à la fin du module  Examen 60% ( Analyse de document + étude (s) de cas + questions de cours)  CC 40% (études de cas en TD à restituer)  Trois intervenantes en TD: Cordier V. (motivation et carrière), Matter C. (droit social) et Tahssain L. (RSE et conditions de travail)   3 1 Chapitre . La gestion des

MATIERES I. ELEMENTS GENERAUX ............................................................................ 2 I.1 PROFIL DE LA SOCIETE ET DE SON GROUPE ................................................................. 2 I.2 STRATEGIE EN MATIERE DE RSE .............................................................................. 4 I.3 PERIMETRE........................................................................................................ 4 I.4 ANALYSE

l’activité 3 3 – La typologie du consommateur 3 4 – Les 5 forces de Porter 4 a – Barrières à l’entrée 4 b – Produits de substitution 4 c – Pouvoir des fournisseurs 5 d – Pouvoir des clients 5 5 – L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d – Technologique : 7 f – Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités

bio, prêt-à-porter en fibres naturelles etc. …) 2. Pour répondre à cette demande, les dirigeants de l’entreprise Cotable se sont fixé un certain nombre d’objectifs. Tout d’abord, Cotable est une entreprise sociétale (en accord avec le concept de RSE) qui n’utilise que des matières écologiques. Sa matière première principale, le coton, provenant du commerce équitable, est cultivée par des agriculteurs d’Inde. Le deuxième objectif de l’entreprise Cotable a été d’ouvrir une boutique afin d’élargir

Les
organismes
étatiques
de
contrôle
et
le
développement
durable
 a. Le
CSA
 b. L’ARPP
 
 4) Les
organismes
indépendants
:
le
rôle
spécifique
 a. Les
ONG
 b. L’Observatoire
Indépendant
de
la
Publicité
(OIP)
 
 II. Une
responsabilité
nécessaire
dans
le
domaine
de
la
communication
 (25)
 
 A. Les
enjeux
et
opportunités
de
la
communication
éco‐responsable

 (25)
 
 DEES
Communication
 
 B. Les
menaces
et
contraintes
 
 
 1) Le
greenwashing
 2) Les
difficultés
de
mise
en
œuvre
 
 C. Des
obligations
juridiques
réelles
 
 
 
 
 
 


pour réduire son émission de GES. 2/ Quels sont la durée de vie des produits, les possibilités de substitutions, les conditions de commercialisation, les caractéristiques cycliques ou saisonnières de la demande? Est-ce que ces éléments sont des enjeux pour le développement durable? Si oui, pourquoi et comment agir ? Sinon, faut-il agir et comment? La durée de vie des produits cosmétique dépend beaucoup du modèle vendu car ils n’ont pas tous la même durée de vie. Effectivement, les entreprises

anticipation n’est pas des plus simples : en effet, actuellement dans un contexte de « pénurie des talents », les DRH deviennent de vrais « chasseurs de tête » pour pouvoir assurer la relève des cadres dirigeants. Ils doivent aussi s’adapter à de nouveaux enjeux dont l’internationalisation (mondialisation) qui entraine un brassage des cultures (internationalisation des carrières du fait des tendances démographiques actuelles : vieillissement de la population, …). Les GRH sont ainsi responsables d’une mission