Les Enjeux économiques De La Rse

............................................................................ 2 Cartographie des parties prenantes ........................................................................................................ 3 Modèle de gouvernance et RSE/RSO ...................................................................................................... 5 Stratégie de l’entreprise ................................................................................................................

de 25%. Cette société comprend un conseil d’administration composé de 18 membres, dont 10 sont des administrateurs indépendants. Entreprendre et gérer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux. La logique entrepreneuriale est caractérisée par un état d’esprit (esprit d’initiative, force de conviction, combativité, ténacité, prise de risque…) qui se réalise à travers une dynamique d’action. Cette logique d’entreprise articule alors quatre

Agnès FREDY-PLANCHOT Ce séminaire portera sur deux thématiques clefs de GIRH (Gestion Internationale des RH) 1. La gestion de la diversité culturelle 2. L’impact de la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) pour la GRH, et spécifiquement pour la GRH Ce séminaire s’appuiera sur: 1. Des présentations diaporama 2. Des cas pratiques de GIRH (Gestion Internationale des Ressources humaines) Les modalités de contrôle des connaissances : 1. Matière validée par des épreuves de contrôle continu :

du Groupe (hors éléments non récurrents) 107,5 +16,7 % Collaborateurs M 1 621 Rapport annuel 2010-2011 Rémy Cointreau 1 Message des dirigeants Une année qui confirme l’efficacité de notre stratégie de valeur Dans un contexte économique qui reste incertain, notre activité a enregistré de belles performances, croissance du chiffre d’affaires de 12,4 % (6,4 % en organique) et amélioration sensible du résultat opérationnel, en hausse de 17,6 % (8 % en organique) alors que les investissements

déterminer si l’application de la norme ISO 20121 est une solution socio, écolo et économique pertinente dans le but de diminuer les impacts négatifs d’un évènement sportif de portée internationale. Aujourd’hui, les évènements sportifs de portée mondiale sont devenus beaucoup plus important que par le passé, rassemblant un plus grand nombre de personnes et sont donc porteurs d’enjeux sociaux, écologique et économique importants. La raison pour laquelle j’ai voulu traiter ce sujet est que je me suis

ii. Problématique abordée p.4 iii. Limite du sujet p.5 iv. Méthodologie p.5 Deuxième partie : présentation de l’entreprise i. Historique p. ii. Forces et faiblesses éventuelles p. iii. Enjeux liés à son développement futur p. Troisième partie : analyse critique de la réalité de l’entreprise quant à la problématique de sa responsabilité sociale et sociétale I. dlhcfklscjlsk p. Quatrième partie : conclusion

yeux de la société dans un contexte de saturation de la demande, de chômage et d’exclusion sociale, et de pollution industrielle. Elles doivent désormais trouver de nouvelles justifications de leur rôle dans la société, en ajoutant à leur fonction économique une vocation sociétale. L’influence croissante des groupes de pression incite les entreprises à prendre une part active dans la résorption des maux des communautés au sein desquelles elles inscrivent leur activité, en posant la question de leur

l’amélioration des conditions de vie et de travail La responsabilité sociale des entreprises et les conditions de travail Introduction Première partie 1. Rapport de synthèse 2. Le cadre juridique de la RSE Deuxième partie 3. La RSE en Allemagne 4. La RSE au Royaume-Uni 5. La RSE en Hongrie 6. La RSE en France Jean-Pierre Segal, André Sobczak et Claude-Emmanuel Triomphe Wyattville Road, Loughlinstown, Dublin 18, Ireland. - Tel: (+353 1) 204 31 00 - Fax: 282 42 09 / 282 64 56 e-mail: postmaster@eurofound

sous-traitants sont nettement meilleures que celles de nombreux autres emplois dans les pays considérés. Enfin, Nike insiste que le fait de maintenir des activités productives dans ces pays constitue quasiment une activité éthique, source de développement économique et d’amélioration du niveau de vie. ------------------------------------------------- Toutes ces explications peuvent apparaître techniquement exactes, mais pour les activistes éthiques, elles n’apportent aucune réponse concrète au problème

un Contrôle de gestion sociale 2ème partie : Les outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : quels sont les outils du contrôle de gestion sociale? I. Principaux indicateurs sociaux 1. Indicateurs économiques et financiers 2. Indicateurs structurels 3. Indicateurs « recrutement » 4. Indicateurs « formation » 5. Indicateurs « rémunération » 6. Indicateurs de climat 7. Indicateurs de mesure