Les Enjeux Du Partage De La Valeur Ajoutée

D’ENTREPRISE ET LOGICIELS COLLABORATIFS | 02 ÉDITO Enjeu de l’entreprise agile qui se projette sur un marché global, le travail collaboratif et le Knowledge Management n’en finissent pas de se réinventer. Pour dépasser les organisations en silos de nombreuses entreprises, il est impératif de favoriser les échanges d’idées, les expériences et le savoir-faire entre les services et entités. Ce décloisonnement est nécessaire pour répondre aux enjeux de réactivité sur le marché et d’accélération du «

........................................................................... 62  1.4.5.  L’évaluation de l’audit interne ................................................................................................................ 78  1.5.  Enjeux d’aujourd’hui et de demain...................................................................................................... 87  1.5.1.  La généralisation des dispositifs de contrôle interne et de gouvernement d’entreprise .................

définir les orientations générales de l’organisation. Les décisions stratégiques relèvent de la direction de l’organisation. Elles permettent de définir la finalité de l’organisation, ses axes de développement. Champ concerné : Toute l’entreprise Enjeux :  Développement voire survie de l’organisation Horizon temporel : Moyen/Long terme Décisions :     • Niveau : direction     • Peu répétitives et risquées     • Difficilement réversibles   Doc 9 Définition Doc 10 Les décisions stratégiques

LES CIRCUITS COURTS Laure, Adeline, Julie, Corinne, Anne SOMMAIRE  Définition et Principes  Chiffres clés  Les différents types de circuits courts  L’évolution des circuits courts  Les enjeux  Les avantages et les inconvénients  Exemples de circuits courts  Conclusion  Sources Définition  Circuit de distribution dans lequel intervient au maximum un intermédiaire entre le producteur et le consommateur  Selon le ministère: « un circuit court est un mode de commercialisation des produits

savoir si un client a bien réglé l’intégralité de ses factures, …). Le rôle de l’informatique 1 – Nécessités et enjeux de l’informatisation de la comptabilité La comptabilité des entreprises est maintenant systématiquement tenue sur informatique. L’utilisation aussi massive de l’outil informatique se justifie par : La présence de nombreuse tâches répétitives à faible valeur ajoutée (ex : report des comptes du journal vers le grand-livre, l’établissement du compte de résultat, …) et chronophages

des paies, des présences,…) La nouveauté, c’est l’association de l’informatique et de la communication, qui permet aux outils d’interagir avec l’ensemble des processus de la fonction RH sans contrainte de temps et d’espace. » cfr e-GRH concepts et enjeux, O. LISEIN, chargé de recherche, LENTIC-HEC-ULg. « L’E-gestion des ressources humaines est une expression utilisée pour décrire des applications intégrant Techniques de l’information et de la communication et gestion des ressources humaines au sein

........26 3. Les motivations de la mise en place. ...................................................................................44 a. Baisse des coûts et des dépenses : l’intérêt économique . ...........................................44 b. Enjeux politiques. ..........................................................................................................52 4. Défis de la mise en place d’une stratégie de centralisation des achats avec une politique de sourcing, outsourcing, et d’offshoring

caractéristique Mesures par comparaison Mesure de la qualité d’une production ○ Dénombrement ○ Inspection et contrôle de qualité Evaluation de la satisfaction des utilisateurs Mesures relatives à la qualité en gestion Les enjeux de la qualité – Enjeux fonctionnels – – – – Enjeux sociaux Enjeux économiques Objectifs de l’utilisateur Objectifs de l’entreprise ○ Externes ○ Internes ○ Amélioration Les objectifs de la qualité Qualité /prix / demande La qualité va influencer sur la demande. Un prix

formés à la technique des objectifs par des formations internes (service formation) et externes (modules de gestion des soins infirmiers) ; • la méthode est connue à l’extérieur de l’établissement ; • les résultats en terme de motivations et de valeur ajoutée sont concluants ; • l’hôpital est apprécié des étudiants infirmiers et, malgré une pénurie sur le marché d’emploi, aucune grosse difficulté de recrutements n’est survenue. Engagements infirmiers en 1990 - 2000 - 2001 A1 - y compris A2 TOTAL spécialités

grâce à un développement international, la société possède des correspondants nationaux en Europe. En 1989, le développement du CA sans création de marge est aboli notamment pour les filiales anglaises qui développaient leur CA sans aucune valeur ajoutée. Les marchés non lucratifs sans marge sont donc fermés. En 1991, Beauvais international se positionne dans plusieurs activités : * Transitaires / transporteurs purs / spécialistes du co-chargement * Transporteurs daily & express