Les Enjeux Du Marketing événementiel

communication institutionnelle IV. Objectifs 1. objectifs des relations publiques 2. objectifs de la communication institutionnelle V. Impératifs, intérêts et enjeux des relations publiques dans une institution 1. les impératifs 2. les intérêts 3. les enjeux VI. Relations publiques au MAROC Conclusion Introduction Une traduction approximative de ce métier d’origine anglo-saxonne a fait

Pack Marketing 14 Février 2014 Besson Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C

de Henkel Algérie (2004-2007) 69 Tableau n° III-04 : Evolution de nombre des clients de Henkel Algérie (2004-2007) 70 Liste des schémas Schéma n°I-01 : Les dimensions du marketing holiste 10 Schéma n° I-02 : Les quatre(04) composantes du marketing-mix 12 Schéma n° I-03 : Les éléments de la communication 17 Schéma n° I-04 : Le processus d’élaboration d’une stratégie de communication 19 Schéma n° II-01 : Les sources de la performance 40 Schéma n° II-02

GENERALITES SUR LE MARKETING MIX ET LES OUTILS MARKETING DE LA BANQUE Fondamentalement tourné vers le marché, le marketing est une discipline qui évolue avec lui. Le marketing correspond en réalité à un état d'esprit, une démarche et un ensemble de techniques universels. Pour définir le marketing, il est possible de partir du point de vue d'un professionnel (conseil, professeur ou praticien) et de celui d'un citoyen qui n'a pas de formation particulière: Interrogé sur le marketing, le profane

------------------------------------------------- Démarche marketing[modifier] La démarche marketing est une attitude de recherche, d'analyse, d'écoute du marché et de son environnement censée permettre 1. du côté de la demande, une meilleure écoute et une plus grande satisfaction du consommateur final ou du consommateur intermédiaire. 2. du côté de l'offre, un meilleur pilotage de la conception, de la mise sur le marché, de la valeur ajoutée, du cycle de vie et de la rentabilité des produits

des secteurs de vente, etc. PROBLEMATIQUE(S) COMMERCIALE(S) FONCTION VENTE - EQUIPE COMMERCIALE Marché, concurrence, positionnement, politique de communication, de produit, de distribution, de prix, etc. Marketing direct, Evènementiels, Campagnes commerciales, Marketing relationnel, etc. Rôles, Organisation, gestion, spécialisation, animation, formation, etc. NTIC MODALITES PRATIQUES DU POSTE Traitement des informations, sécurité, reporting, accès aux fichiers Moyens

spécialiste ; des prestataires, marques-produits de services ; des fabricants, marques-produits de grande consommation. Ces interviews permettent de mesurer à quel point la promotion des ventes est devenue stratégique. Au cœur du commerce et du marketing, ses objectifs sont précis, ses techniques identifiées. Les points d’unanimité Pour tous, la promotion des ventes est synonyme d’efficacité à court terme, non seulement sur le chiffre d’affaires, le volume des ventes, et la part de marché, mais

2 2 Acheteur(teuse) d'art Assistant(e) chef de publicité Assistant(e) commercial(e) Assistant(e) directeur(trice) artistique Assistant(e) marketing Assistant(e) planning Attaché(e) commercial(e) Attaché(e) de presse Chargé(e) de diffusion publicitaire Chargé(e) d'études marketing Chargé(e) de planning Chef de groupe Chef de produit Chef de projet événementiel Chef de projet internet Chef de publicité Concepteur(trice)- rédacteur(trice) Coordinateur(trice) international(e) Directeur(trice) achat d'art

l’ISEM, pour répondre aux demandes de ses clients (Apple, Optic 2000, Institut Agronomique Méditerranéen, et plus généralement les porteurs de projets de la région, qui confient à l’IJC des études dans tous les domaines de compétence de l’ISEM (Marketing et Finance principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité

|Respecter les procédures d’accès et de contrôle du système d’information |Repérer la place de l’entreprise dans son environnement commercial | |commerciale |S’approprier les enjeux de la politique commerciale | |Maîtriser les technologies de l’information et de la communication en |Identifier l’ensemble des acteurs de la relation commerciale | |relation avec les besoins professionnels