Les Enjeux Du Marketing événementiel

Elaboration d’un plan de communication et la création d’une charte graphique au sein de l’UVT Projet de fin d’étude En Vue de L’obtention du Mastère Professionnel en E-marketing Elaboré par : Mlle. Ben Amara Rania UNIVERSITE DE TUNIS ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES DE TUNIS Encadré par : Mme Tlili Hejer Mme leila El Haj Année universitaire 2010/2011 Université Virtuelle de Tunis ESSECT Table des matières Introduction générale ......................................

un projet culturel et artistique en lien avec un territoire et des objectifs en termes de développement de ce dernier et de mobilisation d’un public. Source : site Internet du ministère de la Culture et de la Communication ANNEXE 2 Les festivals : enjeux économiques et touristiques Si les festivals sont aussi nombreux et variés de nos jours, cela correspond au fait que les festivals qui « entrent sur le marché », bien qu’à caractère culturel, tendent à se vendre comme des événements à vocation touristique

compréhension des différents enjeux. En résumé le communicant est une sorte de « caméléon ». Comme je l’ai dit précédemment les informations que j’ai recueillies dans les différents sites internet, documentations écrites, journées portes ouvertes et lors de l’interview de madame Teissier ; se sont complétées et son venues confirmer ce que je savais déjà. Etant intéressée par la communication des entreprises, j’ai passé différents concours et ai réussi celui d’une école de marketing suite à laquelle je me

MERCHANDISING POINT DE VENTE PARTIE I – LES FONDAMENTAUX I. EVALUER LE RÔLE DU RESPONSABLE MERCHANDISING A. Fonction stratégique Ayant pour objectif d’associer à la fois des compétences marketing, managériales et commerciales. B. Fonction opérationnelle S’appuie sur des savoir-faire merchandising (techniques de réalisation point de vente, technique de mise en valeur du produit sur le point de vente, créativité (mise en scène)). SEDUCTION / OPÉRATIONNEL * Créer et

RAPPORT DE STAGE Stage dans l’agence SOLUTIONS EVENEMENT Depuis le 1er Février 2010 Mission : Chargée de projets événementiels & responsable de la communication 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PRÉSENTATION DE L’AGENCE A) Historique et composition B) Services et secteurs d’activités P. 4 P. 5 IMPLICATIONS PERSONNELLES A) Cadre du stage B) Projets événementiels C) Responsable communication P. 7 ANALYSE ET BILAN DU STAGE CONCLUSION ANNEXES P.17 P. 19 P. 20 2 INTRODUCTION

Le marketing et son contexte Définition Ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, auprès des publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs Introduction De la conception traditionnelle à la conception moderne du marketing Jusqu’au début du XXeme siècle  La grande question : PRODUIRE Contexte: › Moyens de production  › Nature des productions Conception traditionnelle

communication Les années 90 : est le recentrage de la communication Les années 2000 : vers de nouvelles formes de communication Il faut étudier l’évolution du consommateur : Avant les années 90, tous les professionnels utilisaient le marketing classique (de Philip Kotler auteur du triptyque segmentation-ciblage-positionnement), aujourd’hui, les consommateurs ont évolué tout comme leur environnement et leur société. Durant l’explosion de la communication, il y a eu, une offre abondante

Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à son potentiel de formalisation des modalités d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles sportives internationales (Roland Garros, BNP Paribas Masters et Open13) permet de comparer des Business Models s’appuyant sur un même panier de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence

(développement durable et financier), des lettres d’information, les communiqués de presse. 3. les moyens numériques et audiovisuels = sites web, blogs, réseaux sociaux, les e-letters, newsletter, les CD Rom, les DVD, les vidéos 4. les moyens événementiels et de proximité : conférences de presse, portes ouvertes et visites d’entreprise, opérations de parrainage (sur les voiliers mais ça relève moins de la comm corporate mais plus commerciale), mécénat pus discret. 5. les moyens publicitaires qui

d’accueil permet un accroissement du nombre de visiteurs (plus de 6000 escales à l’année avec 400 000 touristes qui arrivent dans la rade en bateaux). Durable : Villefranche-sur-Mer veille à la préservation de ses richesses tout en étant soucieuse des enjeux écologiques actuels. Villefranche-sur-Mer tente également d’améliorer l’accessibilité de la ville depuis Nice et de développer un tourisme international. Objectifs de communication : Cognitifs : Améliorer la notoriété de Villefranche-sur-Mer