Les Enjeux Du Développement Durable Pour Les Pays émergents

utopiques. (Perspectives, enjeux et limites) Plan du devoir I / Les perspectives des nouveaux espaces utopiques 1- La ville durable 2- Internet II Les enjeux des nouveaux espaces utopiques 1- Les enjeux de la ville durable 2- Les enjeux d’internet III / Les limites des nouveaux espaces utopiques 1- Une utopie technique

Sociétés et développement durable Nourrir les hommes. Sujets d’étude Une situation au moins - L’Inde : plus d’un milliard d’hommes à nourrir 1. Nourrir les hommes - La sécurité alimentaire en Afrique subsaharienne - L’agro business aux États-Unis Orientations et mots-clés On constate la persistance de la malnutrition et de la sous-nutrition malgré la croissance des disponibilités alimentaires permise par les révolutions agricoles, l’extension des terres cultivées et le développement des échanges

tout en étant idéal pour la croissance des plus petits et la santé de tous. Aujourd’hui le groupe DANONE est présent dans 120 pays à travers le monde avec un effectif de 100560 salariés, dont 87.79 % en dehors de la France. L’enjeu pour DANONE est de savoir comment concilier sa performance économique et ses attentes multiples en terme de recherche et développement, et responsabilité sociale, et ceci dans un contexte international . I. HISTORIQUE La fusion de DANONE avec BSN ( qui

Développement Durable RAPPORT 2010 Stratégie 8 4 InTeRvIew de FRAnck RIbOud LeS GRAndS enjeux SOcIéTAux 14 80 TAbLeAux de bORd deS enGAGemenTS 2010 enveRS LeS PARTIeS PRenAnTeS eT PeRSPecTIveS 67 LA meSuRe deS PROGRèS eT de LA PeRFORmAnce TOuT Au LOnG de LA chAîne de vALeuR / Danone Way / Respect / L’évaluation de Danone / Health / For All / Nature / People LA STRATéGIe en AcTIOn : RéSuLTATS 2010 FOcuS SuR LeS 4 enjeux par les agences de notation extra-financière

Le modèle coopératif marocain : un outil propice au service du développement durable : Etude de cas au sein de la coopérative féminine d’argan AJDDIGUE ABOUALI Maryam Doctorante BENDOU Abdelaziz Directeur de l’ENCG BELLIHI Hassan ENCG AGADIR Résumé Au cours de

un sujet prioritaire dans la plupart des pays du globe. Cela étant évidemment renforcé, de nos jours, par l’explosion des tarifs du marché pétrolier. L’approvisionnement en énergie est devenu un défi majeur auquel est confrontée la population mondiale depuis plusieurs années. Sur les 6,5 milliards d’habitants de la planète, presque 2 milliards n’ont pas accès à l’électricité. Afin de garantir à tous un niveau de vie décent et permettre aux pays émergents de se développer librement, il faudra multiplier

pauvres Les pays riches n’ont pas su transmettre et accompagner les pays en développement en matière technique financière et institutionnelle. o Les riches sont de plus en plus riches o Et ce malgré des taux de croissance supérieurs dans les pays en voie de développement o La question des inégalités est au cœur du développement des PVD L’économie de la connaissance, la fracture numérique et l’accès à internet. Seule 30 % de la population a accès à internet dont 80 % vivant dans les pays riches.

La crise économique mondiale : enjeux et réformes par Kemal Dervi¸ s Kemal Dervi¸ a dirigé le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD), s de 2005 à 2009. Il a été ministre des Affaires économiques (2001-2002), député d’Istanbul au Parlement de Turquie et membre de la Convention sur l’avenir de l’Europe. Auparavant, il a été vice-président de la Banque mondiale (1996-2000). Son dernier ouvrage s’intitule A Better Globalization: Legitimacy, Governance, and Reform (New York, Brookings

des produits laitiers à l'échelle mondiale. Politique : embargos pour certains pays qui limitent donc le marché mondial et arrêtent certains flux comme l’embargo français sur la Russie dû à la Guerre d’Ukraine initiée par le gouvernement de Poutine. Économique : la demande mondiale est supposée rester soutenue dans les années à venir. Elle est même vouée à augmenter du fait de la hausse de la demande des pays émergents, qui de part leur mondialisation grandissante et l'évolution d’une classe moyenne

très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b)