Les Enjeux Du Développement Durable En Inde Chine Et Europe

monde ? La modernisation de l’agriculture est indispensable pour accroître les productions agricoles. Mais elle a des impacts importants sur les populations rurales et l’environnement. • Comment nourrir la planète tout en privilégiant une agriculture durable ? PLAN DU CHAPITRE Saskatchewan (Canada) 1 Planisphères Étude de cas principale © Marie Docher/CIRIC 2 • L’alimentation dans le monde • Les grands types d’agriculture dans le monde 54-55 56-57 Le Brésil, les difficultés d’un géant agricole

considérées comme propres à leur auteur. AMF BRIC IDE IHG OCDE OMC OMT PED PME PIB PME Autorité des Marchés Financiers Brésil Russie Inde Chine Investissement direct à l’étranger Intercontinental Hotel Group Organisation de coopération et de développement économique Organisation Mondiale du Commerce Organisation mondiale du tourisme Pays en développement Petites et Moyennes Entreprises françaises Produit Intérieur Brut Petites et Moyennes entreprises ^ Introduction……………………………………………………………………………………………………

(Texte page 103) · Une Europe bouleversée : URSS annexe de nombreux territoires. Allemagne perd ses annexions et n’existe plus en tant qu’État indépendant (partage en quatre zones + enclave de Berlin). Déplacement de près de 15 millions d’Allemands. · Volonté d’instaurer un nouvel ordre mondial : conférences de Yalta, de Postdam, de San Francisco, de Bretton Woods. Création du FMI, de la BIRD (banque mondiale). · 2 superpuissances : Japon vaincu et occupé, Europe épuisée et ruinée, Allemagne

mondial se caractérise par d'importants contrastes de richesses. Les grands pôles traditionnels (Amérique du Nord, Europe, Japon) jouent encore un rôle majeur, mais doivent de plus en plus tenir compte de nouvelles puissances émergentes : Chine, Brésil, Inde, Russie, Afrique du Sud (les BRICS). De nombreux pays, notamment les Pays les moins avancés (PMA), demeurent en marge du développement et les pays exportateurs d'énergie, de minerais ou de produits agricoles sont l'objet de nouvelles rivalités

Rapport d’activité et de développement durable 2010 1 2 SOMMAIRE p. 4 Message du Président du Conseil de Surveillance p. 8 Message du Président du Directoire p. 6 Conseil de Surveillance p. 10 Direction générale du Groupe p. 12 Chiffres clés et implantations du Groupe Un coup d’avance La montée en gamme de Peugeot et de Citroën s’appuie sur le coup d’avance du Groupe en termes d’émissions de CO2, de design et de nouveaux services. Acteur global D’ici 10 ans

Gouvernance et organisation Les métiers du Groupe Stratégie et perspectives 1. Profil de GDF SUEZ Profil du Groupe GDF SUEZ inscrit la croissance responsable au cœur de ses métiers (électricité, gaz naturel, services) pour relever les grands enjeux énergétiques et environnementaux : répondre aux besoins en énergie, assurer la sécurité d’approvisionnement, lutter contre les changements climatiques et optimiser l’utilisation des ressources. Le Groupe propose des solutions performantes et innovantes

IMMATÉRIEL AUTEUR ÉCONOMIE DE L’IMMATÉRIEL : QUELS ENJEUX DE COMPÉTITIVITÉ ET DE CROISSANCE DURABLE ? MARIE-ANGE ANDRIEUX La crise a pointé les limites d’une économie trop financiarisée dans une course effrénée aux profits de court terme. Les fondamentaux d’une autre croissance sont-ils à construire en intégrant mieux les exigences de long terme de l’économie réelle ? L’économie de l’innovation et de l’immatériel répond à ces enjeux. Reste à connaître les conditions de gouvernance des

libre échange (rôle du GATT pour abaissement des taxes douanières entre les pays membres), rôle du $ comme monnaie d’échange et de référence depuis Bretton Woods (1944). • Dans les années 80, nouveaux facteurs favorables : ouverture économique de la Chine et effondrement du bloc soviétique et du modèle communiste. Seul le modèle capitaliste libéral apparait comme efficace et est donc adopté par quasiment tous les pays du monde. → Nature des échanges a évolué. Désormais, 75% des échanges commerciaux

un rôle très important dans la relation avec la clientèle. En effet, c'est lui qui s'adresse aux consommateurs et les conseillent pendant les spots publicitaires. Son rôle est d'un enjeux majeur d'un point de vue marketing. Structure organisationnelle Le centre de technologie ou recherche et développement est commun aux 8 lignes de produits. Celles-ci sont regroupé en unités opérationnelles tactiques : • LPTC : Tourisme/Camionnette • LPPL : Poids lourd • DLPS : Ligne

que tous les acteurs ont les mêmes stratégies. Ex : phénomène de la désindustrialisation, ne touche pas le monde entier. Hausse des prix des matières premières, ↗ émissions de gaz à effets de serre liée à l’industrialisation de pays émergents (cō Chine). Ø de désindustrialisation à l’échelle du monde. Contresens : entreprises subissent la mondialisation. 1980’s : crise éco, révolution des NTIC, décollage des industries de l’Asie orientale puis fin GF. Mais entreprises industrielles = acteurs de la